浅谈如何加强房建施工管理及成本控制_开题报告

选题意义

随着社会经济建设的快速发展，高层建设如雨后春笋般在城市中矗立,房建施工管理与质量成本的控制成为各方人士关注的重点，在安全第一的前提下，保证建筑工程的质量，追求利益最大化是各个建筑施工单位共同的愿望。在施工过程中进行有效的施工管理与成本控制，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化，本文就如何加强房建施工管理及成本控制展开讨论。

房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理的范围之内。

^范文提纲

1.加强施工管理及成本控制的重要性

房建施工管理存在的问题

  1.1施工人员管理问题

  1.2施工材料管理问题

  1.3施工管理制度不健全

2.房建施工管理解决措施

  2.1加强施工人员管理

  2.2加强施工材料管理

  2.3加强施工技术管理

3.房建施工成本的控制的原则

  3.1权责分明的原则

  3.2项目经济与效益相结合原则

  3.3全面控制的原则

4.强化施工项目中的各项成本控制

    4.2.1材料成本控制

    4.2.2人工费的控制

4.2.3机械费用的控制

  5.结束语

三、参考文献

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