建筑施工成本管理研究与应用_开题报告

文献综述

课题研究的意义

目前，我国建筑市场已日趋规范化，在建设工程的承发包阶段，江苏、浙江、安徽、广东、北京、上海等许多省市都采用合理低价法进行商务招标。因此，施工企业就必定要以较低的商务报价参加竞标。在合理低价中标的市场前提下，施工企业要想获得一定的利润，就必须加强成本管理、降低施工成本。

成本管理的根本宗旨在于降低成本，即以最少的投入来获取最大的产出，这既是企业生存发展的需要，也是增强企业竞争实力，提高经济效益的重要途径。

课题研究现状

在丁士昭、逄宗展主编的全国注册一级建造师培训教材《建设工程项目管理》和刘伊生主编的全国注册造价工程师考试培训教材《建设工程造价管理》中的成本管理章节，着重阐述了施工成本管理的定义、程序与作用；在各类施工管理或经济管理的文献中，成本管理只是作为其中的一小部分篇目，对基础知识做了普及性讲解。虽然上述文献都或多或少地提及了成本管理的相关内容，但过于偏重理论研究或过于概括综合，详实的案例分析和数据资料略显不足；同时对于在施工过程中，有哪些针对性措施、不同措施引起的不同效果、以及如何进行资源优化配置、节约、防控等方面，论及不深，也不甚具体，缺乏一定的现场操作性。

本文研究重点与方向

成本管理的综合性与系统性强非常强，它涉及项目管理的各个方面、各个环节，一切有利于成本降低的技术、组织措施和经济方法都应积极采用，一切有利于成本降低的措施都应严格执行。为了有效地做好成本管理，应尽可能地利用先进的管理手段，系统而完整地进行信息的收集和整理，及时准确地进行成本控制和成本纠偏，从而达到控制和管理项目的目的。此外，提高全体管理人员的责任意识，是促进成本管理工作质量的重要保障。

本人在国有施工企业就职多年，主要从事成本管理，积累了一些现场成本管理案例，也总结了一些成本管理经验。在本文中，将参考现有文献中关于成本管理的部分理论研究成果，结合本人在成本管理工作中采用的一些方法、措施，以实际工程为例，对建筑施工过程中的成本管理进行论述。

成本管理的六个程序（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核），在招投标阶段以成本预测为主；中标后则需要制定切实可行的成本计划，建立成本管理体系和责任制；而后进入最关键的环节即成本控制；在成本控制的各个阶段，要定期进行成本核算，并对核算结果进行分析，找出成本管理中存在的问题，制定相应措施，以利于下一阶段的成本控制；项目施工完毕，则需要进行成本考核，对项目团队在整个施工过程中的成本管理工作给出结论、兑现奖罚，并作为今后其他项目成本管理的借鉴。本文将以此六个程序为主线，从项目管理者的角度，对施工过程中各阶段的成本管理工作进行梳理、分析、总结，侧重于研究与应用，以供建筑施工企业项目经理及其团队做为参考。

二、^范文提纲

1施工成本管理综述

1.1成本的概念和意义

1.1.1成本的概念

1.1.2成本的意义

1.2  施工成本的概念与分类

1.2.1施工成本的概念

1.2.2施工成本的分类

1.3施工成本管理的基本理论

1.3.1施工成本管理的的概念

1.3.2施工成本管理的模式

1.3.3施工成本管理的层次

1.3.4施工成本管理的原则

1.3.5施工成本管理的基本内容

1.3.6施工成本管理的主要任务

1.3.7施工成本管理的保障措施

2成本预测

2.1成本预测的基本理论

2.1.1成本预测的概念与分类

2.1.2成本预测的作用

2.2投标前成本预测

2.2.1投标前成本预测的概念

2.2.2投标前成本预测的主要内容

2.2.3投标前成本预测的意义

2.2.3影响成本变动其他因素的预测

2.3中标后成本测算

2.3.1中标后成本测算的概念

2.3.2中标后成本测算的依据和特点

2.3.3中标后成本测算的意义和原则

2.3.4责任成本测算需要注意的问题

2.3.5责任成本测算方法

2.4投标前成本预测与中标后责任成本测算的区别

2.5建筑施工企业应如何建立《项目管理目标责任书》制度

2.5.1《项目管理目标责任书》的概念

2.5.2《项目管理目标责任书》的依据

2.5.3《项目管理目标责任书》的主要内容和相关条款

2.5.4风险抵押金制度

2.6成本预测在实际工程中的应用

2.6.1某住宅小区工程投标前成本预测实例

2.6.2某综合办公楼中标后责任成本测算实例

3成本计划

3.1成本计划的基本理论

3.1.1成本计划的概念

3.1.2成本计划的落实

3.2成本计划的编制方法

3.2.1成本计划的编制依据

3.2.2成本计划的编制原则和要求

3.2.3成本计划编制的要点

3.3成本计划在实际工程中的应用

3.3.1某工程成本管理小组成员及其职责实例

3.3.2某综合办公楼成本计划编制实例

4成本控制

4.1成本控制的基本理论

4.1.1成本控制的概念

4.1.2成本控制的分类

4.1.3成本控制的目的

4.2成本控制的内容和原则

4.2.1成本控制的内容

4.2.2成本控制的原则

4.3成本控制的组织

4.4成本控制的措施

4.5成本控制在实际工程中的应用

4.5.1某综合楼工程成本控制措施及责任分解实例

4.5.2某综合楼工程分项管理岗位责任合同实例

5成本核算

5.1成本核算的基本理论

5.1.1成本核算的概念

5.1.2成本核算在实际工程中的时间要求

5.1.3施工企业成本核算的阶段划分

5.2成本核算的原则与方法

5.2.1成本核算的原则

5.2.2成本核算的方法

5.3成本核算在实际工程中的应用

5.3.1某工程成本核算分工实例

5.3.2某工程地下室结构成本核算实例

6成本分析

6.1成本分析的基本理论

6.1.1成本分析的概念

6.1.2成本分析的分类

6.1.3成本分析的目的

6.1.4成本分析的作用

6.2成本分析的原则和要点

6.2.1成本分析的原则

6.2.2成本分析的要点

6.3成本分析的主要内容

6.4成本分析需要注意的问题

6.5成本分析在实际工程中的应用

6.5.1某工程地下室结构成本分析报告实例

6.5.2某工程地下室结构成本费用情况分析表

7成本考核

7.1成本考核的基本理论

7.1.1成本考核的概念

7.1.2成本考核的原则

7.1.3成本考核的意义

7.2成本考核的程序和内容

7.2.1成本考核的前提

7.2.2成本考核的程序

7.2.3成本考核的内容

7.3成本考核的在实际工程中的应用

7.3.1某住宅小区成本考核情况分析实例

7.3.2某住宅小区成本考核审计报告实例

三、参考文献

[1]阮连法.建筑企业管理学[M].杭州.浙江大学出版社.2012年7月第3版

[2]刘伊生.建设工程造价管理[M].北京.中国计划出版社.2013年5月第6版

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[4]陆惠民.苏振民.王延树.工程项目管理[M].南京.东南大学出版社.2010年1月第2版

[5]曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海.同济大学出版社.2011年1月第1版

[6]丁士昭 逄宗展.建设工程项目管理[M].北京.中国建筑工业出版社.2015年5月第4版

[7]一一YIYI.施工项目会计核算与成本管理[M].北京.经济科学出版社.2011年6月第1版

[8]左建.建筑工程经济学[M].北京.中国水利水电出版社.2003年11月第1版

[9]住房和城乡建设部 建设工程工程量清单计价规范 [M].北京.中国计划出版社.2013年7月1日实施

[10]住房和城乡建设部 房屋建筑与装饰工程工程量计算规范 [M].北京.中国计划出版社.2013年7月1日实施

[11]俞国凤 吕茫茫 概预算与工程量清单 [M].上海.同济大学出版社.2005年9月第1版