建筑工程施工项目成本风险管理探讨_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    在我国，对风险、风险管理的认识古己有之，但是是定性的、分散的和局

部的。我国对风险管理的系统研究始于1987年清华大学郭仲伟教授的(风险分

析与决策)，并随着改革开放的不断深入，国外的各种风险管理理论被介绍到国

内，同时在项目管理中不断被应用。也有部分企业看到了风险管理的重要性，

将其列入项目管理的一个步骤或某个方面。但鉴于我国国情，国内建筑企业的

风险管理意识依旧淡薄.项目决策者、经营者对待风险的态度大多处于凭直觉

凭经验的层次，不重视风险管理的关键性，保持着是粗放型管理的状态，同时

也影响到了工程风险在我国的研究与推广。但目前我国有不少学者对工程项目

风险管理进行了研究和探讨:

    (1)陈伟坷编写的《工程项目风险管理》第二版(2015)将工程项目风险管理按照项目决员阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段划分四个阶

段，针对四个阶段的不同特点分别进行风险识别和评价.并认为项目实施阶段

对项目成本影响的最大的主要风险有两个方面:一是施工合同文本，二是财务

管理.

    (2)谢亚伟在《工程项目风险管理与保险》一书中〔2009)针对建筑工程

的特点，结合工程实例，全面的阐述分析了工程项目的面临风险，介绍了工程

项目风险管理的识别、分析和规划与监控的方法.并按照建筑工程一切险、安

装工程一切险及设计监理贵任险对工程项目保险做了详尽的叙述。

    (3)孙慧《项目成本管理b (2010)将成本管理划分了四个阶段:成木估算

阶段、成木预算阶段、成本控制阶段和成本决算与审计阶段.根据每个阶段的

特点和影响程度提出了成本管理的方法，并指出企业要建立适合自己的成本管

理信息系统，从对于项目的确定性成本和不确定性成木进行全面管理的角度提

出了项目全风险成本管理的技术方法。

    (4)马维珍，李忠祥(2008)通过对建设项目在全生命周期内存在的风险

因素分析，提炼了造价管理的风险主要在项目的定义与决策阶段，虽然项目前

期的投入相对较少，但却决定项目后期大部分的内容，并以项目持续风险管理

为中心，建立了项目风险性造价管理模型，控制造价在合理的范围之内。

    (5)孙宗成(2008)从人为因素、材料因素、施工机械因素、政策法规因

素和环境风险因素5个方面分析了建筑企业总产值上升，但利润却成下降趋势

的原因，认为施工企业只有认清了成本风险的本质，并不断提高自身的管理水

平才能真正解决问题。

    (6)刘伊生，王小龙，陈忠林〔2010)提出推行工程担保制度对规范建筑

市场秩序，降低工程风险，减少风险损失具有重要作用，也是市场经济发展的

必然要求。文章通过分析国外工程担保制度和运作方式的实践中得到了启示.

以完善的法律，成熟的市场机制，健全的信用体系为依托，提出了建立和完善

我国工程担保制度的建议。为我国在工程担保的发展路径上提供了借鉴。

••••••

（二）国外研究现状

    风险管理问题，首先起源于德国，当时德国刚刚结束第一次世界大战，国

内的经济发生了严重的通货膨胀，造成了经济的衰竭，为了战后重建，和企业

的重新复苏，提出了包括风险管理在内的企业经营管理等问题.美国早期的风

险管理以费用管理为基础，研究内容比较狭窄，到了20世纪50年代，莫布雷

等人在其合著的《保险学》一书中首次阐述了“风险管理”的概念，井在美国

形成了以保险作为处置风险的手段。风险管理理论体系在此基础上得到了深入

的实践.同时美国一些大公司发生的重大损失使高层决策者认识到了风险管理

的重要性，风险管理运动在美国迅速开展起来。

    (1)1983年5月9日，在美国风险和保险管理协会(RISK& Insurance Manage-

meet Society. RIMS)年会上，世界各国的专家学者讨论并通过了“101条风险

管理准则即，其中包括风险的一般准则、风险的识别与衡量、风险控制风险哲学

等12个部分，对风险管理的技术、方法和准则达成了共识，使风险管理更加趋

于规范化，为各国的风险管理提供了一个可以参考的标准，也是风险苛理从理

论走向实践的一个重要里程碑.

(2)1985年Rerry和Hayes通过对建设项目的可能发生风险源进行了详细分析并阐述了可能面临的风险因素。

(3)1997年Shen通过调查问卷的方式，总结了影响工期延迟的8个重大影响因素，相对天气和地址状况的不确定性，信息的不对称和错误的设计信息是导致工期延误的最主要因素，并结合各因素的特点提出了防止工期延误的有效办法。

(4)Mark与Picken (2000)提出了建立在风险分析基础上的风险度量方法，根据风险自留的目的，客观的计算项目的风险费用，从而使决策者清晰的认识项目所面临的不确定性因素.并运用风险费用来进行风险规避，提高了项目成本预测的准确性。

(5)美国项目管理协会PMI (Project Managmentlnstitute)在2008年版的《项目管理知识体系指南(第四版)》中明确将项目风险管理分为5个阶段:风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控。，以施工项目风险管理为例，首先对施工项目的风险管理活动进行定义和计划，判断哪些风险会影响项目的成本变化井记录该风险的特征，然后采用定性与定量相结合的方式评估风险发生的概率和对成本的影响程度.对可能产生的成木变化提出相应的解决方案和规避措施，最后对整个施工项目成本风险管理全过程的有效性进行监控和反馈。该指南成为了美国项目管理的国家标准之一也是引领世界项目管理理论与实践的标准。

二、^范文提纲

1绪论

1.1文献研究背景及意义

1.1.1文献研究背景

1.1.2文献研究意义

•

2文献综述与相关理论

2.1文献研究方法（相关理论）

2.2文献研究思路（文献综述）

•

3建筑工程施工项目成本与风险

3.1建筑工程施工项目成本含义与构成

3.1.1施工项目成本的含义

3.1.2施工项目成本的构成

3.1.3施工项目成本管理过程

••••

3.2建筑工程施工项目风险含义与分类

3.2.1施工项目风险含义

3.2.2施工项目风险的特点及分类

•••••••

 4建筑工程施工项目成本风险的识别和评价

4.1建筑工程施工项目成本风险的识别

4.1.1施工项目成本风险识别的内容和过程

4.1.2施工项目成木风险识别的方法

4.2建筑工程施工项目成本风险的评价

4.2.1施工项目成本风险评价的内容

4.2.2施工项目成本风险评价方法

•••••

5建筑工程施工项目成本风险管理现状及原因分析

5.1建筑工程施工项目成本风险管理的现状

5.2建筑工程施工项目成本风险管理存在的问题

5.2.1施工项目成本风险管理意识淡薄

5.2.2缺乏施工合同风险管理

5.2.3风险处理手段落后和管理机制不健全

5.2.4缺乏相应的风险管理信息系统

5.3建筑工程施工项目成本风险管理主要问题原因分析

5.3.1对施工项目成本风险管理的认识不足

5.3.2工程项目价格形成机制不合理      

5.3.3建筑市场不成熟

5.3.4缺乏完善的担保、保险法律体系

•

6建筑工程施工项目成本风险管理的案例分析

6.1案例项目概况

6.2案例工程施工项目成木风险因素的识别  

6.3案例工程施工项目成木风险因素的评价 

6.4案例工程施工项目成本风险控制

6.4.1主要成本风险因素的控制~

6.4.2次要成本风险因素的控制

•

7加强建筑工程施工项目成本风险管理的建议   

7.1强化施工企业风险职能与责任

7.1.1建立专门风险管理机构

7.1.2建设风险管理文化

7.1.3提高施工队伍的综合素质

7.2完善工程担保和工程保险制度建设

7.2.1完碧法律制度的相夫规定

7.2.2加大工程保险和担保的宣传，增强参与各方的风险意识

7.2.3加强工程保险人才培养

7.2.4划分保险品种，完善保证担保方式

7.3建立风险管理信息系统

7.4加强合同管理，对相关条款明晰化

三、参考文献

[1]谢亚伟.工程项目风险管理与保险[M]北京:清华大学出版社，2009

[2]杨胜学.建筑工程施工项f7管理信息系统[J],经济与骨理，2012 ( 2 ) 

[3]张炳舵，王淑姻.工程成本风险AHM分析[J]，山西建筑, 2010( 7)

[4] :（英）霍普金　著，蔡荣石　译风险管理（第二版）[M] 北京:中国铁道出版社 .2014

[5]张丽沙，工程项目成本风险分析与评价[J],科技创新导报，2011 ( 31 )

[6]  雷胜强.国际工程风险管理与保险（第三版）[M].北京:中国建筑工业出版社 .2012 

[7]赵晋、陈福阔，浅谈建设工程合同风险管理与防范[J]，安徽建筑2011(6)

[8]赵玲艳、赵群，AHP在建筑工程质童评价中的应用与研究明，集体经济，

    2011 ( 1 )

[9] :（美）罗伯特·恩格尔，王成璋等译. 预见相关性：风险管理新范例[M].北京:机械工业出版社 . 2015

[10]祝连波，穆好新，我国建筑企业信息化建设风险源的识别研究[J],施工技

    术，2011 ( 8 )