论工程总承包方各方关系的重要性_开题报告

文献综述

    建设工程项目采用工程总承包管理模式在国内已经比较普遍，特别是一些大型项目、复杂项目，多数都是采用工程总承包管理模式。作为工程总承包方，与相关单位的沟通与协调是不可避免的。目前国内的工程总承包建设管理模式，参与单位众多，不仅有监理方、业主方、设计方、勘察方、第三方检测方等单位，还有政府的各个监管及审批部门。与相关单位建立良好的沟通及协调，是工程项目能够顺利推进的前提条件。同时在施工过程中，还有各个专业分包单位，材料、设备供应商，专业劳务班组，多专业、多工种，众多人员在同一施工场地内交叉流水作业，为他们之间的配合做好协调工作，难度其实也是非常大的。

工程总承包方与各方关系建立有效的沟通机制对于项目的推进是非常重要的，没有沟通就很难协调成功，各方关系只有通过充分沟通，达到充分的理解和信任，才能实现协调的目的，推进项目顺利实施。沟通的内容与项目推进密切相关，是围绕项目工作任务所做的沟通。一个建设项目往往有不同的单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。因此就形成了代表不同利益方的项目管理。而工程总承包方是受业主委托承担着工程的建设任务，既要为项目服务、为业主服务，也要为自身的利益服务，既要考虑项目整体利益，也要考虑本身的利益。当各方利益有冲突时，沟通与协调将不可避免，从何种利益角度出发推进项目建设，就需要充分的沟通和协调。

作为工程总承包方必须要按照合同的约定，完成自己的任务尽到自己的义务。要制定和达到安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。其管理工作涉及项目实施的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段。涉及的单位众多，如不能处理好与各个单位之间的关系，对项目的推进是极其不利的，对各个任务目标的完成也是很困难的。由于项目管理的核心任务的项目的目标控制，项目目标任务不是单一单位可以完成的。所以作为工程总承包方，处理好各个参建单位的关系是非常重要的，是这个项目各个任务目标达到的必要条件。本文将详细论述该如何处理与各参建单位的关系。

二、^范文提纲

引言：

目前我国已经有一些大型项目、复杂项目采用工程总承包管理模式，采用工程总承包管理模式虽然已经较为普遍。但很多项目工程总承包单位对于各方关系的重要性普遍认识不足。目前各项目单位的项目管理机构也设立了一些外联机构，负责与相关单位的沟通，对外的协调。项目管理层虽然也很重视各方关系的处理，但缺乏管理制度，沟通机制的建立，基层落实不到位。

因此，作为工程总承包管理方，与各单位建立良性关系是非常重要的。不仅仅是重要，而且要领导负责、专设机构、分工明确，将协调工作落到实处。其实一个项目的成功与否，很大程度上取决于各单位的支持与配合。同时企业要想发展壮大，也离不开企业关系的建立，项目业绩的积累。建设业的发展日新月异，项目管理已经从以前的粗放式向精细化转变，所以我们的管理也要跟着时代的发展向精细化转变。只有博各方之所长，才能取得工程各项目标的实现。同样与各方单位的相处，既要有目的性，也要注意技巧。目的是完成项目目标，推进项目建设。

一、与各参建各责任单位的沟通方式

（一）与业主的沟通

（二）与监理单位的沟通

（三）与设计单位的沟通

（四）与勘察单位的沟通

（五）与第三方检测单位的沟通

二、与政府单位的沟通

三、与各分包单位及供货商的沟通

（一）与专业分包单位的沟通

（二）与材料、设备供应商的沟通

（三）与专业劳务班组的沟通

四、建立健全相关的机制及制度

（一）建立人员培训计划

（二）建立协调管理机构

（三）建立信息资料管理

五、结论

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

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