浅论房地产项目的施工成本管理——以大美盛城为例_开题报告

（一）国外研究现状

20世纪50年代，美国质量管理专家费根邦(Feigenhaum)在通用电气公司任职期间首先提出了“质量成本”这一概念，第一次将企业中质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合格所引起的损失一起考虑，并形成质量成本报告，成为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益影响以及与中低层管理者之间沟通的桥梁，是进行质量决策的重要依据。因此，在美国质量成本的概念很快得到了企业界的广泛重视。

与此同时，朱兰和伦德瓦尔等美国质量管理专家从质量与经济效益的关系出发，相继提出了“矿中黄金”和“水面冰山”的论点。所谓“矿中黄金”，是说废次品的费用很大，如果采取有效措施，减少或消灭这些不合格的产品，就等于开采了一座“金矿”。所谓“水面冰山”，是说明显的废品就像只露出水面的一部分冰山，而隐没在水面下的那一大部分未暴露的合格品，包括各种次品、等外品返修品、回用品等，称为“潜在的次品”，如果进行有效的控制，可得到更大的效益。这些论点逐渐被企业管理者所接受。

60年代起，国际上许多人对施工项目管理产生了较为浓厚的兴趣。随后建立两大国际性施工项目管理协会：欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和美洲国家为首的美国施工项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的施工项目管理协会，为推动施工项目管理的发展发挥了积极的作用。1987年美国施工项目管理学会完成了施工项目管理的知识体系。 1995年克兰菲尔德（Cran field）工商管理学院依据成本效益制订了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理运用于诊断问题并提出战略定位的选择方案，并对项目进行分析评估，然后去实施，通过对实施结果不断地改进，使其形成新的循环。这一模式将战略成本管理的工具分为以下主要内容：编制竞争战略；分析和定位竞争对象；分析行业发展动态；分析成本动因；评估面临的组织挑战，确定自身的目标。英国教授 Robin Gooperand（2008）提出了以工作成本系统为核心的战略成本管理模式，这种模式的本质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，注重企业和竞争对手的竞争地位趋势的变化，从而构成新的会计岗位--战略管理会计。1998 年，理查德.威尔逊女士在其著作《战略成本管理》一书中，总结了多年来战略成本管理的发展，和收录了对战略成本管理的发展起到重要作用的重要著作和文献。威尔逊关于战略成本管理的定义为：战略成本管理作为明确战略的问题和关注焦点是一种成本管理方法。它通过使用财务信息培养良好的战略，以实现持久的竞争优势，使其更好地扩大了管理会计的范围。

（二）国内研究现状

1、关于施工项目成本管理有关内容

项目施工过程的成本管理直接影响到工程的盈利，是一个系统的，需从多方面进行管控的问题。郑鸣摘讨论工程项目强调施工阶段的成本管理的原因，做好施工阶段成本管理的前提以及如何做好施工阶段的成本管理。万华琳、田志强讨论了不同的工程项目，根据实际情况采取不同的成本管理方法，从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施，最终实现提高企业的经济效益的目的。孙继得、沈继红（2001)在工程项目建设实施过程中，建筑企业提出各种形式的变更设计要求，从而有可能导致项目的延期以及成本的增高。针对这些问题，研究者们提出了不同的解决方案。在项目设计中使用价值工程分析项目全生命周期的价值和成本因素，使二者达到平衡，但这种方法不能解决根本问题。

2、施工项目成本、质量以及工期之间的关系

施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好。这些目标之间有着复杂的联系。刘振英(2003)阐述了施工工期与造价的辩证关系。岳振国(2004)讨论了项目管理中质量、进度、成本的协调。刘强，杨清江(1997)就如何对施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系，作了初步地探讨。张静颖(2004)对项目的成本、工期管理及均衡性进行了研究。成虎、黄有亮、韩平讨论了施工项目成本和工期的动态控制方法。王健(2000)讨论了单代号时标网络计划在工期一费用优化中的应用。余晓钟(2004)对工程项目T,Q,C决策优化方法进行了研究。王忠伟(2004)研究了工程项目时间一成本均衡遗传算法的终止条件问题，并加以实证分析。王健、刘尔烈、骆刚(2004)利用多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期一成本一质量综台均衡优化模型，并在网络计划技术的基础上，使用遗传算法对模型进行求解。姚金星、明燕(2002)探讨了工程成本与时间曲线为非线性时，成本与工期的优化问题。通过建立混合整数规划模型，提出了综台考虑成本与时间关系时工程计划的优化方法，从而提高了优化结果的精确性。毛义华(2000)在分析索赔的概念、内容基础之上，试图利用工期一成本优化、工期一资源优化的原理及方法，以两类典型的工程索赔问题为例，寻求运用网络优化技术解决工程索赔定量分析问题的途径，为确切计算索赔值、获取合理索赔方案提供基础和依据。

（三）小结

总体来说，国外施工项目成本管理的研究相对成熟，但是过于注重具体的控制方法，缺少管理体系及制度层面的具体内容，而我国政治环境和经济体制和国外又存在差异，因此，国外关于施工项目成本管理的研究无法直接适用于国内的市政工程施工企业。而国内的施工项目成本管理研究注重成本与项目其他部分之间的影响关系，对节点控制方法的研究较弱，同时也缺少管理体系及制度层面的具体研究内容。

因此，在我国大力发展社会主义市场经济，全面推进国企改革的环境下，通过应用先进成本控制方法、优化施工项目成本管理体系，加强对市政工程项目的施工成本管理理论与方法的研究就非常必要。

二、^范文提纲

引言

1 房地产施工成本控制综述

1.1施工项目成本控制概述

1.2施工项目成本控制的管理组织

1.3施工项目成本考核

1.3.1施工成本考核的内容

1.3.2项目成本考核的实施

1.4施工项目成本核算

2、房地产项目施工成本控制费用降低途径

2.1节约施工管理费用

2.2提高机械设备的利用率

2.3加强机械设备的计划性

2.4提高劳动生产率

3、大美盛城房地产项目施工成本控制分析

3.1大美盛城工程概况

3.2大美盛城施工费用

3.2.1人工费

3.2.2机械使用费

3.2.3材料费

3.3大美盛城施工项目成本控制

3.1成本控制即时化

3.1.1成本控制即时化的内容

3.1.2成本控制即时化的实现

4、结论与展望

4.1结论

4.2展望

参考文献

致谢

三、参考文献

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