论全过程管理与成本控制在房地产项目开发中的必要性_开题报告

成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一，而全过程工程成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。因此，从成本管理与控制的角度较全面地对我国房地产开发企业在建设的各个环节存在的问题进行进一步探索，不仅具有重要的理论意义，而且具有十分重要的现实意义。

（一）研究现状

目前国内研究现状如下：

2011年王利[1]，在其发表的《对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨》中指出房地产成本管理是房地产公司生产经营及管理的重要组成部分，企业进行成本管理的最终目的绝不是单纯的为了节约，更不是可以降低成本，主要是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定的竞争力而采取的一种管理措施。

房地产开发是在市场经济下的一项重量级项目。然而房地产开发的成本管理控制是一个有机的整体操作体系，在整个项目周期它贯穿于始终。所以，在房地产的开发过程中，每一个成本的管理控制环节都不能忽视，要最大限度地降低房地产开发项目的总成本。同时，最关键的是增强了房地产企业在市场竞争中的竞争力。所以各房地产公司在项目运行过程中，采用合理的手段进行成本控制，不但能提高企业的生产经营效益，还能保证企业在市场竞争中站稳脚跟，从而促使我国的国民经济发展。

2008年杨丽琛 [2]，在《房地产成本控制研究》中对影响房地产成本的主要因素进行了分析，在此文章指出了，虽然成本的影响因素有很多，但是通过对项目成本构成分析，不难看出影响因素有所轻重，且对不同阶段费用性质及各自的特点概括，可以看出起到决定性因素可以归纳为三种。分别是：土地的影响；建筑设计的影响；项目建设实施的影响。

2013年金瑜 [3]，在《探究及实现房地产成本管理的解决方案》指出了房地产开发公司成本管理存在的问题。并没有真正掌握成本管理的核心涵义我国房地产开发企业中的成本管理,正是对目前相应房地产项目中的全部环节所进行的成本控制以及管理。

2001年，王运道[4]在《房地产开发企业工程成本控制》中提到成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。对成本控制的重要性提出了进行了分析，并提供了相应的对策及建议。

王贵龙[5]在《房地产开发工程项目成本造价在各阶段之预控》中提出，加强施工图设计阶段的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下优化设计，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指针和综合效益选择设计方案。王忠伟[6]在《房地产成本优化控制》一文中提出，针对当前房地产开发项目中设计不精、深度不够，设计人员经济观念淡薄、设计变更随意性大的倾向，在选定设计单位签订设计合同时，应增设关于设计变更及修改的费用额度限制等条款如约定由于设计原因导致项目实施时需要变更设计，当设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5％)时，扣罚一定比例的设计费。这样做有利于对设计规范、标准工程量与概预算指针等进行各方面的控制，是一种有效的举措。

冯伟[7]在《房地产开发项目全面成本管理与控制》一文中提出，成本管理与控

制必须是全过程、全方位，排除多种干扰因素进行的全面成本控制。只有建立健全激励竞争机制，坚持以人为本，层层签订目标责任书，赏罚分明，房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益。

刘佑清[8] 在《浅谈房地产开发项目的成本控制》中认为，房地产开发成本的控

制，就是对估算、预算、合同执行的全过程管理，计算出动态成本，并比较动态成本与

目标成本，合同、找出差异，最终达到成本控制的目的。

国外研究现状：

20世纪70年代以来，以适应现代市场竞争环境出现的企业战略管理得到迅速发展。1981年，英国学者西蒙(Simmon)首次提出了“战略成本管理"的概念，并对其进行了初步的理论性探讨。随后，美国学者波特(Michael Porte0在《竞争战略》和《竞争优势》两书中对成本战略进行了专门探讨，强调了建立成本优势的重要性[9]。

20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理(TotalCostManagement．TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。

（二）文献小结

房地产开发以经济效益为目的，衡量房地产开发投资效益的重要经济指标是开发成本。只有控制了开发成本，房地产企业的开发效益才会有保障。随着管理科学研究的不断深入，房地产开发成本控制的研究也将会不断发展，成本控制将不仅仅局限于战术层面方法和房地产企业成本控制的流程与制度体系的建设，而是延伸到从公司战略角度优化成本结构，实现成本的有效控制。

二、^范文提纲

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义1.2国内外研究现状1.3 ^范文的研究思路及主要内容

第2章  房地产全过程控制及成本管理

2.1房地产的含义 

2.2 房地产行业的特性2.3 房地产市场及其特点2.4 全过程管理与成本控制的必要性及重要性2.5 成本控制理论及房地产全过程控制的主要阶段

2.6 房地产开发项目成本控制对象2.7房地产开发项目成本的构成

第3章 房地产开发项目成本控制的现状分析3.1 计划经济时期对成本的控制3.2 成本控制的发展3.3 房地产开发成本控制现状及分析3.4当前房地产开发成本控制现状3.5目前成本控制中存在的问题及原因

第4章 我国房地产开发项目成本控制对策研究4.1 建立房地产开发项目目标成本动态控制机制4.2 目前房地产开发项目成本控制机制的分析4.3 房地产开发项目目标成本动态控制机制原理分析

第5章  结论与展望

5.1研究得出的结论

5.2 展望

三、参考文献

[1] 王利.对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨.当代经济,2011. 

[2] 杨丽琛.房地产成本控制研究[J]·硅谷,2008(12) .

[3] 金瑜. 探究及实现房地产成本管理的解决方案.中华名居（下旬刊）2013.

[4]王运道. 房地产开发企业工程成本控制.技术经济. 2001(2): 10-13

[5] 1：E贵龙．房地产开发工程项目成本造价在各阶段之预控．安徽建筑，2002，(1)：122～123

[6]王忠伟．房地产成本优化控制．开发与建设，2006，(2)：54--一55

[7]冯伟．房地产开发项目全面成本管理与控制．四川建筑，2005，25(5)-148"-'149

[8]刘佑清．浅谈房地产开发项目的成本控制．铁道建筑，2006，(2)：93"-'94

[9] ]Kim Soin，Willie Seal，JohnCullen．ABC andOrganizational Perspective．ManagementAccounting Research，2003，(1 3)：247"-'249

[10] Jack Gido. Jame P. Clements Successful Project Management. USA: Thomson Learning publishing. 2002: 200-221 .

[11] Andrew James McLean. Gary W Eldred.Investing in Real Estate. Wiley. 2003: 94-110.