浅谈WZ工程项目的进度控制管理-开题报告

（一）国内研究现状

胡志文[1]在《试论项目管理和进度控制的实践》中认为，目前国内的一些企业虽然业已了解到国际通行的管理思路与实施手段，但往往在具体应用上存在很大距，特别是在计划进度的调整及资源的合理配置方面仍存在较大差距。计划调度的随意性，人海战术的资源浪费都显示着管理上的落后，也就造成经常看到的从各种“献礼工程”转变为“豆腐渣工程”的悲剧。当然这其中的原因是多方面和深层次的，但单从计划角度来看，忽视合理工期必然会造成严重后果。因此如何合理的进行进度计划的调整，使之具有很强操作性就成为面临的问题。由于我们所从事的行业具有长周期、活动项复杂且庞大、相关专业多等特点，因而影响进度的因素也很多，要想有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面地分析与预测，在确定影响进度的具体成因后方可进行修正。

邱建雄著[2]的《建筑工程项目目标管理探析》，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理结合一些工程实例展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，提出如何提高四大目标管理水平的一些有效措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策，并结合柯达项目实例，提出全过程、全要素、划分成本单元进行项目进度管理的观点。

聂洪磊[3]著的《基于关键路径挣值法进行工程项目进度与成本集成控制研究》，通过分析工程项目进度控制与成本控制，提出进度与成本集成控制的思想，论述了挣值法的概念、操作流程。同时，提出了传统挣值法在进度偏差分析中的不足，提出基于关键路径的挣值分析法，在计算进度偏差时，将关键线路上的挣值与非关键线路上的挣值加以区分，明确偏差的来源，并对关键路径的综合挣值指数进行预警，从而为进度计划的调整提供依据。

程言家，孙涛[4]著的《基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究》，深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。

（二）国外研究现状

目前在国外，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

二、^范文提纲

一、WZ建筑工程项目现状分析

（一）WZ建筑工程项目简介

（二）WZ建筑工程项目管理模式

（三）WZ存在的问题及原因分析

二、WZ建筑工程项目进度控制方案

（一）WZ建筑工程项目设计方案

（二）WZ建筑工程项目具体工作要求

（三）WZ工程进度变更方案

三、WZ建筑工程项目进度控制与保障

（一）WZ建筑工程项目进度控制原则及管理工作标准

（二）WZ建筑工程项目各阶段的进度控制要求

（三）WZ建筑工程项目进度保证体系建立

四、^范文结论

三、参考文献

[1] 胡志文. 试论项目管理和进度控制的实践.

 [2] 邱建雄. 建筑工程项目目标管理探析[M].北京：经济管理出版社，2009

[3] 聂洪磊. 基于关键路径挣值法进行工程项目进度与成本集成控制研究[J].现代企业文化，2010(26)：50-51.

[4] 程言家，孙涛. 基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究.北京：经济管理出版社，2009

[5] 国家电监会印发《电力建设安全生产监督管理办法》[J].电力标准化与技术经济，2008(1)：17-19.

[6] 刘仕祥.电力工程建设项目管理[J].工程管理，2008(28)：114.

 [7] 邱菀华. 现代项目管理导论[M]. 北京：机械工业出版社，2005.

[8] 金德钧. 工程质量监督概论[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2001.

[9] 戚安邦. 现代项目管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2001：45-59

[10] 张烁.浅谈国际施工项目质量管理体系的实施[J].水利水电工程设计，2010(3)：60-62.

[11] 邓玲.结合实际实施 ISO9000 族标准提高质量管理水平[J].中国标准导报，2010(9)：11-12.

[12] 陈扬.电力工程质量管理研究[J].质量管理，2008(2)：26-28.

[13] 娄涛. 在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J]. 山西建筑,2009年