建筑工程施工项目成本控制问题与方法的研究_开题报告

一、文献综述

（一）研究背景及意义

工程项目成本控制是指在合同的约束下，对工程项目实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正项目实施与预算的偏差，并加以完善的过程。随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要， 对施工项目成本控制的问题与方法进行研究具有重要意义。

(二)研究现状

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其是加入世界贸易组织以后，我国建筑业迎来了千载难逢的发展机遇，但是同时也面临着前所未有的冲击与挑战。一般来说建筑施工成本的组成要素很多，主要原因在于建筑工程项目的独特点，使得成本控制工作具有一定的动态性和复杂性。但是由于我国的工程项目成本控制起步较晚，现阶段建筑工程项目成本控制工作存在许多有待解决的问题。

现阶段，在建筑工程的施工中，由于大多数施工人员的成本控制的意识较薄弱，甚至认识不清个人在成本控制体系中的责任，严重违背了建筑工程成本控制的全面性原则，以至于建筑工程成本管理处于无序、矛盾的状态，难以实现成本控制的实效性。

在我国，大多数建筑企业都具有远大的目标，并且各自制定了发展战略，但是实际落实到位的只是少数，在成本控制方面也是如此，没有引起管理人员的重视。另外尽管某些建筑企业已经完善了成本控制的程序，但是又缺乏了实践性。

因为我国在建筑工程项目成本控制理论研究方面的起步比较晚，成本控制的方法比较缺乏。一般来说，从工程预算开始，就没有进行科学的分析与预判，使得成本计划与施工设计严重脱离，编制成本计划仅仅流于形式。

（三）研究内容

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。因为建设工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定了工程的盈利与否。但是，由于现实的诸多原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，例如项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实还有施工企业对项目成本监控失效等现象层出不穷。本文以提出问题、分析问题、解决问题为主要手段，对目前企业在建筑工程项目成本管理中存在的问题以及原因进行分析，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

二、^范文提纲

1.引言

2.有关建筑工程施工项目成本控制的概念

2.1建筑工程施工项目成本控制的概念

2.2建筑工程施工项目成本控制的对象与内容

3. W公司项目成本控制存在的问题

3.1对工程项目成本控制的意识较薄弱

3.2项目成本控制人员能力及素质因素

3.3W公司项目成本控制缺乏责权利统一的机制

4.针对W公司项目成本控制问题提出的方法

4.1增加全员成本控制的意识

4.2选择合适的管理理念和方法，提高人员素质

4.3建立完善的管理机制和制约机制

5.结语

三、主要参考文献

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