浅谈建筑工程施工质量控制与防治对策_开题报告

（一）国外建筑工程质量管理研究现状

遍览国外经济和管理发达国家的建设工程质量管理研究现状，在其基本国情、核心文化的制约下，建设体制的指导下，很多政府的建设主管部门都非常注重制定和完善工程建设、施工、检测的法律法规制度，营造公平、公正、自由竞争的市场环境，不断强化监督执行（Buchholz S，1987）。政府鼓励和引导各种行业协会和组织对建筑企业进行规范和约束。大力研究发展教育培训功能为建筑市场提供管理、技术和研究服务等工程相关专业人员。政府主管部门通过授权或委托相关组织和机构，从而将政府行政职能转移给半官方或者民间机构（Briner W.，1996）。为了防止职能使用不当，政府对授权机构定期审核认可、资质审验、颁发证书。国家通过法规实行对工程专业技术人才的注册考核和教育培训。一方面规范工程专业技术人员的执业行为，另一方面充分发挥各类专业人士的作用，对建设工程项目质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是根据法律法规，建立项目立项、用地、规划、环境、消防许可制度，设计单位、承包商、监理单位、材料设备供应商的市场准入制度，生产过程监督检测、产品质量认证制度、竣工后经审核验收后颁发使用许可证制度等，对建设工程项目质量形成的营销策划、设计、施工、使用全过程全方位的管理（王素卿、赵宏彦，2003）。

建筑工程质量管理监督检查控制，政府的宏观控制程度高，还是政府直接接入微观层次的程度高，各个国家和地区的情况不尽相同。归纳来讲，大致有三种模式：

1.法国模式 

法国的建筑不仅浪漫典雅，而且经久耐用。法国建筑的平均寿命为 102 年，在巴黎街头或法国郊区，“百年老屋”随处可见。法国的建筑管理体系主要表现在宏观上以立法和经济手段，微观上政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查的管理模式促使建筑企业加强质量管理（James R，1999）。为创造建筑“长寿”奇迹，法国政府形成了比较完整的建筑法规和标准体系。例如法国实行强制性的工程质量保险制度。法国的民法规定，施工企业在工程竣工后对工程的安全性负责10 年，设备设施负责 2 年。由于建设项目涉及的各方，比如建设方、设计或施工等专业承包商承包商、建筑产品制造商、质量检查公司等单位都有可能承担工程质量缺陷责任，所以法国的建筑法规《建筑职责与保险》明确规定：工程建设活动的所有参与方都必须为自己可能负有的责任向保险公司投保（Donn E，2002）。保险费率一般为工程造价 1.5%-4%，具体由保险公司在该项工程在建设过程中，委托一个质量检查公司进行全面质量检查，根据工程风险程度、承包商声誉、质量检查结果等综合测定。根据质量检查结果的好坏，给予投保单位可少支付保险费的优惠激励（S.Kotz，2002）。法国的质量检查公司在营业前必须取得由公共工程、交通和旅游部技术监督审查委员会审批颁发的证书，并每隔 2-3 年须经发证机构复审一次，对其从业资质实行动态管理（宋丹，1999）。为保证质量检查公司第三方的客观公正地位，质量检查公司不得在国内参加与质检以外的任何商业活（李世蓉、徐波，2001）。另外法国的质检公司均投入大量的经费对质检人员进行专门培训，配备完善的检测设备，以保证质量检验的准确性和及时性。

2.美国模式 

美国政府主管部门直接参与工程项目质量的监督和检查。美国是建筑工程管理模式（CM）和设计-建造模式的发源地，依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的普遍采用。政府在工程项目的质量监督上，通过政府自己的检查人员或政府认可的外部聘请人员直接参与分部分项工程的检查验收。美国对于政府投资的建设项目多采用自行管理和部分自行管理的方式。 

3.德国模式 

德国对工程质量的调控主要是以有关法律、法规为依据，以控制“两证”(施工许可证和使用许可证)的发放为直接手段，通过经国家认可的专业质量监督管理机构对所有新建、改建、扩建工程的质量实行强制性、权威性的审查与监督。专业质量监督管理机构包括检测机构、监督机构和发证机构，专业机构的证明是颁发使用许可证的重要依据。

设计方面，美、德等国都建立了工程设计审核相关的法规制度（徐波、燕平，2001）。工程设计审核由政府建设主管部门负责，通常是委托国家认可的专业工程师或技术审核工程师，对由建设方负责提交的设计图纸和设计计算书等设计文件及资料进行审核（王胜，2001）。设计审核是工程施工许可前必须完成的工作之一。

(二)国内建筑工程质量管理研究现状

由于我国的建筑工程项目质量管理研究和发展历史比较短，大部分是在学习借鉴欧美、日本等发达国家管理体系和模式的基础上结合我国国情探索创新出来的。目前，我国的建筑工程质量管理研究主要集中在以下三个方面。一是研究完善政策标准体系，反映在质量安全标准，精细化管理，新技术、新材料、新工艺的规范制定等内容的课题不断增多。二是研究创新培养工程人才的教育培训体系。三是研究深化市场竞争、诚信体系。 

近年来，随着我国建筑工程相关法律法规的健全和市场经济的完善，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在一些问题，现状如下： 

1．建筑工程项目质量与进度、成本（投资）之间仍然存在着不平衡、不协调现象，重进度、成本而轻质量 

在当今的市场经济浪潮中，很多建设单位和施工企业过分注重短期经济效益，不仅通过加强施工管理和优化施工组织来提高经济效益，甚至过度压缩工期，过度控制成本使经济利益最大化。不按图施工，偷工减料，施工配套措施缺失等现象已经影响到工程项目的施工质量。质量意识薄弱，没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点，相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。 

2．侧重土建主体装修质量，轻忽配套设备设施和功能性质量 

工程施工质量，既包括土建工程施工质量，也包括配套设备设施等专业的施工质量，就像人身体的组成器官一样，任何一个出现问题都会给业主造成极大地不便。在施工质量管理和竣工验收中，施工方总认为结构主体和装修质量是大问题，对相关问题的提出，整改相对重视。而对给水排水，暖气通风、强电弱电等配套设备设施不够重视，能用就行，能变则变，抱着蒙混过关的思想。但这些设备设施刚好是与用户对房屋的使用和生活密切相关而又极其重要的。例如：水压不足导致水量供应时断时续，或者水压过大导致供水系统磨损加速；排水系统清理不干净容易造成流水不畅、堵塞；电线质量差或负荷过大容易发热烧毁等。所以就整个工程质量而言，非主专业工程的质量管理也不能偏重就轻。 

3．偏重表面质量，轻忽隐蔽质量 

一般情况下，工程表面质量问题大家容易发现也容易纠正，但很多表面问题实际是隐蔽质量问题的外化。而且隐蔽工程往往是决定工程的安全性的关键因素。比如钢筋的混凝土保护层厚度不够往往会造成漏筋，腐蚀。穿线钢管没有做防腐措施容易锈裂。排水管的坡度不够，倒坡容易造成堵塞。因此，我们鼻血加强对隐蔽工程的质量验收，有问题要及时整改。 

4．偏重施工阶段现场质量管理，轻忽施工前的准备工作管理 

军事上常讲，不打无准备之仗。同样工程施工的准备工作也非常重要。但是目前大量工程因为工期紧，任务重，往往是边想边干，边干变想，边干边犯错，边错边纠正，缺乏正确的工作程序，工作流程执行不到位，不能未雨绸缪，当然也就无法防范质量隐患的出现。例如：为降低人员配置成本，项目组成员有的既是施工员又是质量员，致使工序自检流于形式。图纸未审核，不做技术交底，干错了再去返工或进行设计并更。施工机械不能认真保养和维护，材料供应缓慢造成窝工和质量问题。可见，施工准备是施工实施的前提和保障，是防范质量隐患的重点环节。

“百年大计，质量第一”，工程质量无小事（李姗姗、武建民，2011）。本课题初步打算通过文献研究、定性分析和定量分析相结合等方法侧重以研究解决建筑工程管理中存在的问题从而来达到提升和改进建筑工程质量的目标。

研究思路是首先阐述建筑工程质量的重要性和研究意义，在此基础上重点分析研究工程质量管理存在突出问题。比如施工管理技术人员对质量问题不重视，得过且过，法律责任总觉得事不关己；工程分包缺乏科学的选择方法，以包代管；材料质量控制流程执行不到位，管理不系统，技术方面掌握不清楚；质量通病得不到有效的控制，质量评价方法不科学、不全面等问题。针对以上问题提出改进施工质量管理的方法与对策，这也是本篇^范文的创新点。

二、^范文提纲

1绪论

1.1选题背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外建筑工程施工质量控制研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

2建筑工程施工质量控制的影响因素及过程

2.1工程施工质量控制的特点

2.2工程施工质量控制的原则

2.3影响工程质量因素

2.4建筑施工质量控制的过程 

2.4.1施工准备阶段的质量控制

2.4.2施工过程的质量控制

2.4.3竣工验收阶段的质量控制 

3建筑工程施工中常见的质量问题分析

3.1施工管理技术人员质量和法律意识淡漠

3.2分包单位选择不当且大多实行以包代管

3.3材料质量把关不严

3.4质量通病屡屡出现

3.5质量评价方法有缺憾

4建筑工程施工质量管理问题的改进对策研究

4.1提高施工管理技术人员质量意识

4.2建立分包单位优选模型，强化管理

4.3对材料质量进行系统的控制

4.4设置有效的质量控制点

4.5建立质量控制小组，改进施工质量

4.5.1质量控制活动小组的特点

4.5.2质量控制小组活动的实施

5××办公大楼施工质量管理的实施

5.1工程概况

5.2质量目标及质量管理工作依据

5.3组建强有力的工程部和完善质量管理制度

5.4分包单位的优化选择

5.5材料的质量控制

5.6工程质量通病奖惩管理

5.7质量控制小组活动的实施

6结论与展望

三、参考文献

[1]Buchholz S. Roth T.Creating the High Performane Team [M],New York.Wiley.1987 

[2]Briner W.Hastings C.Geddes M.Project Leadership(2nded.) [M] Aldershot: 

Gower Publishing，1996 

[3]王素卿,赵宏彦.英德两国工程质量安全监督管理考察报告[J].工程质量,2003, 12(1):1-5 

[4]James R.Evans,William M Lindsay,Management and Control of Quality,South-Western College Publishiing,1999,5-6 

[5]Donn E.Hanerger and Sean E.Lanbert,Quality-Based Prequalifieation of Contraetors, Journal of the Trans Portation Researeh Board, NO.1813,Construetion,2002. 

[6]S.Kotz,N.L.Johnson,Process Capability Indices-A Review,1992-2000(J), Joumal of Quality Technology,34(1),2002. 

[7]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].成都：西南大学，2010:25-32

[8]徐波,燕平.工程项目管理考察团赴美考察报告[J].建筑经济，2001,21(5) :7-10 

[9]王胜. 借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理体制 [J]. 建筑管理现代化，2001,23:7-8 

[10]李姗姗,武建民. 浅谈如何加强建筑施工项目质量控制[J].科技致富向导，2011, 9:13-15 

[11]李世蓉，徐波. 德国建设管理体制及相关制度咨询报告（二）[J]. 建筑，1999,26(4):38-39