浅谈房地产开发项目管理中财务管理与控制_开题报告

一、文献综述

关于房地产开发项目中财务管理与控制的现状和问题

  房地产开发项目是房地产开发企业的基础。房地产开发项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。只有发挥项目财务管理的作用,加强成本控制,强化财务监控,规避项目经营风险,才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标。企业在财务管理方面往往存在一些问题，比如内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具，财务控制力薄弱等。要加强企业的规范性，树立全新的财务管理理念，建立一个更好的财管理与控制系统，有助于房地产开发项目利润更大化。

房地产开发项目存在诸多的问题，企业资金分布广，管理难度就大。由于房地产企业点多线长、高度分散，对资金管理提出了较高的要求，既要资金集中以提高使用效益，又要安排好各级各部门的经营、工程项目的资金需求。这就要掌握一个度，搞好资金融通和调控。特别在目前市场经济不够完善的情况下，有的工程不能按时取得预收备料款、预收工程款，有的工程不能按时办理工程价款结算，有的工程质保金、尾工程款一拖就好几年等都影响资金的筹集。资金积累不足，支付投标保证金数量大，占用时间长，新项目设备需求大，能动用的资金有限，同时经济秩序不规范，信用意识未建立，投资渠道单一又影响了资金的运用。房地产开发项目涉及的面广，清欠收款任务就比较重。新上项目多，完成投资大，业主扣留尾工程款、质保金数额较大，支付投标担保、履约担保押金增多。由于市场经济不够完善，房地产开发企业的合法权利得不到保证，计价不到位，结算滞后，拖欠工程款严重。      

（二）房地产开发项目财务管理与控制的发展

 财务管理与控制的发展与创新动力来自财务管理与控制环境的变迁，从当代财务管理发展趋势来看,为了更好地满足今后财务管理与控制的需要,财务管理理论与方法也呈现出新的发展趋势。随着新兴的边缘学科——税务会计的出现也是一种新的财务管理趋势。据国家注册会计师、国家注册税务师、中国财税咨询网总裁周华洋在其最新专著《最新税收优惠政策分析与避税筹划技巧》中的观点：该学科 “是融税收法规、会计核算、财务分析、预测决策为一体的一种特殊的专业会计。”“随着税制的改革和市场经济的要求，都需要建立统一的税务会计，进行以节税为目的的税务筹划，以适应企业需要。” “当前税种、税目、税率以及纳税细则越来越完善，越来越复杂，也使建立独立的税务会计成为历史的必然。” 房地产开发项目财务管理必须适时而变，顺势跨上新的台阶。

房地产行业作为资金密集型的高风险行业，近年来在我国得到了迅猛发展，已经成为当前投资的一个重要领域，但也面临越来越激烈的市场竞争。面对激烈的竞争，房地产项目要实现利润最大化，企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，其中重要途径之一，就是必须提高财务管理水平，促进核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一，成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具，为高层决策者提供充足的管理决策信息。让财务管理与控制真正成为企业管理的中心环节，推动房地产业的振兴和发展。

房地产开发项目财务管理与控制的研究成果

    建立财务集中核算系统，提高财务管理的信息化水平。企业财务管理信息化的核对是运用现化信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，从而促进企业管理创新和各项管理工作的提升。

^范文提纲

1房地产开发项目财务管理的重要性 1.1引导正确的投资决策 1.2保持安全的资本结构 1.3保证资金的科学管理 2房地产开发项目的特点

3房地产开发项目财务管理工作中存在的问题3.1投资前财备风险揭示不足3.2筹资方式单一3.3疏于现金流管理3.4财务预算管理流于形式

4房地产开发项目财务管理工作的改进措施4.1建立风险评估系统.充分揭示项目风险

4.1.1项目风险定性分析

4.1.2项目风险定量分析4.2拓展融资渠道,提高资金链抗风险能力4.2.1积极发掘内部融资的潜力4.2.2开发贷款是房地产开发企业外部融资的首选4.2.3积极拓宽其他的外部融资渠道

4.3做好项目资金管理

4.3.1工程款管理

4.3.2项目现金流管理

4.3.3工程拖欠款管理

4.4项目施工阶段的财务控制 5实施全面预算管理5.1合理编制全面预算5.2强化全面预算执行的力度5.3完善考核评价机制5.4做好财务效益与费用估算

5.5 流动资金估算

6利用税法优惠政策进行税务筹划7总结

  

三、参考文献

[1]余源鹏.房地产开发企业财务管理与成本控制[M].北京：机械工业出版社，2011

[2]俞洪良 毛义华. 工程项目管理[M]. 浙江：浙江大学出版社. 2014：400~401

[3]叶朝锋 黄裕生. 建筑工程[M]. 福建：福建省建筑行业协会.2015: 214~215

[4]房地产开发项目中的财务控制[Z].中国^范文网. .xzbu.com.2014年11月

[5]张媛媛. 实行全面预算管理有利于企业发展[J]. 现代经济信息，2010（11）[6]毛义华. 建筑工程经济[M]. 浙江：浙江大学出版社.2015: 144~215

[7]刘成高.中国房地产业可持续发展研究[M].成都：西南财经大学出版社，2008 [8]王淑敏.财务管理体系设计全案[M].北京：人民邮电出版社，2012 

[9]关于企业实行财务预算管理的指导意见，财企（2002）102号[10]张清. 全面预算在房地产企业运用现状及对策[J]. 财经界，2011

[11]解志翔. 房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J]. 财经界，2011[12]徐庭骅. 试论房地产企业全面预算管理中的问题与对策[J].中国经贸，2011（8）[13]王宏军. 预算管理在财务管理中的重要作用[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2010年4月26日