互联网+房地产开发项目管理创新研究_开题报告

（一）国内研究现状

   现在房地产行业的发展如火如荼，主要城市的房价高的惊人，开发商也赚的荷包满满。而一个好的房地产开发项目，就需要运用到项目管理。房地产项目管理对于房地产开发企业的长期发展有着至关重要的作用。且房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、类型多样、投资金额大、 面临风险多的特点，一般的管理机制并不能很好的处理这类项目，因此我希望通过对房地产项目管理的研究来探讨房地产项目管理运用的必要性及中国房地产管理的未来发展。

   近年来，随着我国经济的高速发展，项目管理在公司发展过程中扮演着越来越重要的角色。而我国很多公司不能快速发展，提升品质，很大的原因是对项目管理没有明确的认识，缺乏项目管理水平。

   如今跨国合作密切，项目的投资额度、数量、管理复杂度，都超过以往。这些复杂，及具创新性的项目，光靠常规的运行管理是难以应付的，因此，就需要项目管理的引入。具体的项目操作人员，明确的分工，有条不紊的管理方法，都为项目的良好进行提供了保障，同时也促进了公司的发展。中国对项目管理的需求也日益增加。

   房地产项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、 成本、文明施工等都要进行正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项 工作有条不紊、顺利地进行。总之，项目经营者应开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索出一个有效提高企业绩效的动态的管理模式,只有这样才能创造出一条房地产开发项目管理的成功之路, 逐渐提高项目的管理水平, 有效地控制企业开发成本, 建设适合市场需要的高性价比的房子。

（二）国外研究现状

   工程项目管理是全球化发展趋势，由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进程。工程项目管理呈现多元化发展模式。多元化发展模式指的是工程项目管理使用的相当广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加的深远。现如今，工程项目管理加入了高科技的因素，使其在各个行业都发挥着重要的作用。工程项目管理呈现专业化学科的趋势，主要体现在一个是PMBOK不断创新完善，第二个是工程项目管理发展成为了一个职业，三是工程项目管理正在进行学科层面上的探索，既有实践应用方面，又有研究探索层面

   国外的房地产项目管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平，但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异，但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。

   

   

二、^范文提纲

1 我国房地产项目管理现状

1.1 房地产管理的现状

1.2 房地产项目利益现状

1.3 房地产项目质量现状。

2 房地产开发项目管理的问题分析

2.1前期建筑策划及产品定位的决策质量不高, 导致项目建设实施方向不明确

2.2 房地产企业对房地产项目的系统管理缺乏。

2.3 项目收尾阶段, 业主、分包工程的分包商与工程总承包商之间的矛盾不断激化

3 房地产开发项目管理问题的应对措施以及和互联网之间的联系

3.1重视、加强项目前期投资决策阶段的可行性研究工作, 积极发挥工程管理人员在决策咨询工作中的作用，加强线上管理

3.2选用正确的项目管理方法紧抓基础管理和动态管理

3.3高度重视项目收尾阶段的项目管理工作

三、参考文献

著作：

[1]毕星，瞿丽，项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2002.

[2]吕萍，房地产开发与经营[M].北京；中国人民大学出版社，2004.

[3]张红，房地产经济学讲义[M].北京：清华大学出版社，2004.

[4]王辉，陈晖，浅谈房地产开发工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2010（10）

[5]马政，房地产开发工程项目管理研究，《城市建设理论研究》2013年24期

[6]安晓东，房地产开发工程项目管理研究，《科技创新与应用》2013（17）：289-289

[7]黄卫东，房地产开发中建设工程项目管理问题研究，《江西建材》2015（23）：

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[8]肖正祥，关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨，《科技风》2011（16）：202-202

[9]王小涛，房产开发中建筑工程的项目管理探讨，《城市建设理论研究：电子版》2011（21）

[10]李帅，房产开发中建筑工程的项目管理研究，《城市建设理论研究：电子版》2012（7）