试述生活区暖气管道大修施工现场管理-开题报告

随着现代社会的发展，项目管理概念逐步完善，在我国现代建设项目的开发和建设中起到了越来越重要的作用。而工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。

作为工程项目管理实施阶段的工程施工，其管理是项目管理的重点之一，也是施工企业进行管理活动的主要阶段，即施工现场管理。它直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，是建设单位实现成本、工期、质量、安全等有效控制阶段，也是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。所以加强施工现场管理是建设单位、施工单位等实现各项控制目标有效手段。

综合近期我国有关的研究文献来看，存在以下措施及观点：①杨玉兰在《关于供热管网施工管理的探讨》中，对热网施工进行合理分析，从优化设计方案、合理调节施工过程并进行质量监督等几方面去探讨分析有效开展供热管网施工管理。通过分析探讨认为，对施工进行有效的管理和控制，可以最大程度发挥供热管网的功效。②曹洪在《论建筑企业施工现场的安全管理》中针对施工现场管理中的安全管理方面存在的问题进行了论述分析，并针对这些问题提出了一些合理的建议，以保证安全管理的可靠实施，使施工现场实现有效管理。③杨林等的《浅谈建筑工程施工成本控制》中，通过事前计划准备、事中实施控制、事后分析总结等几方面，对施工过程中的不同阶段制定了相应的管理办法及可采取的措施，以达到控制成本的目的。通过合理分析得出了结论：成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，所有的项目应进行成本控制，只有这样，企业才能有获得最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、^范文提纲

1．概况

2施工现场进度管理

3．施工现场质量管理

3.1施工现场质量管理体系及职责分工

3.2施工前质量保证措施

3.3施工中质量控制

4. 施工现场安全管理

4.1施工现场安全管理体系及职责分工

4.2施工现场安全技术措施

5. 施工现场成本管理

6.结束语

三、参考文献

[1]曹洪. 论建筑企业施工现场的安全管理[J] .现代经济信息，2009（15）

[2]陆惠民.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社. 2010，78-113 282-326

[3]杨玉兰. 关于供热管网施工管理的探讨[J].科技传播.2013，10（下）

[4]赵迹.供热管网的设计及施工管理[J].应用能源技术，2010,02 :31-32

[5]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013.02.21

[6]李冰. 浅谈集中供热管道施工管理注意事项[J].黑龙江科技信息.2012（14）

[7]陈娟. 建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].中国建材科技.2014（S2）

[8]伍昌仕. 探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J].现代经济信息.2013（21）

[9]吴国训. 浅析工程造价管理及其存在问题[J].科技广场.2006.（12）

[10]潘承仕.张仕廉. 安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].建筑经济.2003.（12）

[11]杨林.史玉莲.田龙.浅谈建筑工程施工成本控制[J].中国期刊网.2010.7.22

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