施工方建设工程项目质量管理保证体系-开题报告

项目管理学是20世纪60年代在西方发达国家发展起来的新的管理技术，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。建设工程项目管理经过50多年的不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是变更管理。我国在20世纪70年代末开始引进和推广应用此技术，我国项目管理知识体系（C-PMBOK）研究工作始于1993年，并于2001年5月正式推出了中国的项目管理知识体系文件—《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）。其主要是以项目生命周期为基本线索进行的，从项目管理概念入手，按项目开发四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一阶段主要工作及相应的知识内容、方法工具等。经实践证明，在现代建设项目的开发和建设中，项目管理起到了越来越重要的作用。将项目管理理论与具体施工项目相结合，为工程项目增值服务。而建设项目质量管理为建设工程项目管理中重要环节之一。近年来随着中国建筑业市场的迅猛发展，建筑施工质量问题常常成为社会舆论交点，“楼脆脆”、“楼歪歪”等词句溃人深省。“质量”对于消费者来说，是一个永恒的话题。正如美国质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士对质量与社会关系的精辟论述：人类社会的发展，使现代社会的人们生活在“质量大堤”的后面。质量对社会方方面面都有深远的影响，“质量大堤”的安危关系着人类和社会的安全。质量管理在我国自古有之。如《周礼。考工记》中就记载了春秋战国时期手工业产品的工程技术规格、制造方法、技术要求和质量管理的内容。在以后各朝代都以法律形式对劣质产品的生产者处以惩罚，强制执行质量保证。就世界范围而言，质量管理经历了五个发展阶段。1、质量检测阶段（20世纪初—30年代末）美国人泰罗总结工业革命经验，发表了《科学管理原理》，主张“制造与检验要分离”产生了专职产品质量检验独立工作部门，大大提高产品质量。这种方法是对整个生产过程层层把关，防止不合格品流入下道工序或出厂。其实质为“事后控制”的办法。2、统计质量管理阶段（20世纪40年代—50年代末）二战期间为保证军用品的质量迫切需要事先能对不合格产品进行控制，于是采用了美国统计学家休哈特“预防缺陷”理论，利用统计质量控制图，了解质量变动的先兆，进行预防，使不合格品率大为下降。3、全面质量管理阶段（20世纪60年代—70年代末）初期称为全面质量控制（TQC），后来发展到全面质量管理（TQM）。这一阶段最主要特点是：质量不仅从生产制造抓起，更要从源头抓起，贯穿于从设计到售后服务全过程，要动员全体员工、全体人员来参与这项活动。以顾客关注为中心开展活动。4、质量保证阶段（20世纪80年代—90年代末）企业把一切应该做的事情订立成质量手册，通过程序文件和一系列质量表格文件来控制。用严密的程序手册来保证过程的进行。其最典型的就是国际标准化组织（ISO）系列标准。5、质量哲学时代（21世纪以后）以美国克劳斯比为代表的质量管理专家提倡零缺陷质量管理。认为管质量根本就是管理人。人的素质提高，才能真正使质量获得进步。通过对质量管理各阶段的了解，结合实际工作中质量管理问题，制定有效的建设项目施工质量管理体系。

二、^范文提纲

1论述质量管理基本原则

1.1以顾客为关注焦点

1.2领导作用

1.3全员参与

1.4过程与方法

1.5管理的系统方法

1.6持续改进

1.7基于事实的决策方法

1.8与供方互利的关系

2分析项目质量的影响因素

2.1人的因素

2.2机械的因素

2.3材料的因素

2.4方法的因素

2.5环境的因素

2.5.1自然环境因素

2.5.2社会环境因素

2.5.3管理环境因素

2.5.4作业环境因素

3质量管理工具

3.1调查表法

3.2 排列图法

3.3 分层法

3.4因果分析法

3.5频数分布直方图法

4简述企业质量管理体系文件的构成

4.1质量方针和质量目标

4.2 质量手册

4.3 程序性文件

4.4质量记录

建设工程项目施工质量控制依据与基本环节

论述施工企业质量管理体系与项目质量控制体系的区别

三、参考文献

著作：

[1]阮连法.建筑企业管理学 [M]杭州：浙江大学出版社，2014.1

[2]陆惠民、苏振民，王延树.工程项目管理 [M]南京：东南大学出版社，2010.1

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理 [M]北京：中国建筑工业出版社，2014.5

[4]危道军.建筑施工组织-3版 [M]北京：中国建筑工业出版社，2013.5

[5]王久立.建设法规-2版 [M]北京：中国建材工业出版社，2006.11