某房地产建设工程项目进度控制的探讨_开题报告

目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

项目管理作为一种管理活动，历史悠久，从人类认识到活动，到进行组织活动时，就开始了在执行不同规模的项目活动。在古代，代表性的项目管理活动有很多：例如中国的长城、埃及的金字塔和狮身人面像、古罗马的地下水道等等都是历史上有代表性的项目。科技和生产力的不断发展，目前世界上各国对项目管理的重要性和其基本概念都有了很深刻的认识，人类的活动都是以项目来进行的，因此现代的项目管理已经发展到各行各业都在运用，不同行业都有不同的类型和规模。运用科学的项目进度管理的理论和方法，编制科学合理地工程进度计划并予于控制，这样工程项目才能在预定的项目目标期间内完成工程，工程工期和质量才会有保证，同时对整个项目来说才能更好的对成本、效率、在节能方面得到更好的控制。但是对于一个建筑工程项目也好还是其他类型的项目也好，受到主观、客观以及不可忽视的各种不确定因素的影响，在计划编制和动态控制过程中都不能去忽略这些因素。

如果只是凭经验管理，不分析、调查、研究内外各种因素的话，就无法科学合理地计划来组织施工，会造成项目从一开始就进入混乱无序的状况。因此，要运用科学的系统的理论知识，采取网络计划技术和工期成本优化法等方法，编制科学合理的进度计划，认真地收集各种原始数据资料并且对其进行分析在项目施工过程中进行动态控制和调整，这样才能保证项目能够按照计划顺利的完成。这些对于工程项目管理人员和企业各方面来说都是有重要的意义。

••••••二、^范文提纲

1  绪论

2  建设工程项目进度控制的理论基础

2.1  进度控制的概念

2.2  进度控制的必要性1

2.3  进度控制的基本原理

3  建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施

3.1  项目进度控制的影响因素

3.2  项目进度管理措施

4  网络计划与偏差分析

4.1  网络计划7

4.2  网络计划中的偏差分析

4.3  进度计划调整8

5  东莞莞城建设房地产工程项目进度控制实例分析

5.1  项目概况

5.2  东莞莞城建设房地产项目进度计划及控制措施

5.3  东莞莞城建设房地产项目进度执行现状及存在的问题

5.4  东莞莞城建设房地产项目进度控制问题的解决措施

结论

参考文献

三、参考文献

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