房企对住宅市场的助推_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

住宅市场环境从调控化向市场化发生了转变；也从暴利的黄金十年向平稳发展的白银十年发生了转变。在这样的行业趋势下，房企走向了专业化和多元化。    如果说第一阶段的调整是房企针对房地产产品开发进行的的成本控制，和标准化、多元化产品的内敛式专业性调整，今年的第二阶段调整已经转向了更深刻、更广泛的领域：房企的战略调整都围绕互联网经营思维展开，以万科等企业为首的房企正在进行项目运营方式和公司组织架构等方面的更大胆尝试。

房企从大数据平台、会员营销、电子商务等方面展开互联网转型探索，其电商营销、社区服务、商业运营三大领域应用和合作明显加快，“用互联网思维经营房地产”是目前房企最为热衷的话题。此外，房企在组织架构、小股操盘、轻资产代建和海外拓展方面也有不小的动作。

房企七大战略模式助推市场发展：

【第1大战略】开启电商营销：以大数据为依托，推动营销模式变革

【第2大战略】拓展社区服务：物业管理提高品牌溢价，增值业务创造想象空间

【第3大战略】商业运营智能化：提升物业商业价值，牵手互联网巨头共赢

【第4大战略】组织变革：万科首推事业合伙人，绿地升级职工合伙人制度

【第5大战略】小股操盘：万科谋变轻资产模式，加快城市服务运营商转型

【第6大战略】代建：宋卫平删繁就简专注代建，朗诗专攻绿色科技地产代建

【第7大战略】海外拓展：房企境外投资多样化，三大助力推动出海潮

总体而言，我们认为，房企通过互联网思维进行的战略转型和创新的尝试是十分有益的举动，体现了房企的运营越来越“以人为本”，在市场情况不明朗、行业集竞争逐步激烈的情况下，增加了房企立足行业的资本。

二、^范文提纲

一、市场环境转变下的房企发展

（一）各大房企生存现状

1、行业标杆企业

2、国企背景企业

3、转型企业

（二）企业转型的未来

1、龙头企业的共性策略

2、创新型企业的个性发展

二、房企启动战略模式助推市场发展

（一）开启电商营销

（二）拓展社区服务

（三）商业运营智能化

（四）组织变革

（五）小股操盘

（六）代建

（七）海外拓展

三、房企“以人为本”运营的思考

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[1]王其明，任志强也许是对的，浙江，浙江大学出版社，2010.10

[2]徐斌，中国房地产大趋势，北京，中国经济出版社，2010.10

[3]上海社会科学院房地产研究中心，我国房地产中长期发展目标研究，上海，上海社会科学院出版社，2010.4

[4] 明源地产研究院，互联网+地产的N种模式，中信出版社，2015.11

[5] 唐文，轻营销，北京，机械工业出版社

[6] 斯科特·斯特莱登，强关系，北京，中国人民大学出版社

[7] 王晓明，互联网+：国家战略行动路线图，北京，中信出版社

[8] 2015-中国房地产市场回顾以展望，北京，科学出版社，2015.3

[9] 顾建发,陈晟 等，上海(中国)房地产发展报告2014-2015，上海，上海社会科学院出版社，2015.8

[10]明源地产研究院，房地产项目运营最佳实践，北京，中国建筑工业出版社，2011.10