杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装饰工程的造价管理_开题报告

           《人民日报》曾在短短的一个月的时间里两次发文诟病“最低价中标”问题频发，使得整个行业怨气栽道，也在给业内人士敲响警钟：“最低价中标”原则一天不变，行业就很难有什么工匠精神，更不要说什么中国品牌！“低价中标”现象之所以出现，和法律法规执行不严、监管机制不完善有一定关系，而从根源上讲，是鼓励优胜劣汰的竞争环境不足导致的。当有的企业每年拿出很多利润来搞研发、创新，提升产品质量时，个别企业搞偷工减料、假冒仿制也能同台竞技，甚至竞争成功。长此以往，就没有企业愿意花精力搞研发和创新。这不仅严重扰乱了市场经营秩序，对整个制造业也是一个打击。解决之道，自然是进一步完善招投标监管机制，让企业拿产品质量说话，让过得硬的产品叫得响、站的稳，从而为制造业大国打下产品质量的基础。另一方面一些机制完善的企业在低价中标的环境中，为了创造利润只能想尽办法在施工过程中不断变更造价低（甚至低于成本价）的原材料，不断做材料的变更，提高材料的报价，并在结算过程中通过二次、三次经营来实现项目的利润最大化。未来项目的造价一定是一个全过程的管理，在合理的价格区间内中标，通过项目的全程成本控制和二次、三次经营来实现项目利润的最大化。

选题的目的和意义

          通过对装饰工程项目的研究历史和现状及前景的分析，发现以往的工程项目造价有其不足之处，而二次经营和三次经营理论为我们造价提供一个新的视角，鉴于此^范文将研究二次经营及三次经营在项目造价过程的应用，以期对项目的全过程造价有所启示，从而提升项目造价的全过程管理，实现利润最大化。

研究的理论和依据

          本文将以二次经营和三次经营理论为依据，以工程造价的全过程管理历史研究及其不足之处为依据来探讨二次经营和三次经营在工程造价全过程管理中的应用。

研究条件和可能存在问题

目前在庞大的建设市场特别是在占投资比重较大的装饰工程中，对工程造价缺乏全面的、系统的、全过程的控制和管理，长此下去将导致建设资金有形和无形的大量浪费和流失。

可能具体存在问题如下：

1、工程项目造价管理与控制体系不完整；

　　  一些公司缺少完善的造价管理体系。在项目施工过程中，权力多集中于上层领导，项目经理缺少决议计划权、控制权，这种责权不一致的状况直接影响了造价管理体系的施行，致使造价管理的目标不明确，施行力度不大，终究形成建筑装饰工程的造价失控。 

　    2、工程项目造价管理与控制手段落后；

　　  一些公司对项目造价的操控不够注重，反而注重项目完成后的装饰工程的造价核算。而且在项目施行过程中又出现急于求成的状况，从而疏忽了造价预测和一些方案环节。有的公司所采纳的造价管理方法，大多数是生搬硬套一些管理规章制度，并未结合公司的实际情况，其可操作性较差，致使项目造价方案无法执行。 

　3、工程项目造价管理与控制的信息化程度低；

　　  一些公司由于未构建信息化体系，致使在施行建筑装饰工程项目时，很多的信息不能够全面、及时地进行收集，从而会直接影响了造价管理与控制。 

工程项目施工管理不完善 ；　　  

建筑装饰施工方案是项目施工的具体方案措施，在整个工程中起着非常重要的作用。如果施工管理出现不谨慎，将会对整个环节造成较为严重的影响，以至于出现很多问题。有的装饰公司虽然拟定了方案，但还是因为工程施工过程中的变更过多、管理不完善等因素以至于既定方案不能很好地执行，失去原有的意义。

选题的特色和创新点

通过对国内现状的分析，本^范文将在前人研究的基础上，对二次、三次经营在企业造价全过程管理中进行进一步研究，本^范文不仅研究了二次、三次经营在造价全过程管理中的运用，而且还深入剖析了如何在竞争日益激烈的装饰市场做好项目全过程中的造价管理，进一步实现项目利润的最大化。

拟解决的问题

1、进一步完善工程项目造价管理与控制；

　　  在项目施工过程中，项目经理考核上岗，上岗后的项目经理进行放权，对整个项目的施工情况及经营情况进行月度考核，明确管理目标，加大执行力度，对工程项目与造价管理进行量化。 

　    2、提升工程项目造价管理与控制的方法；

　　  一些公司对项目造价的全过程管理不够重视，将注意力过多的注重在项目完成后的装饰工程的造价核算上。而且在项目施行过程中又出现急于求成的状况，从而疏忽了在项目实施过程中做好成本控制和二次经营的重要性。因此在项目实施过程中，做好项目的成本控制，并在项目实施过程中，将过程中产生的额外增加费用及变更增加费用等提前做好提交审核，提升项目部各岗位之间的协调沟通，做到签证与项目各节点工序同步审核验收。 

　3、提升工程项目造价管理与控制的信息化程度；

　　  提升公司内部通讯系统，构建各部门信息化体系，让各部门之间的项目信息可以通过手机终端实现资源共享，多组织项目例会制度，做到项目各配合公司实现现场信息的畅通交流。 

4、完善工程项目施工与造价全过程管理 ；　　  

建筑装饰施工方案是项目施工的具体方案措施，在整个工程中起着非常重要的作用。在项目施工方案拟定完以后，能都做到严格按照施工方案进行实施，切勿在工程施工过程中的变更过多、管理不完善等因素，导致原有既定方案不能很好地执行，失去原有的意义。在施工方案拟定完以后及时做好项目的造价变更，做好造价的全过程管理。