项目工地签证与合同管理-开题报告

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

    工程项目合同管理，即企业在完成项目既定目标的过程中，通过一切可利用资源和理论、技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调的全过程管理，会针对工程成本、质量、进度、现场安全等等进行控制。在市场化的今天，激烈的市场竞争让我们的项目管理者在项目的每个环节上，都要花费十二分的精力去确认和管理，当招标不够规范，合同内容存在漏洞，为合同管理埋下隐患，由于合同双方在利益上存在矛盾，尤以在合同、预算和现场安全与签证方面更为明显。其中，房地产项目工地签证是建设工程在施工期间因设计及现场条件发生变化而随之发生变化的真实记录。也是承、包双方根据施工图工程数量发生变化的准确记录。是计算预算外费用的原始依据，是建设施工阶段的造价管理的重要部分。在这个阶段，如果对现场签证控制不好，会造成结算超预算、预算超概算、概算超估算的成本膨胀，前面的努力付之东流，这个阶段是问题最多，而所有开发商最头疼的阶段。现就如何在项目施工中加强合同及、预算管理及现场签证管理浅谈自己的几点看法： 

二、^范文提纲

1工地签证的概念与重要性

1.1通俗的解释工程签证是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。

1.1.1工地签证的必要性

1.1.2工作签证的主要情形

1.1.3工作签证的注意事项

1.1.4工作签证应该注意的问题

2工地签证管理

2.1施工前期现场签证的管理

2.2施工过程中现场签证的管理工地签证的程序

2.3施工完工后经济签证的管理

3工程合同管理导论

3.1合同签订当中的问题

1.1.2 

1.1.3

3.2合同履约当中的问题

3.2.1熟练掌握合同条款

3.2.2认真履行合同条款

3.2.3重视加强合同索赔的资料管理

3.3合同措施

4加强合同管理，避免、减少和规范现场签证

5案例：^范文以深圳梅林南卓越理想城项目为案例，通过招投标、合同管理、现场实际施工过程中发生的问题来验证现场签证与合同管理是密不可分的，合同管理是现场签证的基础保障。任何签证都是以合同为基础为依据的，所以完善合同条款，减少合同漏洞，尽可能的减少现场签证问题发生是从源头上解决现场签证问题。整个项目中，各总包分包工程招投标，施工过程中的各种设备、材料招投标与合同管理都有着密切内在关联，它是有效控制工程进度、质量、资金投入的法律性文件……

6总结

三、参考文献

[1]主要责任者李启明.文献题名[工程合同管理导论].出版地：南京。出版者东南大学出版社，出版年2008.起止第1页码（可选）

期刊文章：

[2]主要责任者唐广庆.文献题名[工建设项目招投标合同管理实践程].机械工业出版社，年，第302页（ ） 

电子文献：

[3]主要责任者李锦光.文献题名[建筑工程合同管理实例教程].出版地北京，出版者机械工业出版社，出版年2011.起止第1页码（可选）

[4]百度文库/专业资料/工程科技/建筑/土木专业电子文档《建筑工程签证》第8、15页

 [5]企业经济管理——建筑经济2008年6月增刊《房地产工程现场签证与合同管理》浙江、宁波——孙红

[6]专业资料/工程科技/建筑/土木专业电子文档《浅谈工程签证中存在的问题和应对措施》

[7]专业资料/工程科技/建筑/土木专业电子文档《工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用》

[8]专业资料/工程科技/建筑/土木专业电子文档《现场施工签证的主要情形》

[9]专业资料/工程科技/建筑/土木专业电子文档《浅析以合同管理为核心的工程项目管理》

[10] 专业资料/工程科技/建筑/土木专业电子文档《试论建筑工程合同管理的重要性》