浅论工程项目合同管理的重要性及其优化措施_开题报告

（一）国内外研究现状及成果

合同管理在项目管理中具有很强的管理职能，并且成为工程项目管理的中心环节。我国自1979年国家建委发布《关于试行基本建设合同制的通知》、《建筑安装工程合同试行条例》等调整工程建设合同的法规以来， 特别是《建筑法》、《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国招投标法》等法律的颁布， 标志着我国工程建设合同法治建设和科学管理已进入一个崭新的阶段。尽管我国工程建设合同管理与以前相比已取得巨大进步， 但也存在许多问题， 如法律法规的针对性不强、执法不严、大量采用格式合同或阴阳合同、履约率不高、合同管理意识差等。

而在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；从八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。1974年麦克尼尔提出RC(Relational Contracting)关系性合同，其旨在促进交流，理顺事物的关系，减少摩擦，并规定“不完全合同”在复杂的情况。

综合我阅读的关于建设工程合同管理的主要观点如下：

吕鹏[1]（2012）在《浅析国际总承包工程的合同管理》中认为合同需要根据不同情况而变更。合同的内容越充实，合同管理水平就越高，成功索赔的概率就越大。承包商严格、严谨地进行施工管理、控制整个工程的开支，积累各类资料，编写正确的索赔报告，有利于项目的索赔成功。加强项目管理团队的密切合作，充分行使合同赋予的权利，严格控制资金进出与成本，重视索赔工作，才能更好地进行索赔，维护公司的经济利益。

薛陆平[7]（2006）在其《国际承包工程合同管理研究》中提出搞好合同管理就必须在相应的程度上研究法律问题，设置专人或组负责合同管理。编制有关规程、手册， 使合同管理程序化、制度化。设立专门的合同管理机构并配备相应的专业人才， 不断规范建筑市场的执法行为。

韩宏伟[6]（2009）在《国际工程合同管理初探》中初探树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同 管理水平的一些想法和建议。

Sai On Cheung[17](2006) 《Kenneth T. W. Yiu2》提出建筑行业依赖于正式合同的签订和执行的义务和权利约束对方。并将建设工程合同条款分为了古典、新古典、和RC三种形式。对建设的关系性合同的基本问题“建设工程关系是如何建立的”的关系的程度分8个因素进行评估，对于各因素对合同的影响。保持良好的合作关系客户端和主承包商是促进合作的先决条件。不同合同类型表现出的事物特性，可能会不服从关系的范例，并且关系性合同不容易适用于那些在设计投标合约建立形式。

Michael S. Puddicombe, A.M.ASCE[18](2009)《A.M.ASCE.Why Contracts》实证检验了一个概念模型，旨在提高我们对合同的理解。提供了一个合同的模型视图的多维工具，解决了合同中的三个关键问题：公司之间组织结构的关系，参与该项目的风险和回报是如何分配，企业之间的冲突如何解决，合同作为一种管理工具，提高了项目绩效。

（二）小结

综合我所查阅的文献来看，对于工程项目合同管理的发展趋势，我认为可以将合同管理工作进行优化，信息技术在工程管理中将会发挥越来越大的作用，建设工程合同管理可以尽早的与网络信息技术接轨，实现合同管理的电子化、信息化、网络化，这样可以便于合同方面的信息数据集中管理，方便快捷地将合同管理功能统一化，辅助用户有效管理合同，同时满足管理人员及企业对合同的管理要求，提高工作效率。而国外关于建设合同管理方面的研究涉及的面要广和深，我们应该积极主动的去学习国外经验，并做出自己的成果。

二、^范文提纲

1建筑工程项目合同管理的现实意义及重要性

1.1建筑工程项目合同管理的现实意义

1.2建筑工程项目合同管理的重要性

2 建筑工程项目合同管理中存在的问题

2.1合同签订缺乏规范性

2.2签约内容不平等

2.3合同监督管理不到位

2.3.1监管不 到位，职责范围不明晰

2.3.2行业协会等中介 组织作用发挥不够

2.3.3公众监督的理念还较弱

2.4风险合同现象严重

2.4.1风险是可以预测的

2.4.2分析风险发生的可能性及原因

3工程项目合同管理的优化措施

3.1理顺项目与合同管理的关系

3.2建立健全建筑工程项目合同管理制度

3.2.1明确合同管理机构

3.2.2建立健全企业各项合同管理制度

3.3对建筑工程合同进行动态管理

3.3.1重视现场签证

3.3.2合同审核与分析

3.3.3及时索赔

3.3.4严格执行定额规定

3.4明确合同管理分工，权责分明

4结论与建议

三、参考文献

[1]吕鹏.浅析国际总承包工程的合同管理[J].江苏建材，2012

[2]冯芳.建筑工程项目中的合同管理[J].工程建设与设计，2013

[3]吕鹏.浅析国际总承包工程的合同管理[J].江苏建材，2012

[4]杜少夫.加强建筑施工合同管理的重要性[J].现代经济信息，2012，11:52-53

[5]尹东立.从造价咨询角度谈施工合同管理[J].山西建筑，2012(21):245-246

[6]韩宏伟.国际工程合同管理初探[J].四川水利发电.2009,28(2):4

[7]薛陆平.国际承包工程合同管理研究[J],2006

[8]余积新.高速公路合同管理的重要性及其必要性探究[J].江西建材，2013(1):250-251

[9]陆建华.关于建设工程施工合同管理问题分析[J].科技创新与应用，2013(14):241

[10]杨加珍.建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊)，2013(6):267-268

[11]王丹.浅析电力施工合同管理的风险与控制[J].中国新技术新产品，2014(21):155-156

[12]刘薇，李志新，李硕.施工企业工程承包合同管理中的问题与对策[J].吉林建筑工程学院学报，2003(2):55-58

[13]洪晖.对工程项目管理中合同全过程管理的探讨[J].建材与装饰(下旬刊)，2007(8):423-425

[14]曹红程，许恩信，李丹.论建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施[J].重庆城市管理职业学院学报，2009(3):18-19

[15]何红峰.建设工程合同管理[M].北京:机械工业出版社，2005

[16]章松元.浅谈建设工程合同的分析与管理.[J].中国西部科技，2005(3):12-13

[17] Sai On Cheung1; Kenneth T. W. Yiu2; and Pui Shan Chim3.How Relational are Construction Contracts?.J. Prof. Issues Eng. Educ. Pract. 2006.132:48-56. 

[18] Michael S. Puddicombe, A.M.ASCE.Why Contracts: Evidence：Journal of construction engineering and management. 2009.135:675-682.