试析建筑工程项目质量管理和控制_开题报告

国内研究现状

    建筑工程项目质量管理和控制是一个永恒的主题，随时代的发展而不断发展。它是基于质量管理理论的基础上对建筑工程项目施工质量管理进行定性以及相关的实践研究，包括设计、施工、监督等各个方面，一直都是国家各级建设质量管理部门的重点工作。综合我国有关的研究文献来看，存在以下观点：

    肖传帮在《浅析如何提高建筑工程质量》中提出必须对建筑工程项目中的各个施工节点做好严格地把握、控制和衔接，采取专项方案解决质量问题。文中指出控制和管理建筑工程项目施工质量的基础之一就是要把好建筑材料质量关，施工现场的质量管理和控制是提高工程质量的重要环节，同时建立全面的质量监督控制体系，完善相对应的管理制度的建立，针对施工阶段质量管理提出要树立精品意识，强化质量管理，开展定目标、树样板、上质量、增效益等活动。

    张敬波在《建设工程项目实施阶段的质量管理研究》中将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的质量管理，并结合实例加以阐述，同时还针对三阶段的质量管理在现场人员、材料、机械、环境和管理方法这五个方面做好充分的准备工作并提出了具体管理方法，以达到对整个施工项目的质量进行有效的管理和控制，对质量严格把关从而避免出现质量问题。

    韩卫东在《工程项目施工质量体系构建及其应用研究》一文中主要论述了施工质量控制体系以及对施工质量体系进行改进两个方面的内容，同时为了对建筑工程施工质量进行评判。他提出对建筑工程质量控制要事先分析施工阶段的可预见性，在施工过程中做好三审和三检工作，注重对施工阶段全过程的管理和控制，而不能太只倾向于竣工验收阶段。

    综上所述，国内学者对建筑工程项目质量管理和控制进行了多角度的分析和研究，对施工的内容、材料、工序等各个环节以及施工的方法等方面都进行研究和创新。以上研究结论的共同之处在于：建筑工程项目质量管理和控制是各个相关因素和实际施工环境交织在一起的复杂系统，因其质量管理和控制工作纷繁复杂且不断变化，应该得到研究者和实际施工管理者的重点关注。

国外研究现状

    国外对于建筑工程项目质量管理和控制的研究起步相对较早，有了较完善的发展。

    在工业革命前，工人不仅是生产者同时也是检验者参与生产的全过程，这时产品质量由工人自己掌握，称为“自检的产品生产”的质量检验方法。“科学管理之父”泰勒（F.W.Taylor）引入了“以宏观态度进行质量检验”的概念，并在其生产管理中设置了专职的检验人员和独立的检验部门，使质量管理的重要性得到了正式的关注。这种方法能使生产的产品得到保障，从而对产品的质量起到积极的作用，但这属于事后控制，具有局限性不可避免地使不合格产品流入下一工序。

    20世纪50年代，著名质量管理专家戴明（W.E.Deming）将统计质量控制方法介绍给日本厂商，并强调高层管理者对企业范围内进行质量持续改进的重要性。20 世纪 60 年代，克劳斯比（Philip.Cros）建立了“零缺陷”的理论。要求生产者从开始就本着严肃认真的态度完成各项工作而不是依靠事后的检验工作来纠正，包含四项基本原则：质量符合要求，不用好、独特等字形容；预防产生质量，检验不能产生质量，即重点在于预防，检验只是手段；追求卓越的质量品质，而不是差不多即可；不符合要求的代价不是指数，而是包括浪费时间、金钱和人力等代价。实现零缺陷的关键在于改善员工对工作的态度，才能节约纠正、返修和售后故障维修所带来的成本。

进入 20 世纪 80 年代后，面向过程控制的质量管理和质量保证体系开始风行，美国的著名质量管理专家朱兰(J.M.Juran)在 1995 年提出了质量改进理论并指出“21世纪是质量的世纪”。2010 年，Ekambaram Palaneeswaran，Thomas Ng and Moban Kumaraswamy 等学者指出，产品质量得到保证的前提是工作质量，基于此，进行建筑工程项目质量的施工管理全面质量控制贯穿于工程的各个方面，同时，建筑施工单位的每一个岗位都必须重视质量职能，从而将各自的作用得到充分的发挥。这些质量管理理论使建筑企业应越来越重视建筑工程项目的质量，只有优越的工程质量才能促使企业的经济效益不断提高和可持续发展，最终极大地推动了各国经济的发展。

当今社会工程质量管理已形成丰富的理论系统，从实际看，我国的建筑工程项目质量管理水平逐年有所提高，但是关于工程质量的问题却层出不穷，与发达国家水平相比，我国的质量水平仍有很大的差距，近年来“楼歪歪、楼脆脆”不断出现。

鉴于目前研究者往往只注重质量管理理论的描述，而没有很好的与案例实践相结合缺乏有针对性的应用研究。对具体施工项目因地制宜的采取合适的质量管理和控制方法也是关键之一，要不断地从现场总结经验，需要我们深入的对工程项目质量管理进行理论研究的同时，更加注重和实践案例应用相结合，理论指导实践，从实践中创新延展理论。因此本文以温岭市佳园小区（西苑）环境景观工程为例，结合具体的工程施工情况，对建筑工程项目质量管理进行认真的分析和研究。从质量管理和控制的组织措施和技术措施两方面，提出解决质量管理过程中存在问题的解决办法和思路，对工程项目具有较强的指导意义和实用价值，保证建筑工程项目的质量。

二、^范文提纲

绪论

1.1.研究的背景及意义

1.2.研究的内容及方法

 建筑工程项目质量管理和控制

2.1. 建筑工程质量的概念和特点

2.2. 建筑工程项目质量管理和控制的概念

3. 影响工程项目质量的因素及控制

3.1.人的因素

3.2.机械设备的因素 

3.3.材料的因素

3.4方法的因素

3.5环境的因素

建筑工程项目质量管理和控制应遵循的原则

4.1 质量第一、预防为主

4.2 严格标准、严格检查

4.3 以人为本、职业规范

4.4 以项目团队管理为核心

建筑工程项目质量管理和控制的现状

5.1 质量管理和控制的意识淡薄

5.1.1参与人员质量管理意识低下

5.1.2 参与人员缺乏责任心和积极性

5.2 缺乏有效的质量监督和管理体系

5.2.1质量监管的力度不够

5.2.2 质量监督和管理落实不到位

5.3 人员能力和素质较低

5.3.1 缺乏专业的技术管理人才

5.3.2 人员的素质有待提高

5.4施工现场材料和资料管理工作比较落后

5.4.1进场和现场材料的管控比较混乱

5.4.2施工管理资料与实际脱节

建筑工程项目质量管理和控制的措施

6.1 培养高度的质量管理和控制意识

6.1.1提高全员的质量管理意识

6.1.2激发全员参与的责任心和积极性

6.2 构建完善的质量监督和管理体系

6.2.1加强监管力度

6.2.2 全面落实质量监督和管理

6.3 提升人员的能力和素质

6.3.1选用、培养优秀人才

6.3.2加强人员素质建设

6.4 完善工程项目中材料和资料的管理工作

6.4.1做好进场和现场材料的质量管控

6.4.2强化各项资料的整理工作

工程实例分析：温岭市佳园小区（西苑）环境景观工程

7.1 工程概况

7.2 工程质量目标

7.3 质量管理和控制的组织措施

7.3.1 完善质量管理和控制的组织机构

7.3.2 完善质量管理和控制的管理制度

7.3.3 明确各部门及岗位的职责与权限

7.4 质量管理和控制的技术措施

7.4.1实施技术交底工作

7.4.2主要材料的质量控制

7.4.3重要分项工程的质量控制

7.4.4样板引路

7.4.5关键影响因素的防治措施

结论

三、参考文献

[1]肖传帮.浅析如何提高建筑工程[J].广西质量监督导报，2008，（5）

[2]杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究[Z].中国知网 :// .cnki.net/，2013年6月1日

[3]法文芳.建筑工程项目的质量控制[Z].中国知网 :// .cnki.net/，2013年6月1日

[4]杨丙年.建筑工程质量管理与控制研究[J].建筑工程，2015，（6）

[5]赵旭霞.建筑工程质量管理与控制研究[J].城市建设理论研究 ,2014，(3)

[6]冯昆荣.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[Z].中国知网 :// .cnki.net/，2007年3月1日

[7]于峰.建筑工程旅工质量控制探讨[J].城市建筑，2014，（2）

[8]何昌文.建筑工程项目施丁阶段的质量控制管理[J].四川建材，2015，(2) 

[9]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径 [J]. 河南建材，2011（5）：87-88 

[10] 陆惠民，苏振民，王延树 .工程项目管理 [M].江苏：南京大学出版社 . 2002