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浅谈运用双优化管理控制项目施工成本_开题报告

Ktbg4374 浅谈运用双优化管理控制项目施工成本_开题报告(一)选题的背景2015年以来中国经济发生巨大转变,经济新常态的特征逐步显现,经济增速总体下行,从2015年数据统计上看,虽然经济依然取得了很好的增长,GDP增长将近7%,但产业结构不合理,传统产业的投资巨大和产能过剩,传统企业在产能过剩背景下的日子日趋艰难..
浅谈运用双优化管理控制项目施工成本_开题报告 Ktbg4374  浅谈运用双优化管理控制项目施工成本_开题报告

(一)选题的背景
2015年以来中国经济发生巨大转变,经济新常态的特征逐步显现,经济增速总体下行,从2015年数据统计上看,虽然经济依然取得了很好的增长,GDP增长将近7%,但产业结构不合理,传统产业的投资巨大和产能过剩,传统企业在产能过剩背景下的日子日趋艰难。建筑企业亦经受着巨大的挑战,行业总体市场需求减少,市场逐步萎缩,导致企业之间市场竞争更加激烈。在这种建筑行业处于低迷的大环境下,建筑工程项目面临着如下问题:
施工总包市场的竞争日趋激烈,以施工总承包为例,当高端业务缩减的时候,过去聚焦于高端业务的企业逐步下行到中端业务,聚焦于大型项目的企业逐步延伸到中小型项目,为了生存,见项目就抢,活下去成为企业的生存之道。在这种状态下,项目成本的控制及创造效益是一个难点;
建筑市场招投标虽经过这些年的不断发展及规范,但招投标的过程中仍存在着许多不规范的操作,为企业的生存,经常会出现低价中标的情况,对项目成本的控制要求更加高;
目前建筑市场中的人工费用、材料费用、机械费用却在逐步成上升的趋势,严重提高了工程项目的成本。
综上所述,在目前建筑行业低迷的情况下,市场竞争激烈,施工企业为生存,低价中标,而人工、材料、机械等成本逐步增加。在这种低价中标进入市场,项目施工成本压力大的情况下,如何在工程实施过程中进行项目成本的控制以达到最大盈利或扭亏为盈的目标,是目前施工企业面临的一个问题。针对上述问题,本文将以笔者自身经历,从项目实施过程中采取“双优化”(即设计优化和方案优化)管理控制项目施工成本的角度浅谈项目施工成本的控制。
国内研究现状
项目成本控制主要从项目成本结构这个方面着手,项目成本有三大构成要素,即人力成本、原料成本、机械损耗成本,同时加上项目的主要施工目标质量以及主要施工成本两个因素,共五个不同类别的影响因素来研究项目成本控制问题。贾文静(2004)以项目目标成本管理为研究基础,提出了关于项目成本控制的有效方法;王献仓(2005)研究认为项目成本控制,不仅需在成本的费用组成方面来加以调控,还需考虑到项目施工计划的选择、项目施工人员自身成本控制意识的提高、项目的成本管理信息化的建设、合理改善项目施工的效率、项目管理的模式以及项目合同管理这些问题;王永忠(2007)则通过研究得出应用质量成本原理以及调控项目质量成本来改善项目质量成本的管理;赵国浩(2005)提出了解决项目过程成本控制的方法,即运用仿真模拟技术对项目施工过程的成本管理做模拟实验。
“双优化”管理控制项目成本是从工程技术的角度进行分析研究项目成本控制的方法。李泉(2001)研究了设计优化对工程投资的影响;张青伦(2010)通过研究得出优化设计是建筑经济成本控制的着力点;郭婧(2015)以施工中的穿插作业和交叉作业为切入点,就如何优化施工组织,合理控制施工成本进行简要的分析。
(三)国外研究现状
国外对成本控制和成本管理学术研究大概从八十年代中期开始的,且在九十年代的前期达到了顶峰。西方学者对成本管理研究的起点主要开始于成本管理和成本控制对企业生产的战略管理和经济效益影响的途径和方法。研究的主要目的是为了尽量的控制和减少生产过程中各种显性和隐性成本的消耗。以求减少整个生产过程中的成本,进而达到提高企业生产利润率的目的。而在成本控制的方法研究方面,早在1951年美国的学者就研究出网络成本计划。2004年parvizA.KoushkiandNabil Kartam通过研究案例发现建筑材料选择不当不仅会导致项目成本严重超支,且会影响项目进度。目前,国外很多国家主要是通过计算机处理信息,相应的提高成本控制效率,在Reza Aliverd于2013年研究的企业经营成本应用中,这种管理模式已经取得了相当大的成功。
研究内容
根据上述对国内外对项目成本控制及双优化的相关研究,目前大多数是从成本控制方法、项目管理手段等角度研究项目成本的控制,而从工程技术的角度分析研究项目成本控制的成果很少,因此本文将从工程技术的角度,对项目实施过程中进行“双优化”来控制项目成本进行分析研究。
二、^范文提纲
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.3研究方法和内容
2“双优化”的基本理论
2.1“双优化”理论
2.2项目施工成本控制理论
3“双优化”管理控制施工成本
3.1“双优化”管理控制施工成本的原则
3.2“双优化”管理控制施工成本的依据
3.3“双优化”管理控制施工成本的方法
3.4“双优化”管理控制施工成本的实施
4实证分析
4.1项目概况
4.2项目“双优化”立项
4.3项目“双优化”落地
4.4项目“双优化”效益认证
5结论和展望
5.1结论
5.2展望
三、参考文献
[1]马荣全.开展“双优化”工作,提高项目管理水平.中华建筑高峰论坛,2011
[2]季顺洁,蔡娟。建筑施工组织设计存在的问题及改进办法。林业建设,2008(3):38-40
[3]覃准.浅谈施工组织设计优化措施.现代建设,2011(9):41-43
[4]赵俭.确立科学指导思想,提升项目双优化效益.中建八局科技论坛,2012:312-321
[5]张青伦.论优化设计与工程建设成本控制.科海故事博览·科技探索,2010
[6]郭婧.优化施工组织设计合理控制施工成本,城市建设理论研究:电子版》,2015(20)
[7]张永红.浅析优化施工组织设计有效控制工程成本,城市建设理论研究:电子版》, 2011(22)
[8]何汝彩.工程成本的全过程控制和管理[J].广东建材,2006(4):136-138
[9]陈尚军.浅谈工程项目的成本控制方法[J].四川建筑,2010(1):75-77
[10]韩业明.浅谈施工企业的项目成本控制[J].商业文化(学术版),2013(9):33-36


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