浅析工程项目施工的进度计划与控制-开题报告

一、国内研究现状

建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位，投资方与相关单位及时对进度计划进行必要的调整与修正。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完工。

国内对于项目进度管理的研究主要集中在如何使用项目对项目进度过程进行控制。随着国外先进理论的发展与国内学者对先进理论研究过程，开始逐渐接受使用进度工具对项目进度进行控制，主要在大型土建施工的项目进度管理中得到了广泛的应用。但是无论是针对于项目进度管理，还是项目管理的其他过程，都不仅仅局限于对土建施工项目的优势上，通过对项目的进度过程研究，可以帮助无论是建设方还是投资方，建立科学的管理过程，获得更大的经济效益。

二、国外研究现状

项目进度管理在国外的发展逐渐呈现出以下特点:适用的领域不断扩大。从初衷只在军事和科技领域使用，随着经济的发展，大型建设项目数量激增，对工期和质量提出了更高的要求之后，拓展到了基础建设领域，被广泛应用于大型建设项目的实践中;从最初的横道图法，到利用计算机软件实施的CPM法，再到现在广泛使用的简称大型项目管理软件和以进度计划为核心的项目管理软件。

国外对于项目进度管理的研究主要集中在如何使用项目实际项目进度过程与项目进度基准的进行比较过程。经过一个漫长的理论发展与学者研究过程，利用进度工具对项目进度进行控制与比较方法已非常成熟，也在在项目进度管理中得到了广泛的应用。但是对项目管理过程的分析，也能看到，如何对项目资源的有效配置与利用，也是项目管理过程的关键因素，任何位于关键路径上的资源的受限情况，都会在一定程度上对项目进度产生影响。

^范文提纲：

摘要

一、绪论

  （一）研究目的

  （二）研究意义

二、影响工程进度的因素

  （一）人为因素

  （二）资源因素

  （三）技术因素

三、工程施工进度的检查方式与方法

  （一）工程施工进度的检查方式

  （二）工程施工进度的检查方法

四、施工进度的优化控制措施

  （一）采用先进的管理方法与手段

  （二）认真做好施工组织设计

（三）精心做好计划交底工作

（四）做好现场调度与协调

（五）做好进度计划的检查

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