论房地产开发项目财务成本管理与控制 -开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在当今的市场经济时代，我国的房地产行业经过十几年的发展，早已成为我国经济的重要产业支柱，但房地产开发企业日益激烈的竞争，已经到达了顶峰，房地产暴利时代将与我们渐行渐远。在国家的宏观政策调控下，房地产企业面临着从新洗牌，房价也将回归理性。

随着房价的降低，房地产企业的利润将被大大压缩，流动资金也将不像以往如此充裕。在种种压力下，房地产企业如果想继续在这激烈的经济竞争狂浪中激流勇进，立于不败之地，就得做好成本控制，开源节流，科学的管控，取得良好的经济效益。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

在国内的房地产企业中，很多知名的房产企业都开始越来越重视成本控制，探索成本控制的有效途径与方法，房地产项目的成本控制也已慢慢由最初的粗放管理向集约化管理转变。我国的房地产项目管理成本水平远远落后于世界水平，还停留在比较落后的阶段，但随着各种实力的提升，和各方研究关注力的增加，我国的房地产成本控制有所成效。

（二）国外研究现状

    在国外，随着房地产开发项目成本控制管理理论的深入和管理经验的积累，对房地产开发项目越来越重视。在一些发达的国家中，房地产项目开发90%以上的开发成本由设计阶段和合同阶段决定，要尽可能减少开发项目不确定因素的存在，将成本控制管理的重心前移，计取一定比例的风险项目金额实行包干，风险共担。通过对投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制来进行全过程实行项目成本控制。国外的标准合同条件已经形成结构化、系列化、系统化的局面，不同的承包方式，不同的项目、不同的承包主体、不同的几家方式都能找到非常实用、非常方便的标准合同，为房地产开发项目的成本控制提供有力的保障。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 国内外研究阶段

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

2 理论综述

2.1 成本控制理论

2.1.1 成本控制的方法和目标

2.1.2 成本控制的原则

2.2  房地产开发项目成本控制阶段和构成

2.2.1 房地产开发项目成本控制的阶段

2.2.2 房地产开发项目成本的构成

3 房地产开发项目全过程的开发成本控制

3.1房地产开发成本控制指标体系

3.1.1 成本控制指标体系建立的原则

3.1.2 房地产开发企业成本控制组织体系

3.1.3 影响房地产成本控制的指标体系

3.1.4 房地产开发项目成本指标控制体系

3.2 房地产开发成本影响的主要因素

3.2.1 项目决策

3.2.2 土地成本

3.2.3 工程建设成本

3.2.4 房地产开发项目的管理费用、税费和主要财务成本

4 案例分析

4.1 项目概况

4.2 项目成本控制组织结构的建立

4.3 项目各阶段的成本控制措施及过程

4.4 案例总结

5 结论

三、参考文献

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