探索尼日利亚工程员工本地化管理方法-开题报告

在国家“走出去”的宏伟战略引导下，各个施工单位都积极踊跃地跨出国门，走向新的国度，迎接新的挑战。在这个机遇和危机并存的社会环境中，企业想要做到节约成本、争创效益、在当地建筑市场占领一席之地和可持续的良性发展，最大化地实行本土化管理是必然趋势，而员工本地化管理更是全面本地化管理的重中之重，也成为了企业是否能真正“走出去”的衡量标杆。

无论是从事建筑施工、石油勘察、产品加工、矿山开采、宾馆酒店项目，都需要大量从业人员。但在尼日利亚国家如果大量使用中方劳务会导致出现：施工成本高、治安风险大、适应自然环境时间长、语言交流障碍、宗教文化差异、管理难度大等问题。为解决这些问题，我们不得不考虑尽量雇佣当地人员。但若大量使用当地劳务也会有各种问题；如：工作效率低、安全质量意识差、知识文化水平低、大局观念差等。如果能找到一种解决上述这些问题的好办法，对公司将来在当地发展具有重大意义。

国内外研究情况

目前，在尼日利亚这个非洲国家，没有规范和成熟的可以借鉴并投入实践使用的员工本地化管理办法。如何合理使用当地员工来代替中方人员，一直都是各个企业在探索和研究，需要急迫解决的问题。作者只能以亲身多年参与的尼日利亚工程项目的员工本地化管理实践为例，结合积累的经验和遇到的困难，去全面分析和总结员工本地化管理的重要意义；列举员工本地化管理中存在的相对优势和困难，探讨和建议将来如何更好地进行员工本地化管理的一些具体可操作的方法，希望能为更多的海外公司在当地实行员工本地化管理起到一定参考的作用。

^范文提纲

一．前言

二．员工本地化管理的意义和模式

三．员工本地化管理的优势

（一）降低人工成本，促进当地就业；

（二）岗位临时补缺，有效减少风险。

四．雇佣当地员工存在的问题

（一）中尼信仰差异，办事效率低下；

（二）知识水平较低，质量意识较差。

五．员工本地化管理办法建议

（一）增强公司领导对员工本地化管理意识；

（二）建立健全当地雇员管理制度 ；

（三）提倡中尼员工相互尊重；

（四）合理使用奖励机制；

（五）使用内部劳务分包制度；

（六）为当地雇员缴纳养老保险；

（七）加大知识技能培训力度；

（八）提高雇员工资和住房福利待遇；

（九）加大公益事业投入力度。

总之，在当今竞争日趋激烈的海外市场，想要立足当地，扩大影响，保持竞争力和长久持续发展，就只能实行全面本地化管理。而员工本地化管理为全面推广和深化本地化管理起着关键性作用，决定了中方企业在当地发展的成败。同时，也将成为衡量中国企业是否真正“走出去”的标杆！

   参考文献

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