浅谈建筑工程项目质量管理及综合控制_开题报告

摘要：随着我国国民经济的快速发展，已质量为核心的非价格竞争越来越占有重要地位，工程质量的好快，将直接严重影响着建设企业的发展。我国的建筑行业的质量问题是工程管理的核心内容。目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。

关键词：工程项目、质量控制、质量管理、

一、建筑工程项目管理

（一）项目工程管理的重要性

我国的建筑行业是尤为重要的基础性行业，其发展对国民经济发展水平及人民生活质量的提高有着直接的影响。

1、建筑施工有其技术性

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性

建筑的类型、样式繁多，规格要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、建筑施工有其复杂性

复杂性随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使产生技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

（二）工程项目的界定

    对于项目的定义是多种多样的，但是基本上均是紧紧地围绕项目的概念加以归纳总结的。

1、复杂性

建筑工程造价较高，复杂性程度较高，利益相关者多，参与人数多，时间较长，对环境影响及依赖相对较大，因而与其他项目相比，工程项目有着相对较高的复杂程度；

2、不确定性

展开工程项目的工程中，往往有着非常大的不确定程度，项目复杂性非常高，项目进程极易受到原材料价格、周边社会关系、政府法规变化以及天气等诸多外部环境的影响。

3、先进性

在工程项目管理方式上，我国正从粗放型逐渐地转变为现代项目管理。

4、目标性

项目目标较为明确，大部分的建筑工程项目管理也采取的是目标式的承包责任管理。

二、建筑工程项目管理综合控制

（一）工程项目管理的“三大”控制

工程项目三大控制是对立统一的关系，进行工程项目管理，应该重视工程项目三大控制之间的矛盾性和统一性，统筹兼顾、顾全大局、避免因追求单一目标而损坏了其他目标的利益。

1、工程项目的质量控制

质量是工程项目的核心内容，管理好工程项目的有效途径就是提高工程项目的质量控制。

2、工程项目的进度控制

项目管理部和监理工程师对工程项目的进度控制同时进行管理，互相监督。

3、工程项目的投资控制

工程项目的投资控制应与质量控制、进度控制同时进行，不能孤立单一的进行。

（二）工程项目管理的实现意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，在保证质量的前提下，在不超越工期的情况下，按时完成工程项目所要求的任务，

1、合理安排时间

每一个工程项目都有工期，必须在这个工期内准时完成任务。

2、合理预算投资

    工程项目的另外一个重要目标就是在完成所有项目的前提下，进来减少不必要的投资，以获取最大效益。

3、保证工程质量

    在施工过正中要遵守设计规范和要求，以达到国家规定的性能指标要求。三、建筑工程项目管理综合控制　

（一）招投标是综合控制的重要基础

通过分析我国工程腐败的原因可知，一方面是由于工程发包不按实际进行招标投标，；另一方面，即便是进行招标投标程序，但是结束招投标工程后，不根据法定的招投标程序严格加以执行。正确的做法应是：

1、详细准确地编制招标文件

在招标文件的编制上，应当充分地保证详细、规范、准确，保证条理清晰，最大限度地防止模棱两可的措辞出现。

2、招标文件要满足要求

招标文件所提供的各项技术资料及设计图纸，应当有助于投标企业据此对报价进行计算，并且拟定施工组织设计或者施工方案设计，满足编制标书的要求和工程进度的计划安排。

（二）健全招投标制度是综合控制的可靠保证

1、协调分包单位和总包单位的关系

现阶段，许多有着一定实力的承包商中标后，往往又会投其他标，而如果是再次中标，便会采取分包的手段。

2、认真审查承包商的资质

在大量的实践工作中发现，必须尤其重视审查和了解承包商实际在承建工程项目，特别是性质相同的工程项目，这是对承包商承受能力加以考核的制约因素。

四、建筑工程项目管理的应用研究

（一）建筑工程项目各阶段的管理应用

对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制。

1、可行性研究阶段的管理

项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投资后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。

2、设计阶段的管理

建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。

3、施工阶段管理

建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

4、验收阶段的管理

    建筑工程竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

（二）建筑工程项目监控

1、监理单位

进一步树立监理的权威。

2、社会监督

在建筑工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用。

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