白塔公园机务段区块工程项目施工现场安全管理_开题报告

（一）国内研究现状

建国以来，我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，基本上是20 世纪改革开放后才开始的，真正称得上工程项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。在我国的项目管理20 多年的发展过程中，取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系；促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设。

但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟。这些事故大多都与项目管理有关，都是由于项目管理不善、管理不规范造成的，这表明我国工程项目管理与国外发达国家之间还存在着巨大的差距，还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面：1.对项目管理认识不足，观念淡薄；2.非专业机构和非专业人士管理项目；3.工程项目管理体系不健全；4.工程项目管理的范围有待扩展；5.项目管理水平落后；6.竞争中过分重视价格的作用；7.法律、法规不健全。

（二）国外研究现状

国外工程项目管理的主要模式

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT ）、施工管理(Constriction Management 简称CM) 和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction 缩写为EPC)，这四种模式。

（1）PMC 模式PMC（Project Management Contractor）即项目管理咨询承包。在该模式中，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程，全方位的项目管理，它是业主的延伸，其与业主充分合作，确保项目目标的完成。包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商(EngineeringProcurement Construction，简称EPC，即设计-采购-施工总承包)，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC 的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。主要特点及适用范围：本模式有助于提高整个项目的管理水平；有利于帮助业主节约项目的总投资；有利于精简业主建设时期的管理机构；有利于业主取得融资等等；适用于投资在1 亿美元以上的大型项目；建在一些缺乏管理经验的国家和地区的项目；利用银行或国外金融机构贷款的项目，贷款方一般会要求用PMC 确保项目的成功，以降低其贷款风险；以及项目庞大，工艺装置多而复杂，而业主对这些不太熟悉的项目。

（2）PMT 模式

PMT (Project Management Team)即项目管理团队。即投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”。在该模式中，工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。主要特点及适用范围：PMT 的工作深度根据PMT 自身工作能力和经验的限制而降低。PMT 通常只进行项目的宏观管理，将部分工作完全委托给一个或一个以上项目管理承包商完成；或由PMT 指导和控制，由项目管理承包商实施具体管理工作内容。投资方成立PMT实施项目组织，投资方主要精力仍然放在核心业务上，避免分散精力；PMT 作为投资方相

对固定的临时机构，可通过项目实施积累建设经验和反复利用；有利于投资方项目建设资源的优化配置。

（3）CM 模式

CM (Agency Construction - Management)即代理型建筑工程管理模式。在该模式中，咨询工程师、CM 管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系。CM 管理公司与咨询工程师组成一个团队，共同决定设计方案,控制造价和编制进度计划，选择主承包商等。而CM 管理公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。其基本思路是利用快速路径法（FastTrack），将项目的建设分阶段进行，通过各阶段设计，招标，施工的充分搭接，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快建设进度。主要特点及其适用范围：本模式一般在设计中途介入；最大特点是利用快速路径法缩短工期；一般由大型承包商承担；对设计变更的灵活性要求较高，或各方向的技术不够成熟的项目；建设周期长，工期要求紧的项目；对于设计简单、技术成熟或设计已经标准化、施工图设计已经完成的项目不宜采用CM 模式。

（4）EPC 模式

EPC(Engineering Procurement Construction)即设计采购施工总承包模式。通常指投资方仅选择一个总承包商或总承包商联合体，由总承包商负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC 模式适用一般规模均较大、工期较长，具有相当的技术复杂性的工程，如管道建设项目等基础设施。主要特点及其适用范围：适用于设计、采购、施工的组织实施统一和全过程控制的项目；设计、采购、施工之间是合理有序和深度交叉的项目；本模式能够对设计、采购、施工进行整体优化；本模式中采购被纳入设计程序，提高设计质量；本模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设项目，如大型石化、化工、冶金、能源等项目。

二、^范文提纲

一、工程概况

二、工程安全生产目标

•••

三、工程安全生产保证体系

••••（一）安全生产责任制

四、安全生产管理内容

（一）前期安全工作

（二）安全教育工作

（三）安全管理责任人

（四）安全技术措施

（五）施工安全防护设施的设置

（六）机械、机具、电气设备的安装和使用

（七）电气安全保护和防火安全

（八）施工中的专项安全技术交底

（九）施工人员作业的安全要求

（十）现场安全管理

（十一）动火作业管理

（十二）教育和培训

（十三）安全资料的记录

五、各项安全管理制度

（一）集团公司各项安全管理制度

（二）集团公司项目部各项安全规章制度

六．安全生产保证措施

（一）安全生产管理保证措施

（二）确保安全生产的措施及技术要求

七、消防防火措施

八、工人上岗培训方案

（一）建筑工人上岗培训、发证的依据：

（二）建筑工人上岗培训、发证的目的：

（三）建筑工人上岗培训、发证工作的组织：

（四）建筑工人上岗培训、发证工作的要求：

（五）建筑工人上岗培训、发证的实施步骤：

（六）建筑工人上岗培训的其它事项：

九、民工管理

（一）建立公司农民工管理领导小组：

（二）实行农民工培训制度：

（三）实施“实名制”管理制度

（四）民工管理制度

十、应急预案

（一）现场危险性较大及施工现场易发生事故的部位

（二）施工现场的应急处理设备和设施管理

（三）潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件

（四）事故善后处理

十一、专项安全施工方案编制管理

•参 考 文 献

王火利,章润娣，工程建设项目管理〔M〕,中国水利电力出版社, 2005.

张宽权,曹居易. 建筑工程质量管理〔M〕,四川大学出版社,2006年版.

王佩建,浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J],建材技术与应用,2007.

陈永良,试论如何加强建筑企业文明施工管理[J],大众科技,2007,(03).

陈桂久,施工项目动态管理〔M〕.企业管理出版社，2002年版.

李惠强、唐菁菁，建设工程监理，中国建筑工业出版社，2010.

粟津清藏，土木施工管理，中国建筑工业出版社，2016.

成虎，成群，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2015.

冯建荣，建筑施工全过程管理实务，中国建筑工业出版社，2015.

王红雨，周勇，工程项目管理，化学工业出版社，2016.

李慧明，工程经济与项目管理，科学出版社，2016.