建设工程项目成本预算管理浅谈_开题报告

建筑工程成本预算就是指的一种费用，其是以货币形式体将建筑工程所耗费的各种形式费用的价值总和所表现出来。建筑工程的成本预算在整个建筑项目的建设过程中贯穿，尤其在前期的地位非常重要。其内容是依据工程建筑的内容而产生的。主要有三大部分，分别是建筑工程的直接费用、间接费用、税金和预计利润。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

一、建筑工程成本预算重要性：

李俊峰《建筑工程造价管理中的预算管理方法分析》中指出：预算是为了减少成本，提高企业竞争力，那么要完成这一目标，就要完善在预算过程中的各个环节及管理方法。预算由不同的环节组成，有招标、施工前期、施工过程、竣工等环节。要完成这一系列的目标，让整个过程都能够科学而规范。首先要有一个完整的管理体系，然后有一套完整的预算编制，加上人才的大量投入。才能够做到无论从预算价格到招标价格，还是从合同价格到现实价格的各个环节进行控制的规划。

陈雄《浅析建筑工程管理中如何控制施工成本》是指出：随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的；尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。

赵丽君、雷小鹏在《试论建筑工程管理中施工成本控制》中提出：利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以以济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不公要注意工程的质量，还应该考虑到经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。

绳晓庆在《论建筑工程项目管理中的成本控制》中提出：建筑工程项目管理中成本控制的意义包括提高项目管理水平、增旨企业赢利能力、促使企业实施战略性成本控制。进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。

二、影响因素及存在问题：

 马晓飞《试论建筑工程预算管理中的全面预算管理》中指出：建筑工程实施过程中变更情况影响较大，我国的建筑行业中的管理方式大多数是较为粗放的，而且在建筑市导播中占据比例较低。我国除了一些较大的建筑企业外其他的建筑企业的管理方式都采用粗方式管理。而且在项目投资后，投资者为了能够更快地收到效益回报，会盲目地让建筑工程施工加快进度，但是有些建筑工艺要保证质量较短的时间是无法完成的，为了达到进度标准不得不对工艺进行简化，从而出现了只重进度轻质量的现象，忽视了建筑质量。

赵会德、华成禹在《论工程变更与造价控制》中提出，工程变更的产生及对预算的影响：由于工程项目前期工作的条件限制，在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案或调整原合同中的工作内容，这就产生了工程变更。只要在工程实施中有前述情况发生，工程建设相关各方中的任何一方均可据些提出工程变更。任何工程上的变更势必影响到工程的正常施工运行，都会对工期、造价、成本等产生影响，增加工程的资金和承包方正常的工作步骤和内容，还会增加加监理工程师的组织协调工作量，对合同管理和质量控制都不利，增加项目管理的难度和复杂性，并间接导致工程造价成本的增加。

学习啦网站，^范文大全里编辑宁静《浅析建设工程各阶段造价控制的方法与措施》中提出：推行负责制，建设单位既是工程投资的使用者，又是工程实施的组织者、监督者和工程建成后的经营管理者。因此，在项目建立之后，投资部门应与建设(施工)单位签订相应的承包合同，且在项目建设的全过程中，由建设(施工)单位负责项目的管理与控制、规划与设计、施工以及资金的筹措与使用，工程建成后的经营管理、归还贷款等工作内容。

机械工业出版社《项目成本管理》教材提出项目成本预算常见的误区：预算没有很好地支持项目的整体目标，甚至与之产生部突；预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加；成本预算只强调上下级的垂直命令与控制；成本预算缺乏弹性，对项目环境变化反应迟钝等。

李萍业在《建筑工程造价成本控制探讨》中提出成本控制的特点，现阶段建筑工程成本控制具有较为清晰的特点，而且对于成本的控制应该根据实际情况，对于现代工程而言，影响工程的因素很多，要实际关注这些开销，并对这些开销进行实际管理，也只有这样，造价成本控制才会真正有作用。

三、控制方法与措施

期刊^范文在线阅读-中国知网，杨俊凯在《施工项目成本预算管理初探》中对项目成本预算管理的实施中提到，工程工工前，需要做好预算编制准备工作。预算编报单位应根据分包方式进行编制，成本预算费用项目应该与财务核算项目基本一致，一方面满足财力核算的税称检查的需要，另一方面便于实际成本与预算成本的比较分析。

刘伟在《浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理》里面提出：建立有效的预算预警制度。全面预算预警管理作为一种管理机制，有一个目的是通过其作用的发挥，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。对预算内事项、超预算事项、预算外事项以及反常事项，公司可以通过各分财务核发的实际情况与预算外事项比较得出是否超过警戒线的情况，对于有超预算、无预算开支的情况，要及时按相关规定处理。

^范文提纲

引言： 建筑工程成本预算概述

1建筑工程成本预算的意义

  1.1提高项目管理水平

  1.2增加企业赢利能力

  1.3促使企业实施战略性成本控制

2 基于工程预算的建筑工程造价控制存在的问题 

  2.1 外界环境的影响

  2.2 工程建设前期的预算编制存在问题

  2.3 建筑工程实施过程中变更情况的影响

  2.4 建筑工程实施过程中忽视阶段造价的有效控制

3 基于工程预算的建筑工程造价控制措施

  3.1 建筑工程实施前期做好充足的准备工作，做好各项预算工作

  3.2 提高建筑工程成本预算编制的有效性

  3.3 完善工程实施各个阶段的宏观掌控

  3.4 提高相关工作人员的专业素质和综合素质

  3.5 进行科学的编制投资估算

  3.6建立有效的预算预警制度

4 结语

三、参考文献

[1]赵会德,华成禹.论工程变更与造价控制[J].辽宁建材,2011(8)：78～79.

[2]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本［J］.江西建材，2014(22):239．

[3]赵丽君，雷小鹏.试论建筑工程管理中施工成本控制［J］.门窗，2013(09):94．

[4]李俊峰,建筑工程造价管理中的预算管理方法分析［J］.居业，2016-12；179.

[5]马晓飞，试论建筑工程预算管理中的全面预算管理［J］，中国高新技术企业，2016.5；179

[6]刘伟,浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理[T],现代经济信息，2011.04.03；74

[7]绳晓庆，论建筑工程项目管理中的成本控制[F],改革与发展，2009.12；112

[8]学习啦网站,宁静,浅析建设工程各阶段造价控制的方法与措施 :// .xuexila.com/lunwen/FM/caiwukongzhi/170267.html.2015

[9]期刊^范文在线阅读-中国知网 .杨俊凯.施工项目成本预算管理初探. ://kreader.cnki.net/Kreader/CatalogViewPage.aspx?dbCode=CJFQ&filename=GLZJ201016169&tablename=CJFD2010&compose=&first=1&uid=WEEvREcwSlJHSldTTEYzU3EyVWptcFMxVGFXbG9WWm5YQ1ZScHFrWm1ncz0=$9A4hF_YAuvQ5obgVAqNKPCYcEjKensW4ggI8Fm4gTkoUKaID8j8gFw!!.2010

[10]张敬柱，项目成本管理[M].北京.机械工业出版社，出版ISBN 978-7-111-29006-3 ；230

[11]李萍业,建筑工程造价成本控制探讨[J],工程技术，2017.2；20