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试论绿城蓝庭住宅小区地下室机电管线安装工程的现场施工管理_开题报告

Ktbg671 试论绿城蓝庭住宅小区地下室机电管线安装工程的现场施工管理_开题报告现场施工管理的开题报告一、文献综述国内研究现状随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的质量、安全、进度、成本目标实行系统的全面的现代化的管理，从而顺利达到完成工程..

试论绿城蓝庭住宅小区地下室机电管线安装工程的现场施工管理_开题报告 Ktbg671 试论绿城蓝庭住宅小区地下室机电管线安装工程的现场施工管理_开题报告

现场施工管理的开题报告

一、文献综述

国内研究现状

随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的质量、安全、进度、成本目标实行系统的全面的现代化的管理，从而顺利达到完成工程并盈利的目的近年来，现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的现场管理是不全面的，加强了对工程项目现场管理全过程的研究。目前，我国学者己经对工程项目全过程现场管理进行了探讨和研究，并对施工现场管理的思想和做法进行了创新。我翻阅了-黎文锦《现场管理对建筑施工企业的重要作用》、池仁勇-《项目管理》等文献书籍，作者已经清晰指出现场施工管理的重要性，以及研究方向，研究方向主要还是集中在人、材、机、法、环几个点上，非常详细的指出每个环节存在的管理漏洞，同时也明确的分析提出改进的办法，非常切中实际。另一方面，目前我国对施工现场的管理的研究还是主要集中于总包单位或者是土建工程的施工活动上面，对安装等分包类工程相对研究较少，且大部分对安装工程的研究集中在大方向、大概念，没有很细的很深的专门研究。

2、国外研究现状

国外企业的工程项目现场管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称 PMC)、现场项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理 (Constriction Management 简称 CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction 缩写为 EPC)，这四种模式。其中PMT对我过目前最具有参考价值，PMT (Project Management Team)即项目管理团队。即业主方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部” 。在该模式中，施工单位和其他分包单位的项目管理人员与业主、监理共同组成一个项目管理组，对工程项目现场进行管理。在这种方式下，现场管理服务方更多的是以业主关注为焦点，工程的进度、安全、质量控制的风险得到有效控制。改组织模式既层次分明、沟通直接有效，而且各个单位的目标一致，都是为满足自身单位在现场安全质量成本进度等得到保证。

3、施工现场管理的重要性

施工企业管理的核心是工程项目管理，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，同时也是施工项目质量、安全、进度、成本得到保证的关键。对施工现场实施更加科学、人性化的管理，是帮助企业提高声誉、获取最大利益的根本途径。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

目前在建筑工程施工现场，特别是地下室的顶板机电管线安装作业时，都是梯子或者架子上施工，这就导致施工现场安全事故和质量事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的安全和质量隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为地下室顶板机电管线安装工程项目管理的关键部分，为保证和加强工程的质量和观感，对管线进行综合排布发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平。

4、现场管理对建筑施工企业的作用

有助于提高施工企业的整体管理水平，现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面, 也是一个难点方面, 在做好现场管理这项基础工作后, 可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。另外, 现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础, 有利于提高施工企业的整体管理水平。有助于施工企业树立外部形象，施工现场是建筑工程的形象, 也是施工企业的形象, 在做好现场管理的工作后, 井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象, 从而扩大企业的知名度, 有利于企业的进一步发展。施工企业获得经济效益的基础，在严谨的现场管理过程中, 能够使人员规范化操作, 作为保障建筑工程质量的基础, 减少了返工带来的经济损失, 另外, 施工现场材料和设备得到规范的管理, 能够有助于材料和设备得到合理地配置和利用, 因此, 加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。

5、加强现场管理的措施

完善现场管理机构是所有现场管理行为的基础, 因此, 要进一步落实项目经理责任制的现场管理模式, 以项目经理为核心, 将现场管理的权力下放给其他管理人员, 由项目经理统一负责对现场实行管理。利用现代化方式进行管理，近年来, 科技发展迅速, 应用先进的技术进行管理, 已经是大势所趋, 因此, 建筑施工单位也要与时俱进, 引入现代化的方式进行管理, 例如在关键的现场部位安装监控探头, 形成完善的电子监控网络, 从而避免传统人工管理存在的盲区, 而且大幅度地减少了人力劳动的成本, 进一步向科学现场管理的方向发展。完善现场管理的监督制度，在对施工现场管理进行之前, 要制定出完善的监督制度,全面地涉及到现场管理的各方面, 而且要将制定出的监督制度进行公布, 使施工的每一个人员都能了解现场监督制度的内容, 知晓监督工作的方式和方法, 从而使现场管理人员的行为受到约束, 促进现场管理人员以科学合理的方式进行现场管理, 从而为优化整体的现场管理打下基础。

人员管理的措施，一切的现场管理制度都需要依靠人来执行, 而且建筑工程施工现场是非常复杂的, 由具有各种专业技术的人员来完成这些复杂的工序, 所以在对现场人员进行管理时要制定一定的约束制度, 通过采取合理的奖励方式, 充分发挥施工人员的积极性和主观创造性, 使工程进一步得到优化。通过严厉地约束制度, 使施工人员能够严于律己, 避免出现一些不规范的行为。另外, 在建筑施工过程中, 班组的管理作用表现得更为重要, 因为具体的工作项目都是由班组负责完成的, 在现场制度的落实中, 更要依靠和发挥班组的管理作用, 在班组内部形成规范的施工方式。所以在对现场的管理中, 最为有效地管理方式是对班组长进行管理和素质提升, 通过班组长的带头作用将班组内部的管理工作做好。

6、需要进一步解决的问题

目前在我国质量事故、安全事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也为我们的工程现场管理现状敲响了警钟。这些事故大多都与现场管理有关，都是由于现场管理不善、管理不规范造成的，这表明我国工程现场施工管理与国外发达国家之间还存在着巨大的差距，还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面：1.对现场管理认识不足，观念淡薄；2.非专业单位和非专业人士管理现场；3.现场施工管理体系不健全；4.现场施工管理的范围有待扩展；5.现场施工管理水平落后；6.竞争中过分重视价格的作用；7.法律、法规不健全。

因此我们要学习和借鉴国际上先进的管理模式，加快与国际惯例的接轨。要不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，跟踪国际发展水平，从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手，坚持目标管理方法，实现科学化、规范化、程序化、制度化。同时，继续发挥行业协会和高等院校以及现有司的作用，强化现场施工管理专业队伍的培训力度。使得进入现场施工管理的人员都是经过培训有一定专业理论基础的人才，人是各个环节中的关键环节，只有加强人的管理素质，现场施工管理中存在的问题才能一一得到解决。

二、^范文提纲

（一）加强施工现场管理的概念及作用

1、加强施工现场管理的概念和重要性

2、加强施工现场管理的作用

（二）目前建筑安装工程在施工现场管理存在的问题

1、整体现场施工管理存在的问题

2 、安装工程在工程中现场施工管理存在的问题

（三）建筑施工企业现场施工管理的改进措施

1、施工企业建立可以有效加强现场施工管理的方法和措施

2、安装工程现场施工管理的改进措施和保证措施

案例分析

1、绿城蓝庭住宅小区地下室机电管线安装工程存在的施工管理问题