浅谈施工企业如何实现在项目管理中的成本控制-开题报告

（一）、^范文选题的国内外研究现状及动态

国外研究现状及动态

 国外对项目成本管理的研究始于20世纪中期，随着研究深入和工程实践逐渐形成了系统、全面的现代项目的成本管理。项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理与项目全过程成本管理是三种最具代表性的理论。

    现阶段国外对项目管理中的成本控制的研究偏重于实践研究和代表性案例的分析研究。

国内研究现状

 我国工程项目的成本确定和控制研究方向由偏重理论研究，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本的研究。但还是更多的是偏重于理论研究，对实践研究和案例研究有所忽视。

冯玉梅《施工企业项目成本管理体系探析》中提出分析了施工企业成本管理存在的问题,提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构,完善约束与激励机制,提高管理效率,实现企业目标管理。 

    杜志磊《施工项目成本控制信息化的研究》指出目前国内大部分建筑企业的成本控制还停留在粗放式的经验管理模式中,各业务部门成本数据比较分散,决策层不能实时掌握项目的动态成本。在信息化时代,运用信息化的方法对施工项目成本进行动态控制显得尤为重要。建立成本控制信息化操作平台则是实现它的途径。 

    李树海《在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系》本文通过对质量、进度、成本之间内在联系的分析以及各自在项目管理中地位 ,建议在项目管理中 ,只有遵循质量第一、成本中心 ,优化进度的原则 ,才能协调好这三者之间的关系。 更多还原 

   杨朝晖与赵宗厂《工程项目全生命周期成本控制意识探究》文章在"工程项目全生命周期成本控制"意识总括中首次高度归纳总结了工程项目全生命周期的4个阶段的成本管理理念,并分阶段强化阐释了开发设计阶段、施工阶段以及运营维护阶段的全生命周期成本控制意识,形成了完整的工程项目全生命周期成本控制意识体系框架。

(二)研究施工企业如何实现在项目管理中的成本控制的目的和意义

  ( 1) 革新项目管理成本控制的现实需求

   随着我国市场经济的不断成熟和发展，建筑企业面对的市场竞争越来越激烈。现阶段建筑行业整体的不景气更加剧了竞争。由于工程造价的不断发展、电子招标系统的完善、成本的逐渐透明化等因素导致施工企业的中标价的利润越来越低。施工企业想要在新一轮的激烈竞争中立于不败之地,就必须适应市场变化,培育自己的核心竞争力,而核心竞争力就是项目管理中实现真正意义的成本控制。施工企业项目管理中存在着许多问题，这就需要我们探讨和研究对策并对成本控制的方式方法进行革新。

 （2）成本控制的目的和意义

   施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业主要盈利来源就是施工项目的建设。成本控制的意义是在项目预算价格一定的情况下，通过科学、系统、全面的项目管理实现质量、安全、工期与成本统一。通过每个项目合理的成本控制，建立施工企业的成本管理的良性循环，增加竞争力，才能在日益严峻的竞争中生存并发展。

（三）浅谈施工企业如何实现在项目管理中的成本控制的论述主题

   通过对自己所在企业和整个施工行业的研究提出现阶段施工企业在项目管理成本控制中存在的突出问题，主要问题集中在成本控制体系，成本控制软件硬件建设、项目管理人员的成本意识与质量、安全、进度、成本的统筹管理。针对这些问题提出自己的观点。并借助自己参与管理的一个项目有所针对的进行分析和阐述自己的观点。

^范文提纲

1项目管理的成本控制的概念和意义

1.1项目管理中成本控制的概念

1.2项目管理中成本控制的意义和目标

2施工企业项目管理成本控制的问题

2.1施工企业成本控制的体系不健全

2.2成本控制信息化成度不高

2.3质量、安全、进度、成本无法统筹考虑

2.4成本控制理念的缺失和扭曲

3如何实现施工企业如何实现在项目管理中的成本控制

3.1成本控制体系的优化

3.2成本控制信息化的建设

3.3项目管理中质量、安全、进度、成本的有机统一

3.4成本控制意识的建立和维持

4案例分析-以A施工企业某项目管理的成本控制模式为例

4.1某项目的施工管理中成本控制的现状及存在的问题

4.2针对主要问题主要对策和建议

5结语与展望

三、参考文献

[1]冯玉梅.施工企业项目成本管理体系探析[J].河北工程大学学报（社会科学版），2008（02）[2]古映方.工程项目成本控制方法体系研究[J] 《 经济问题探索》 2007年第 8 期 

[3]杜志磊.  施工项目成本控制信息化的研究[J]. 建筑经济. 2009(08) 

[4]安海岗与王越.建筑施工项目成本控制信息化研究[J].生产力研究；2010（05）

[5]郭卫东.  建筑工程造价数据库管理系统分析与设计[J]. 山西科技. 2011(05) 

[6]SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研

[7]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J]《内蒙古科技与经济》 2003年03期

[8] 陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J]现代物业(上旬刊)2014(06)

[9]石彤.  项目管理中的时间、成本和质量管理[J]. 金融电子化. 2011(12) 

[10]杨朝晖与赵宗厂.工程项目全生命周期成本控制意识探究[J].会计之友,2011(30).

[11]杨青梅.  加强工程项目成本预控管理的思考[J]. 科技情报开发与经济. 2005(13)