浅谈项目决策阶段的工程造价管理_开题报告

一、文献综述

李凌．（2013）探析土木工程中的造价控制管理。指出：只要在实践中勤加摸索，认真做好施工的组织和规划工作，稳打稳扎的推进具体的实施任务，施工造价控制便会取得良好的效果。

黄景园．（2013）浅谈土木工程造价控制管理研究。指出：建筑费用就是公司在建筑和日常开支中所付出的所有人力、物力、财力的货币价值表现值，能够从它看出这个建筑任务中人力使用情况和物力使用情况，它可以说是能够从多方面检验公司项目造价控制得好坏。

吴静．（2011）我国工程造价管理体制中存在的问题及对策。指出：要包括的是材料用量和材料价格。

王红兵，胡爱珍．（2011）浅析建筑工程造价现状及进行有效控制对策。指出：设备成本目的是达到建筑施工要求，需要使用的设备应该付出多少成本，大部分的来源是翻新费用、彻底维修费用、日常性维修费用、进场和出场费用、油费和其他一些费用。

郭桂萍．（2014）项目决策阶段造价控制的问题与对策。指出：建筑任务在具体实施的时候是控制费用开支的关键时机，同时这个时候也是非常多头绪的，需要控制时，措施具有系统性、科学性。

郑鸣镝．（2009）论工程项目在施工阶段的造价控制。指出：组织措施即为管理计划方式。管理计划方式就是在为了更好的控制好费用支出需要用到的一些方法。

陈宇敏．（2012）浅谈建筑工程项目的造价控制。指出：虽然目前我国在施工阶段造价控制上有所发展，也取得了一定的成绩，但仍有许多不足的方面。重结果，轻监控，重制定，轻执行现象严重，经济分析与技术分析脱节，问题凸现。

刘利国．（2013）建筑施工企业工程造价的有效实施。指出：施工企业在材料使用过程中，利用率不高，浪费现象严重，未对材料的用量进行大致的估算，材料领取管理不到位。由于预算人员自身的水平和工作的失误，造成材料预算偏大，造成施工材料使用时巨大浪费，这种种现象违反了造价控制原则，然而却长期得不到纠正。

王卓甫．（2007）工程项目风险管理理论、方法与应用。指出：建筑行业高速发展这些年，由于在部分工程量比较大的建筑任务中间，部分建筑公司走过向有关责任方寻求赔偿的道路，而且也堆积了部分解决这些问题的好方法，可是以前在一个比较长得时间段里面，中国均处在靠订单生存生产的时期，领导层对于如何赔偿，要不要赔偿并没有足够的看中，于是就产生了许多需要现在马上解决的问题。

二、^范文提纲

一、 引 言

二、项目决策阶段造价控制的内容

三、 项目决策阶段造价控制的措施

（一）组织措施

（二）技术措施

（三）经济措施

（四）合同措施

四、项目决策阶段造价控制原则

（一）全面控制原则

1 所有职工参与费用管理

2 施工项目的成本监控

（二）动态过程的监控

（三）重视节约

五、土木建筑施工过程管理造价控制中存在的问题

（一）缺乏造价控制意识

（二）缺乏具体可以操作的奖励机制

（三）人工费用控制中存在的问题

1 民工劳动积极性未充分调动

2 项目经理责任与权利不对应

（四）材料费用控制中存在的问题

1 材料采购对数量、价格、运输欠考虑

2 材料使用过程中浪费严重

（五）机械费用控制中存在的问题

（六）施工过程中索赔管理不健全

1 索赔意识不够强烈

2 不熟悉工程索赔的程序和方法

六、加强项目决策阶段造价监控的具体方法

（一）增强成本控制意识，建立现代财务管理体系

（二）建立权责利相结合的奖励机制

（三）加强人工费用控制

1 关爱农民工朋友，充分发挥其劳动积极性

2 明确项目经理的权限

（四）加强材料费用控制

1 加强对材料数量的监控

2 加强对材料价格的监控

（五） 加强机械费用控制

（六）完善工程的赔偿信用

1 增强维权意识

2 掌握索赔的相关技巧

七、结语

三、参考文献

[1]李凌．探析土木工程中的造价控制管理[J]．建筑科学.2013（14）

[2]黄景园．浅谈土木工程造价控制管理研究[J]．价值工程. 2013（05）

[3]吴静．我国工程造价管理体制中存在的问题及对策[J]．工程建筑与设计2011（03）

[4]王红兵，胡爱珍．浅析建筑工程造价现状及进行有效控制对策[J]．福建教材.2011（02）

[5]郭桂萍．土木工程管理中造价控制的问题与对策[J]．山西建筑.2014（06）

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[7]郑鸣镝．论工程项目在施工阶段的造价控制．Management treasure．2009（6）．

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