建设工程项目投资成本控制与研究_开题报告

本文的目的是通过对施工企业成本控制研究的文献的回顾，揭示成本控制对施工企业生存和发展的重要性。

建筑业是我国的支柱产业之一，在国民经济发展中起到非常重要的作用。但我国建筑施工企业普遍存在项目管理混乱、生产效率低、浪费严重、利润率低、粗放式增长等问题，与国外同行业相比差距很大。建筑施工企业垫资施工的潜规则，也使得资金急缺的问题逐渐恶化，很多企业无力再垫资而失去很多项目的竞争机会，甚至退出建筑业。

很多企业已认识到成本控制的重要性，有的企业制定了关于成本控制的制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境以及企业管理体制的约束，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学和统一等方面。项目成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，对施工项目的成本控制进行研究是非常有必要的。

当前，市场经济条件下的建筑市场，依然是供大于求，市场竞争日趋激烈。建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，工程项目成本管理收到学术界和建筑业界的广泛关注。

张海鱼（2008年）指出当前项目成本管理存在的一些问题并从人、机、料、法及索赔方面对成本控制进行了论述，提出一些改进措施。李德永（2007年）指出施工成本控制要进行事前事中控制、人人控制，树立全过程、全员控制的意识，此外邓彦斌等（2006年）分析了工程成本控制的依据和成本控制的几个阶段，分别提出了对项目成本管理的改进措施。袁方等（2006年）探讨工程量清单计价下施工企业成本管理应注意的问题和配套的外部环境建设问题。王小红等（2005年）指出目前国内工程项目成本控制存在的问题，并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。王飞等（2005年）分析了施工企业成本中存在的问题，提出一套切实可行的措施。

^范文提纲

1引言

2工程项目成本管理的概念及特点

2.1工程项目成本管理概念

2.2工程项目成本管理特点

3项目成本控制管理的原则

3.1控制的概念

3.2项目成本控制的原则

3.3项目成本控制的种类

4项目成本控制的对象、内容及方法

4.1项目成本控制的对象

4.2项目成本控制的内容

4.3项目控制成本的方法

5我国建筑工程项目成本控制现状分析

5.1我国建筑工程项目成本控制的现状

5.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析

6我国建筑工程项目成本控制的体系

6.1建筑工程项目全过程成本控制

6.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

6.3采用科学的项目成本控制方法

7结论

三、参考文献

王生谦，施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济，2004.04，231-232

赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册[J].中国建筑工业出版社，2001

张海鱼，浅谈施工阶段项目的成本控制[J].山西建筑，2008.14

李德永，施工企业工程项目成本控制[J].内蒙古科技与经济，2007.14

王飞、曹庆奎，施工项目管理中的成本控制分析[J].辽宁工程技术大学学报，2005.1

袁方、李启明，工程量清单计价下的施工企业成本管理[J].建筑经济2006.279

邱训兵、王小红，工程项目成本的全程控制[z].[DB/OL]. .paper.edu.com

王成莲，对工程项目责任成本管理与控制的探讨[J].基建优化，2004.25（6）：32-34

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