浅谈关于对建筑工程施工质量控制的认识_开题报告

“百年大计，质量第一”，建设工程质量的优劣，直接关系到人民生命财产安全、社会经济的运行发展和关系到投资效益和社会公共利益，也关系到党和政府的形象。目前，我国城乡建设蓬勃发展，建设施工队伍不断发展壮大，但仍有部分企业质量意识淡薄、质量管控能力较弱，重大工程质量事故仍有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。

改革开放以来，我国经济体制由计划经济过度到市场经济，市场竞争优胜劣汰，建筑业面临市场和竞争对手的巨大压力，顾客对建筑工程质量要求也越来越高，这就要求建筑业企业须加强建筑工程质量控制，以稳固企业的发展根基和保证企业的可持续发展。只有严把建筑产品质量关，提高产品质量自身价值，才能赢取良好的社会信誉和企业效益。因此，选择建筑工程施工质量控制为题进行研究学习，具有十分重要的现实意义。

文献综述

建筑工程质量国内现状

目前国内建筑业发展可谓势头非常迅猛，建筑业和房地产业对地方经济的发展的作用非常重要。由于建筑行业的特殊性，建筑业的工程质量直接关系到千家万户的安全，所以建筑行业的质量保障措施也在不断的完善中。从中央到地方各级主管部门高度重视质量的控制，对既有的法律法规、制度规范等也是不断的补充和完善中。

1997年11月1日《中华人民共和国建筑法》审议通过，同日公布《建筑法》，并于1998年3月1日起施行。《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。质量管理有一个由低到高的发展过程，主要经历了质量检验阶段，统计质量控制阶段，质量保证阶段和现在的战略质量管理等阶段。

随着有关工程质量管理的法律法规逐步建立健全和完善，IS09000认证在企业逐步推行，我国的好多企业不断探索符合自身的施工项目的质量控制模式，与国际化更好的接轨，从多个方面综合提高建设工程的质量水平。在这种大环境下，我国建筑工程质量水平明显上升。但是必须清醒地认识到，一些施工企业的施工质量管理还是在老模式下运行，质量体系在多数项目上未能得到真正有效实行，未严格按施工质量控制的方法和内容指导施工，如施工组织设计及施工方案编制缺少针对性，材料检验不到位，技术交底形式化，施工过程检验不规范，质量控制点的设置与管理不合理，施工人员整体素质较低，直接导致的结果是：（1）施工质量处于一种不稳定状态；（2）工程垮塌事故时有发生；（3）有的工程已暴露出了质量隐患。所有这些说明质量管理任务相当艰巨，施工质量控制工作有待进一步深入。

国内外建筑工程质量管理的发展

从20世纪初期至30年代末期，质量管理科学仍处于初级阶段。到美国管理专家泰勒（F.W.Taylor）提出了科学管理理论，近现代质量管理慢慢形成。于此同时美国科学家休哈特提出了统计过程控制理论并首创了进行过程控制的工具——控制图。直到20世纪50年代末的这段时间是统计质量管理阶段。这一阶段取得的成功，为严格的科学管理和全面质量管理奠定了基础 ，20世纪50年代末进入全面质量管理阶段。其核心是“三全”的管理。经过几十年的发展和改进，国外发达国家的质量管理技术取得了很大进步，进而已慢慢趋向完善。

项目管理在国外近代发展较快，特别是像美国、日本等发达国家，其技术已经相当成熟，很多地方我们需要借鉴和引进。直到20世纪80年代，我国的项目管理才进入一个崭新的阶段。到90年代，我国项目管理的研究及应用有了进一步发展。随着我国市场经济体系的逐步确立，施工企业逐步走上一条自主经营、自负盈亏、独立发展的道路，工程项目质量管理的重要性突显出来。与此同时，西方发达国家的质量管理思想和方法大量涌入我国。我国引进了“PMI项目管理知识体系”并开展PMP资格认证，这对我国在培养高层次、国际型项目管理人才和提升项目管理水平上的起到了较大作用。

2006年，我国在总结工程项目管理新成果和借鉴国外先进项目管理模式的基础上，修订并实施了新《建设工程项目管理规范》，加强项目质量的管理，以适应我国建筑业全面深化工程项目管理的实际情况。以应对更多的大型的、复杂程度更高的工程项目，目前我国的项目质量管理和国外发达国家相比仍有很大的差距，但是也取得了长足的进步，随着我国经济发展和科技的进步，我相信这种差距会越来越小。

建筑工程质量管理的新动态

在经济贸易全球化的今天,我国建筑工程企业面临新的市场竞争.加强建筑工程质量控制已成为市场挑战的必然趋势.对于建筑企业来说,把握建筑工程质量控制是致胜的法宝. 建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。因此,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。

项目质量控制重心的转变要求修订质量战略。传统的项目质量形成过程是由分项工程→分部工程→ 单位工程→单项工程的业务过程，显然这已经不能适应新形势、新的发展，必须把质量控制重心转向业主需要，为此质量战略须讲究目标、效益、发展的可持续性，要求提出质量百分百战略、质量品牌战略、质量创新战略等。建筑工程质量管理目前需要创新，也出现了新的创新，新的质量管理体系、质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、集成化、智能化信息统计技术在质量控制中的应用等。

如何提高建筑工程质量和施工质量水平,是各级建设行政主管部门和建筑业以及建筑使用者共同关心的问题。这为进一步深入研究和探讨建立我国建筑工程施工质量水平控制和考核制度创造了条件。

二、^范文提纲

引言 

选题背景及意义 

国内外质量管理研究现状

本文研究的内容

工程项目质量控制概论 

质量与质量管理  

质量控制 

建筑工程质量管理思想和方法 

工程项目质量的形成和影响因素

工程项目质量的形成过程

工程项目质量的影响因素

工程项目质量的特点

工程项目质量控制原则

工程项目施工阶段的质量控制

工程施工质量控制的依据和工作程序

工程施工准备阶段的质量控制

工程施工过程质量控制

工程项目施工阶段质量管理的重点 

某项目施工过程的质量管理  

人的因素的管理与控制 

机械设备的质量管理与控制 

材料的质量管理与控制 

施工方法的质量管理与控制 

环境因素的管理与控制 

PDCA循环原理在工程项目质量管理中的运用 

概况 

PDCA循环运用  

结论  

三、参考文献

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