建筑工程施工项目管理的现状及对策研究开题报告

2.1.1项目管理概念

2.1.2项目管理的内容

2.2建筑施工企业项目管理

第三章 我国建筑施工项目管理现状

3.1我国建筑施工项目的概况

3.1.1 建筑施工项目的管理特点

3.1.2 建筑施工企业项目管理的现状

3.2建筑施工企业项目管理存在的问题

3.2.1 市场信誉观念不强，履约能力差

3.2.2 项目管理水平不高，缺乏优秀项目经理

3.2.3组织结构的庞大与低效率

第四章 完善建筑施工项目管理对策研究

4.1建立健全项目承包经济责任制

4.2实现项口质量、进度、成本的均衡控制

4.3实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制

4.4完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

4.5深化项目管理，提高企业整体综合实力

第五章 结论

研究方法：

本^范文运用系统论的原理和方法，紧密结合企业在施工企业项目管理的经验、体会和教训，分析项目管理中存在的问题和原因，采取系统的归纳和推理，理论和实践相结合的方式进行验证，研究和探讨施工项目管理的系统性问题，运用定性和定量相结合的手段。

预期达到的研究结果：

随着国内建筑市场的逐步对外开放，建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。在新形势下，我国建筑企业必须改变经营观念，在拓展市场的同时，积极进行组织管理模式创新，向管理要效益。针对这一当前建筑公司发展的要求，本文运用现代项目管理理论作指导，系统分析了施工企业在配套制度改革、用人机制、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题，在此基础上，提出了全面、全过程项目管理方法，并将之应用于工程实际，取得了很好的效果。

研究重难点：

本文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和三大目标控制(质量、进度和成本)方面的管理方法改革和技术措施改进，在此基础上，针对施工企业管理中存在的问题，提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。最后通过对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。

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