影响工程项目投资成本控制的原因及对策_开题报告

（一）国外研究现状

国外对于投资成本的研究很早就开始了，大约在19世纪初到20世纪初，英国的工业革命完成以后，由于当时的机器作业代替了手工劳动，工厂制代替了手工工场，企业规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本得到普遍重视。工业革命以前，会计主要是记录企业与企业之间的业务往来，在工业革命以后，伴随着大规模生产经营的到来，制造业一方面为了降低每一单位产品所消耗的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现了记录型成本会计；另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。

早期投资成本管理系统发展的最大动力来自于19世纪中叶铁路业的产生和发展。铁路业是当时规模最大的企业组织，其生产经营管理比19世纪初的其他工业要复杂的多，铁路业的管理者们为了更好的管理经验成本，发明了许多鱼成本相关的经济计量指标，如每吨千米成本，这些管理方法被随后发展起来的钢铁企业所运用。19世纪末管理人员利用成本资料对大规模制造企业进行管理取得良好效果，因而使企业管理者认识到，拥有一个良好的成本管理系统对企业发展是非常重要的。这一阶段被称为以事后分析利用成本信息为主的投资成本管理阶段。

20世纪前期投资成本管理进入了形成期，即事中成本控制阶段，这一时期被誉为“科学管理之父”的美国工程师泰罗在1911年发表了《科学管理原理》一书，该书系统地阐明了产品标准操作程序和操作时间的确定方法，建立了详细、准确的原材料和劳动力的使用标准，并以按科学方法确定的工作量为标准来支付工人的劳动报酬，同时以此为基础，他发明了许多新的成本计量指标，如材料标准成本、人工标准成本等。他为标准成本会计的形成奠定了坚实的理论基础。

20世纪40年代后，投资成本管理走向了发展期，即事前成本预测和事中成本控制相结合的阶段。这个时期英国管理学家德鲁克提出了“目标管理理论”，最终形成了目标成本管理体系；近一二十年，成本管理理论步入了展望期，即战略成本管理阶段。英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”这一时期还提出了全面成本管理的理论。

Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。资金的时间价值在西方被称为货币时间价值，西方的经济学家对其来源有多种不同的看法：“时差论”把时间价值看做是为一定时间而支付的，即货币资本在再生产过程中存在的时间越长，时间价值就越大；“节欲论”认为它是减少目前消费，增加投资行为的报酬;“灵活偏好论”认为是人们放弃货币周转灵活性的报酬；还有“等待论”认为是因为等待所得到的报酬。

关于资本成本，美国经济学家莫迪利亚尼和米勒提出的MM定理认为：企业无论怎样改变其资本结构，都不会影响其综合资本成本率，这是因为资金市场上套利行为的存在，驱使经营风险相同的企业筹资成本率平衡。

资本成本的计量的研究，1952年芝加哥大学的哈里.M.马柯维茨的《投资组合的选择》从数学的角度论述了分散化、有效组合的理论，他的理论在投资发展史上具有划时代的意义。

后来威廉.F.夏普等经济学家在马柯维茨的基础上，引入了无风险资产，开发了资本资产定价模型。这一模型是建立在一系列的假设之上的，即投资人理性假设和资本市场有效假设。投资人理性假设是指所有的投资人都是理性的规避风险的，资本市场有效假设则指资本市场是无摩擦的，信息完全公开。

1976年，史蒂芬.罗斯又提出了套利定价理论，这一模型将其他影响投资者报酬的因素也引入了定价模型。国外关于资本成本的计量模型主要有CAPM模型。CAPM模型理论成熟，计算资本成本简单方便，但多数的企业不能满足其前提假设，因而经济学家们又提出了与实际更加接近的CAPM的扩展模型。如ICAPM、CCAPM和基于自回归条件异方差模型（ARCH）的条件CAPM模型。

（二）国内研究现状

申桂秀指出，为了更好地完成工程投资成本预算的编制要重视对施工现场的实际控制，例如：对施工场地、施工器械、施工材料来源等要进行全面化的了解并进行相关产业部门的价格调查，使得工程施工的投资成本预算更为准确。整个投资成本预算体制，除了材料消耗量的标准（不考虑材料代用）可以是普遍适用的以外，其他包括人工、机械消耗量及其价格、材料价格、费用定额、价差调整等都应深入进行实际了解。

孙传贶指出，对设计变更必须进行工程量及投资成本增减分析，尤其对影响工程投资成本的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决。对增加投资成本的变更，除非确属原设计与现场不符或不变更就会影响建设项目功能的正常发挥，才按设计变更程序进行批复。审批过程中的审核资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分项工程验收记录等，它是进行工程变更控制的重要依据，特别是对基础工程验收记录，审计人员有必要到现场核实，防止不必要或是严重超出预算的变更现象发生。

汝伟指出，对施工图及有关标准图集要由粗到细，由整体到细部进行审阅，一方面使工程的全貌扎根于脑内；另一方面发现错误可以向有关单位提出，便于修改或补充，以利于预算胜利进行。另外要对图纸的详细内容进行关键性地标准，保证预算内容与图纸内容相符，并对图纸内容进行更为细致化的分析和数据整理，保证投资成本预算的合理控制。项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、设计等问题上仔细审查。此外，在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本。

张军指出，根据预算定额各个分部的说明和计算规则，计算各分项工程的工程量。预算定额的编制依据主要有以下几个方面：现行劳动定额的和施工定额。现行的预算定额，人工、材料、机械预算价格等。现行设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程。新技术、新结构、新材料和先进的施工方法等。有关科学试验、技术测定和统计、经验资料。同时在计算后要对预算结果进行自检，不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提高效率，减少重复工作，建议检查工作最后一起做。检查三步曲：基础检查；投标文件与招标文件的符合度检查；准确性的检查。

二、^范文提纲

1、引言

2、工程项目投资成本控制理论概述

2.1工程项目投资成本控制的定义

2.2工程项目投资成本控制的特点

2.3工程项目投资成本控制的原则

3、工程项目投资成本控制中存在的问题

3.1对工程成本管理认识上的误区

3.2缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制

3.3机械设备完好率低，利用率低，使用率高

4、影响工程项目投资成本控制的原因

4.1设计人员缺乏工程造价意识，造成费用浪费

4.2方案盲目追求多余功能，造成资源浪费

4.3设计缺陷引发的大量变更，增加了投资费

5、对工程项目中投资成本控制的几点建议

5.1加强意识转变，完善项目成本的管理体制

5.2建立、完善责、权、利相结合的奖励机制

5.3做好机械设备费用的控制和管理

6、结论

三、参考文献

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