浅析海外工程项目管理的特点和对策_开题报告

一、文献综述

全球化浪潮汹涌澎湃,正猛烈地拍打着每一个国家。随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进,越来越多的国内工程企业开始进入国际工程市场去参与海外工程项目,面对复杂而日益加剧的国际竞争,我国企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。所以,实施“走出去”战略、实现跨国经营已不仅是一项政治任务,亦是全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。然而,海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动,往往需要耗费大量的人力、物力和财力,稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失,甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响。发展至今，虽然有一些中国建筑企业暂时取得了不俗的成绩,但是更多的建筑企业暴露出了很多的问题。这些问题包括：大多数中国建筑企业在越来越多的地域无法依靠低成本优势取胜；中国建筑企业在很多地区低价中标、恶性竞争的现象非常严重；很多国内建筑企业在海外工程项目管理上仍是沿用国内的管理模式,与当地的政策法规、风土人情、宗教信仰等相冲突；工程项目进展中,劳资纠纷不断,工程经常受阻。导致中国建筑企业目前在海外工程承包项目上问题重重的原因是管理的问题。因此本^范文的主要探讨课题是研究中国建筑企业海外工程承包项目管理因素。将海外承包工程项目管理模式与国际工程项目管理理论相结合，从非洲某国供水工程施工项目的项目管理实践出发，对该项目的特点和难点以及项目管理涉及的领域进行了详细的论述，对项目实施情况和效益进行了评价，分析了项目的成败得失，并运用海外承包工程项目管理理论知识与技术方法，阐述我国建筑企业在国际承包工程市场进一步发展的深远意义，探索在海外承包工程项目中运用项目管理的主要思路以及实施方式，针对项目管理的有代表性的项目管理过程，使用不同项目管理理论知识和技术方法对非洲某国供水工程施工项目的项目管理过程进行了深度研究。

本文将海外承包工程项目管理模式与国际工程项目管理理论相结合，采用系统的分析方法，对非洲某国供水工程施工项目执行过程中的合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源与沟通管理、机械、物资管理以及财务管理进行了分析，重点论证了基于主动变更、挣得值法控制等符合项目实际的项目管理技术方法，实现了从理论研究到实践应用的转化过程，为我国对外承包工程企业在今后海外承包市场的项目管理提供了参考经验。

本文通过对非洲某国供水工程施工项目的实施过程的多方位研究，以实际案例总结经验和方法，结合所掌握的项目管理先进理论，试探讨国际承包市场现汇类项目的投标报价、合同履约、进度控制和风险管控等各方面管理，以及取得良好经济效益的途径，为今后我国建筑企业在海外承包市场提升管理效益和水平、控制项目实施风险提供参考依据。本文以非洲某国供水工程施工项目背景出发，提出项目存在的问题和难点，如合同、分包、成本管理、机械、物资、人力资源管理、施工安全和财务问题，并着重分析在项目实施过程中如何在解决上述问题，并通过目标工期管理、确保安全和质量、并通过优化设计等途径提高项目的直接和间接经济效益，最终达到项目的损失最小化、收益最大化的目的。本文先后分析国际工程承包行业的发展和特点、我国国际工程承包业务的现状和前景、以及南非卡拉盖地猛矿土方工程项目在实施过程各阶段的管理方法，然后总结得出影响国际工程承包业务成败的关键因素，提出了一套国际工程项目管理的有效方法。第一章主要介绍了选题的时代背景，对外工程承包企业发展中的主要问题以及我国海外工程承包市场现状及前景；第二章主要着重介绍了国际工程施工项目管理概述，非洲某国供水工程项目的运作特点；第三章对工程项目的运作特点做了介绍；第四章内容在结合前一章节内容的基础上，针对项目实施过程中出现的问题提出解决对策。

在欣喜地看到我国对外施工承包事业取得长足进步和可喜成绩的同时，我们也要清醒地认识到中国企业在“走出去”的过程中仍然存在诸多不足，例如对海外项目的风险认识不足，为了完成幵发任务而盲目中标，中标后项目的施工管理水平又跟不上国际化的要求等等，这些不足归纳起来主要有以下几个方面：

1.对外施工承包企业国际化水平不高。从中国企业的海外营业额占总营业额的比重来看，中国企业的平均国际化业务水平仍然较低，与世界平均水平差距较大中国对外施工承包企业国际化的道路仍然任重道远。

2.恶性竞争问题突出、低价亏损标时有出现。由于中国对外施工承包企业数量众多、对外施工承包业务主要集中在亚洲和非洲两个地区，中国企业之间经常会出现竞相压价、恶性竞争的现象。有些企业为了获得项目，投标报价远低于合理报价的水

总结年的国际工程施工承包事业的发展道路，我国对外施工承包业务具有以下几个显著的特点：

1.业务领域广泛。我国对外施工承包的业务领域几乎遍及了国际工程承包市场的所有行业，并且在房建、交通运输、电力和石油化工等基础设施建设方面积累了一定的专业优势。近年来我国企业在制造加工业、通信和市政工程等方面也取得了长足的进步，已经成为新的经济增长点。

2.参与对外施工承包的企业数量不断增多。经过多年的不解努力，特别是近

年来在国家大力实施“走出去”政策的鼓励下，越来越多的中国施工企业幵始走出国门，参与国际工程施工承包，中国企业的数量不断增多。截止到年月，我国具有对外施工承包资质的企业已经达到家，其中有家施工承包企业进入美国《工程平，导致项目中标后经营困难，甚至出现严重亏损的局面。

3.施工项目管理水平不高。随着中国企业海外业务的不断扩展，所涉及的业务领域也越来越多，工程规模也越来越大，与之相匹配的施工项目管理水平的要求也越来越高。目前总体看来，中国施工企业在国际工程市场上展现出的施工项目管理水平普遍偏低，适应国际工程市场的项目管理能力有待进一步的提高，我们的管理方式、组织模式以及国际化人才培养机制等都急需与国际接轨。

纵观中国施工企业在国际工程市场上暴露的不足，笔者认为其中最大的不足便是施工项目管理水平不高。如果不及时克服此弱点，它必将成为我国对外施工承包事业的瓶颈，制约我国施工企业海外业务的发展前景。笔者从事国际工程施工承包十余年，对我国施工企业的国际工程施工项目管理水平有着切身的体会，耳闻目睹或亲身经历了许多中国施工企业在国际工程市场上惨痛教训的案例。当前，在国家大力倡导“走出去”的背景下，中国企业如何提升施工项目管理水平、走好国际工程道路就成为了非常重要的课题。因此，本文选取非洲某国供水工程施工项目管理案例作为研究对象有着重要的时代背景。

二、^范文提纲

1选题的时代背景

1.1我国海外工程承包市场现状

1.2我国海外工程承包市场前景

2国际工程施工项目管理概述

2.1国际工程施工项目的特点

2.2国际工程施工项目管理的研究现状与文献综述

3案例工程项目简介

3.1非洲某国供水工程施工项目简介

3.2非洲某国供水工程施工项目的特点

3.3非洲某国供水工程施工项目合同基本条件

4案例工程项目管理问题分析

4.1项目合同管理问题及分析

4.2项目进度管理问题及分析

4.3项目现场施工管理问题及分析

4.4项目成本管理问题及分析

4.5项目分包问题及分析

4.6项目物质机械管理问题及分析

4.7项目财务管理问题及分析

5案例工程项目管理关键问题的应对措施

5.1项目合同管理的方法和策略

5.2项目施工进度管理和工期保证措施

5.3项目现场施工管理措施

5.4项目成本管理

5.5项目分包管理

5.6项目物质机械管理

5.7项目财务管理

结论

致谢

三、参考文献

1.戚安邦，《项目管理学》，南幵大学出版社，2003年。

2. 吕康娟,陆玓,王娟.《项目管理研究方向变革趋势综述》. 建筑经济. 2009 年

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11、赵涛，《项目成本管理》，中国纺织出版社，2004年

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13、哈佛商学院出版公司编，王春颖译《项目管理》商务印书馆，2009年

14、沈建明主编《.项目风险管理》. 机械工业出版社, 2004年，

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