项目成本控制_开题报告

（一）国内研究现状

工程项目成本管理一直是建筑业管理的重中之重，建筑工程项目成本控制是贯穿于项目施工建设全过程的工作，从项目的建设阶段开始直到投入使用阶段为止的全部内容。近年来我国的工程项目基本都是以项目管理为中心，确保工程进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益为主要前提。

工程项目成本管理在我国起步较晚,许多方法和结论成果也不够成熟,需要借助国外的各项研究成果。建国以来,我国对于成本控制的研究存在一定的忽略。改革开放以后,随着国内市场体制的不断完善, 特别是在我国在加入WTO后，国内市场开始全面开放，市场竞争也越来越激烈，施工企业对工程项目在安全、质量、工期的控制要求也越来越高。我国的建筑企业开始认识到成本控制的重要性,施工企业把成本控制当做企业管理最重要的因素之一, 也是企业立足、发展壮大的根本因素。虽然我们已经认识到成本管理的重要性,但是还是有些建筑企业对于成本的控制以及管理有时还是很理想，没有一套关于企业成本控制完整的理论体系。综上所诉,我国对于此课题的研究正处于逐渐的进步阶段。

我国施工企业的成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内、并进一步寻求最大程度的成本节约。

《建设工程项目管理》中提到施工成本管理的最重要的基础工作是建立成本管理责任体系，其主要内容包括1）同意组织内部工程项目成本计划的内容和格式2）建立先进、有效的企业内部施工定额3）建立生产资料市场价格信息收集网络4）建立已完项目的成本资料5）科学设立施工成本可是账册体系、业务台账、成本报告报表。

施工成本管理的主要任务包括成本计划编制、成本控制、成本预测、成本核算、成本分析、成本考核系统。组织好成本核算，对提高企业经济效益，提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任制具有重要作用。但是，我国目前的施工企业项目成本管理还存在着一些问题，主要有如下几点：

1）项目成本控制比较偏重于施工环节；项目经理部为领导的管理人员对成本管理意识薄弱，比较注重施工成本而忽视其他成本的分析控制,建设项目成本控制职责被分解到各部门，每个部门只关心自己所管理经济效益，缺乏有效的沟通和理解，从而导致管理工作效率低下，使项目的整体经济效益受到影响。

 2）施工过程中过于看重实施而忽视计划；许多项目经理部的对于成本缺乏事前和事中控制，只有在项目结束或发生状况后才对已经产生的成本进行核算，那么会直接对企业的资金计划和效率产生影响，甚至会提高施工企业的经营风险。

3）控制方法和手段不完善；如有的工程项目经理管理靠经验，个人说了算，成本管理计算手段比较落后，预测、分析、考核系统等缺乏一些科学依据，缺乏健全的规章制度，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。再加上管理人员素质低下，不能有效的运用现代化的管理方法和工具如：价值工程、ABC分析法、挣值管理等

随着我国市场经济的发展项目管理的不断完善，传统意义的项目成本管理方法正在逐渐被市场所淘汰,而新的有效的项目成本管理方法一时未能形成或有效到位,从而导致项目成本管理中存在的不足之处,需要我们认真地研究。

（二）国外研究现状

成本管理研究是国内外关于成本管理模式的一项重要课题。国外工程项目成本控制的研究起步比较早，二十世纪初，外国科学家就根据材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，这为之后的项目成本管理奠定了基础。理论上我们将成本模式分为传统成本管理模式和现代成本管理模式。两者主要的区别在于管理思想及费用的分配与控制方式的不同。现代项目成本管理的方法，从成本管理的发展路程来看是更加的全面、科学、系统的管理方法。项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理、项目全过程成本管理是其中比较有特色的三种现代成本管理模式。

    最先提出项目全寿命周期成本管理是美国国防部，本思想主要是因为研制费用中的使用费用、采购费用过大，其目的是为了节省费用保证后期的使用情况。此后，英美的很多学者和工作者对这一方法进行了不断的研究、完善和创新。

    1991年5月前主席RK.Westney先生发表了《九十年代项目的发展趋势》，在这篇^范文中提到了项目全面成本的管理项目这一思想，主要内容为通过科学的管理手段及专业知识去控制项目成本、风险并实现盈利。在建筑领域中，实行项目全面成本管理需要全体成员共同努力参与。

    项目全工程成本管理是在20世纪80年代中提出的思想，这是贯穿项目实施建设全工程阶段都要紧抓不放的。我们需要通过一些经济技术手段，采用合理的科学方式为实现全方位有效可行的项目成本管理。

除以上3种方式，作业成本管理、战略成本管理等也是西方国家研究中的重点思想。与我国不同的是,国外学者更加重视事前控制地位，一般通过详细的成本估算和预算来实现。他们通过数据采集、工料测量等方式，建立准确的数据调查，为施工企业提供完整可靠的估算和预算数据。

同时他们也重视事中控制,加强成本核算,通过连续不间断的跟踪监控，发现相关问题，并采取相应的措施补救，使其控制在计划成本范围内，特别是对可变成本的控制。

国外学者在研究方法上，会更多的重视实证研究和案例研究。他们会把已经发生过的事件重新构建模型，使其研究成果更加真实、科学并具有说服力，并能直接反应出在施工项目中出现的问题和相关过程。

二、^范文提纲

一、项目成本控制的概念、意义及对象

（一）项目成本控制的概念

（二）项目成本控制的意义

（三）项目成本控制的对象

二、工程计价模式下的成本概算

（一）工程量清单计价模式的介绍

（二）工程量清单计价要素的分析和管理方法

三、招投标成本控制

（一）招投标管理

（二）项目成构成本以及招投标成本控制特征体现

（三）项目招投标环节成本控制问题及控制策略

四、国内成本管理特点、缺陷及对策

（一）施工成本管理特点

（二）工程项目成本管理中存在的问题及对策

五、工程项目阶段成本控制特点及内容

（一）现场施工阶段的成本控制

（二）竣工验收阶段的成本控制

六、杭州地铁一号线项目案例分析

（一）项目介绍

（二）项目成本控制措施

七、结束语

三、参考文献

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