实际案例中施工管理与成本控制的优势_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

  在如今激烈的市场竞争中，建筑施工企业生存与发展的核心与基础是在工程建设中实行施工项目管理，进行成本控制。施工企业都应该根据自身情况，结合企业的目标建立起一套成本控制的管理模式，在施工阶段搞好成本控制，从而达到节支增收的目的。

  企业进行成本控制最直接的目的就是降低企业生产与经营的成本，进而提高利润水平和行业竞争力。建筑企业要向社会提供各种各样的建筑产品，同时它也是竞争市场中的以企业经济效益最大化为目标的竞争实体。

  施工成本控制可以不断降低施工项目总成本，并且还可以及时发现施工阶段生产和管理中存在的缺点和薄弱环节，可进行有针对性的改善措施，有利于提高企业的整体水平。成本控制的过程，是对工程建设各环节的审查过程，成本控制统计资料的分析和积累可以为企业提供宝贵经验，对企业今后的投标工作具有指导意义。施工阶段成本控制的根本目的在于通过成本管理及控制的各种措施,达到降低施工项目总成本和提高企业经济效益的目标。所以成本控制工作实施程度的大小,直接影响到施工企业经济效益的好与差。施工企业增加盈利的根本途径是工程项目施工阶段成本的良好控制,它对于施工企业提高工程质量、减少管理费用、树立良好形象与争创优质工程,都具有举足轻重的作用。同时,工程造价精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。

国外研究现状

成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战，确定自身的目标。国际上对建筑企业在财务成本控制上和其他企业一样实行内部控制方法，通常由企业和审计机构共同实施。内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。其中，内部会计控制涉及与资金安全和会计记录的准确性、可靠性有直接联系的方法和程序。内部管理控制主要是与提高经营效率和贯彻管理方针有关的方法和程序。内部控制包括组织机构的设计和企业内部的所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施用于保护企业的财产，检查会计信息的标准性，提高经营效率，推动企业执行既定的方针，即保证了建筑企业资产的完整性、合法性，又提高了企业的经营效率。

研究成果

1.成本管理手段要现代化。现代管理方法的多样性和复杂性需要人们去不断的学习，要根据现场的实际情况来变相的制定对应的管理方法，这样才利于成本的控制。

2.完善事前成本控制，开展科学的经营决策。成本控制改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。       

3.工程项目传统的成本控制要进一步的加大改革步伐。在成本控制内容上，要把对象扩大到施工全过程，深入到技术领域；在成本控制时间上，增强事前分析；在控制方法上，继承传统成本控制方法优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展。只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。

4.工程建设管理是项非常复杂和专业的工作，它的三大控制目标是质量、进度和投资。三大目标对一个项目而言不是孤立存在，是个既统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低投资、短工期。要做到质优价低进度快，就要求建设单位要拥有较高的工程管理水平和专业的工程管理人员。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。因此，管理控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。

二、^范文提纲

引言：浅谈施工管理与成本控制的现状

一、影响施工企业成本管理的主要环节

（一）施工组织设计

（二）项目成本的过程管控

二、由公路施工案例探析如何加强施工成本管理工作

（一）公路施工案例探析

 (二)建立组织与保障体系实现施工成本管理 

（三)运用施工目标成本法实现施工成本管理

三、由冷加工车间项目案例分析如何实现施工阶段成本控制

（一）冷加工车间项目分析

（二）施工阶段成本控制方法总结

四、由住宅项目施工案例探析施工成本控制措施

（一）住宅项目施工案例探析

（二）浅谈实现成本控制的具体措施

五、完善施工管理与成本控制的思考

（一）施工成本的动态控制

（二）编制目标责任成本和预算

（三）提高项目人员的整体素质和责任感

（四）做好工程量的编制与审核，把好结算关

三、参考文献

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