房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策-开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。成本控制要从基础工作做起，可以大幅提高成本控制的效果。 

我国传统的房地产开发企业成本管理研究主要侧重于项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代成本管理内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对房地产开发企业成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 国内专家对于全过程成本管理进行了更深入地探讨和研究，并对成本管理的思想和做法进行了创新，但由于起步较晚，对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

陈柯在《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。

 冯伟在其所著的《论房地产开发项目全面成本管理与控制》中认为，工程造价不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地寻求影响投资决策，影响设计、发包和施工的因素，提出工程造价要立足于事前控制。

周晓静、李恒东在《施工项目成本控制体系的评价》中提出，建立完善的施工项目成本控制体系，对降低施工项目成本，提高企业盈利水平有极其重要作用，并采用层次分析法对项目成本控制方法进行分析评价。

马宏图的《浅析控制工程造价的关键在于设计》，认为前期研发设计应充分应用价值工程原理，事前要积极控制，同时在行为控制上予以个人采用合理的成本行为的机会，把成本控制变成每个人自觉的行为，从而达到全员控制。

许龙在《房地产企业现代成本管理体系研究》中提出，地产开发项目必须进行全面的成本管理。是对从项目立项、规划设计、施工建设、销售到竣工交付使用整个过程中发生的所有成本以及期间费用进行的管理，并且建立了房地产企业现代成本管理体系框架。

（二）国外研究现状

20世纪80年代，英国学者西蒙最早提出了战略成本管理，其研究内容偏重于理论上的探讨。

1998 年，美国教授罗宾.库柏在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。即在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，同时该模式也关注着企业的竞争地位和竞争对手的动向变化。

20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗在其划时代的专著《科学管理原理》一书中，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。确定了标准化管理制度，为“标准成本制度”的确立奠定了思想及理论基础。随后产生了“标准成本控制”与“预算控制”理论

日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特.卡普兰和罗宾.库柏为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

库柏和卡普兰于1987年首次提出了“成本动因”理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。

由于这些理论分别是各位学者从不同的角度出发、基于不同的研究范式，各部分内容之间缺乏必要的联系，也无法在体系结构方面实现新的突破。

（三）房地产开发企业成本管理的意义

目前，国内房地产市场竞争日趋激烈，加之国家房地产政策的深入改革，给房地产企业带来较大挑战。在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本管理要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。去年以来我国部分地区房地产销量及价格有稳中下滑趋势，房地产企业很难通过扩大销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的途径。通过加强成本管理，促进和提高企业其它方面的管理水平，实现企业利润最大化。

二、^范文提纲

1房地产开发企业成本管理的概念及意义

1.1地产开发企业成本管理的概念

1.2地产开发企业成本管理的意义

2房地产开发企业成本管理中存在的问题 

2.1成本管理意识欠缺，存在错误的认识

2.2成本管理制度体系不规范不完善

2.3成本管理方法缺乏先进性

2.4工程成本控制不合理

3房地产开发企业成本管理的对策 

3.1实行全员成本管理，提高成本管理意识

3.2建立健全成本管理制度和控制体系

3.3加强先进的成本管理技术的运用，引入企业全面预算3.4严格控制工程成本

3.5建立健全企业激励机制、监督机制和约束机制

4结论

三、参考文献

[1]陈柯.企业战略成本管理研究[M] .北京:中国财政经济出版社,2001

[2]刘榕，刘航.持续宏观调控下房地产企业创新发展研究[J].企业经济，2012(10)

[3]万寿义.现代企业成本管理研究[M].沈阳：东北财经大学出版社，2004

[4]石新武.论现代成本管理模式[M]. 北京:经济科学出版社，2001

[5]卢宏.房地产企业成本控制初探[J] .财经界，2010(12) 

[6]冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制[J]. 四川建筑，2005(5)

[7]马宏图.浅析控制工程造价的关键在于设计[J] .煤炭工程，2006(2)

[8]许龙.房地产企业现代成本管理体系研究[D] .重庆大学，2004

[9]徐大图.施工与房地产开发企业财务管理[M].北京:中国建筑工业出版社，1995

[10]周晓静、李恒东.施工项目成本控制体系的评价[J] .哈尔滨建筑大学报, 2002(8)

[11]杨维.浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制开发与建设[J] .中国房地产,2005(9)

[12]孙慧.项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2005

[13]郭继秋、唐慧哲.工程项目成本管理[M].北京：化学工业出版社，2005