浅淡石化工程EPC项目的质量管理_开题报告

石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性也对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。然而石化工程项目通常涉及专业范围广泛，工程技术复杂、特种设备和材料种类繁杂，整个项目的质量管理难度很大。本文根据个人在此行业中的一些工作经验和参考国内一些石化项目质量管理文献的研究，对我国石油化工工程质量管理中存在的一些普遍质量问题和个性问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些质量管理的措施和建议。

一、目前国内石化工程EPC项目质量管理主要特点

质量要求高。石化工程装置一般都具有高温、高压、易燃等特点，对其工程建设的质量要求高。技术难点多。石油化工工程的技术难点分布在建筑土建工程、设备制造、设备安装、设备调试各个环节之中。在炼油工艺、乙烯化工、聚烯烃化工和煤气化化工等，其工程技术难点主要体现在大型设备基础施工、大型设备制造和安装、异种钢焊接和特种材料焊接、加热炉安装、大型机组安装和调试、配电房设备的安装和调试、仪表集散控制系统调试和组态。这不仅仅体现了EPC总承包单位的技术储备能力，而且由于物资产品制造和现场施工的分包延伸，对EPC总承包单位的管理能力也提出了较高的要求。

分阶段、分部、分项控制管理。石油化工项目整个建设周期跨季幅度大、施工周期长、涉及雨季潮湿等环境施工，地上地下作业交叉；而且使用的材料品种多、用量大、进场检验频繁；在整个项目阶段，包括工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量，其质量管理和控制的侧重点不同；施工过程交叉作业多与流水分段；传统和现代施工技术并存。基于上述特点，石油化工项目的质量检验管理往往分阶段、分项进行控制管理。

二、目前国内石化工程EPC项目质量管理主要现状

石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购和施工一般都是其系统内企业来执行。近几年中国石化、中国石油建设的大型炼油项目和大型炼油乙烯一体化项目，其项目管理模式一般都采用EPC模式或者PMC管理模式，业主（包括PMC）和EPC单位都是同一系统内公司，参与工程的工作范围基本上是系统内部划定，大部分项目目标和项目方针都是由上级公司或者上级主管部门主导或者决定，建设方对各个EPC控制力相对较弱，对工程质量管理的力度也相对薄弱。另一方面，由于建设单位在设计阶段基本没有深入融合到设计工作中，其设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，对设计成果的审查专家也基本上系统内各个EPC单位抽调。虽然国家在建设阶段引入项目监理制度和一些独立与EPC或者施工单位的检测单位，但由于机制等原因，仍然没有根本上解决质量管理的缺陷。而近年的市场相对饱满也让各EPC单位缺少市场的危机感，在一定程度上忽视了质量在企业运营中的重要性。另外，由于项目各参与较多，其质量目标没有统一性，经常基于利益而放弃一些质量控制，这样就使得项目的总体质量目标打折和偏离。

前几年，受高油价和国内经济快速增长的影响，国内密集上了一些大型石油石化项目。目前大型石油化工项目设计和采购一般由EPC公司承担主要工作任务，然而物资制造和现场施工基本靠外购和分包完成。设备材料采购方面，由于市场空间扩大导致制造厂规模的急剧膨胀，工厂内部管理根本跟不上工厂的扩张，再加上购买方的有效监督，同时一味追求最低价中标而导致的产品恶性竞争，使得产品制造内部质量处于失效管理状态。同样，EPC承包商依靠施工分包商的管理力量进行具体的管理工作，甚至由于层层分包，也造成了技术管理和质量管理能力下降，而分包单位出于成本等原因，投入资源非常有限，这样造成了人员配置不足，而且人员素质也相对较低。在项目建设过程中，管理人员由于承担任务繁重，处于管不过来的情形，逐渐淡薄了质量意识。福建腾龙芳烃的安全事故就深刻反映了这些问题。在整个项目管理组织中，业主、EPC、监理单位、施工单位管理界面不清晰，各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。而在这方面，孙东彦在石化工程项目质量管理实践中就对建立质量管理体系，层级管理，推行项目质量目标责任制方面提出一些解决方法和措施。

因此，就石油化工工程行业来说，质量管理是一个系统工程，在项目初期阶段，就要对本项目的工程装置和工程特点分阶段提出主要项目质量控制重点。在设计阶段，采购阶段和现场施工等应该进行细化管理和主要分部、分项工程。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。

二、^范文提纲

一 石油化工行业的特点和现状

目前国内石油化工工程管理模式和行业特点

1 石油化工项目工程管理模式现状

2 石油化工行业特点

石油化工行业主要质量管理体系和管理模式

二 石化工程EPC项目管理过程的质量管理和控制

全面的质量管理策划

1 建立完善的质量管理体系和项目质量管理计划

2 强化全员的质量管理意识

项目设计阶段的质量管理

（三）项目采购的质量管理

（四）现场施工的质量管理

三 石化工程EPC项目质量管理现状

（一）石油化工行业质量管理难点

（二）石油化工行业质量管理现状和主要存在问题

四 石化工程EPC项目质量管理的思考和建议

（一）质量管理存在的问题和缺陷

（二）提出的建议改进

三、参考文献

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3、崔宗涛.赵勇 总承包项目质量管理研究[期刊^范文]-化工设计2009，19(4)

4、王祖和. 项目质量管理[M]，北京：机械工业出版社，2004

5、田元福. 工程建设项目管理[M]，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社；2005

6、满俊英，袁致明，米贤中等，PDCA循环在工程项目质量管理中的成功运用，甘肃科技；2011（19）

7、孙东彦，石化工程项目质量管理实践[期刊^范文]-广州化工2013，41（14）

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