住宅建筑主体工程在施工阶段材料成本控制研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

材料成本控制是成本管理中极为重要的。住宅建筑主题工程在施工过程的材料成本控制直接影响到整个工程的盈利，根据实际的情况采取不同的材料成本控制方法[2]。在我国主要是以提高管理人员的水品丶准备充足的材料能够及时的供应等方面进行施工阶段的材料成本控制，而国外主要是以材料的采购丶验收等方面严格的把关来控制施工阶段材料成本，这是值得我国施工企业值得学习和借鉴。

在施工材料成本控制方面我觉得还可以通过改善材料储存方式丶加强仓库管理使得材料能够更有效的得到利用，避免浪费。在大多数施工现场中部分周转材料采用的是一种粗放式管理会造成一些资金的浪费，可加强一些周转材料的现场管理，如有计划的进行材料的周转丶周转材料的严格验收丶可采用向相关公司租借的形式等多个方面来降低周转材料的费用。我国施工企业在施工过程中通过以上几点改进，能更直接丶更有效的降低成本，减少对社会资源的浪费，使施工企业经济效益达到最大化。

在我国研究人员和建筑业专家研究中表明可通过提高材料管理人员水品丶避免施工过程中材料的浪费丶准备充分的材料及时供应等多个方面来进行施工阶段材料成本控制。可达到节约成本丶更大程度上的提高经济效益的绿色建设。

（二）国外研究现状

国外的建筑市场和国内的情况都是差不多的，因此对于住宅建筑主体工程在施工阶段材料成本控制的研究，从建筑材料采购过程中入手国外研究学者和专家提出了的意见，提出了许多创新的材料采购方法，并对这些方法进行了严格的控制，这些方法可以部分解决建筑材料成本控制的问题。

二、^范文提纲

1引言

1.1研究背景及意义

1.2研究内容

2住宅建筑主体工程在施工阶段的材料成本控制概述

2.1建筑工程施工阶段成本控制与管理的意义

2.2建筑工程材料成本控制的要求

2.2.1减少不必要的资金浪费

2.2.2提升设备及材料的利用率

2.2.3提升库房成本的控制

3住宅建筑主体工程在施工阶段的材料成本控制概述

3.1施工阶段的材料成本问题

3.1.1信息化水平较低

3.1.2对材料成本控制缺乏必要的监督

3.1.3材料的利用率较低

3.1.4建筑工程施工阶段浪费情况严重

3.2控制材料成本的方法

3.2.1 严格控制物料采购，降低物料采购成本

3.2.2把好材料的过程控制

3.2.3加强仓库管理，减少造成不必要的材料损坏

3.2.4加强施工现场堆放材料监督管理

3.2.5加强施工材料成本的信息化控制

4住宅小区案例分析

4.1项目概况

4.2工程项目材料成本控制分析

4.2.1材料采购成本的控制

4.2.2材料消耗成本的控制

五、总结

参考文献

致谢

三、参考文献

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