浅析工程项目投资成本控制的问题和对策_开题报告

随着经济体制改革的不断深入，市场竞争机制不断深化，形成了以工程项目管理为核心的生产经营模式，工程项目管理成为了企业管理的重点。这个转变把经营管理问题突出的摆到了各企业的面前。同时由于激烈的市场竞争，企业必须为社会提供质量高、工期短、造价相对低的建筑产品，这就要求企业要通过成本控制来提高经济效益，所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以投资成本控制为核心，向成本要效益，采取现代化管理办法和手段加强投资成本控制，降低消耗，提高效率。而工程项目投资成本控制是工程项目管理的重要内容，项目投资成本控制是决定企业在这市场中竞争力的关键。工程项目投资成本控制是现在工程建设项目管理中的一个核心部分，它贯穿于工程建设的全部过程，是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力物力财力，获得更大投资效益和社会效益。

基于工程项目投资的特点和运动规律，工程项目投资成本控制可以涉及到方方面面。文章结合建筑工程投资成本控制特点，从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控的阶段出发，针对可能出现的问题和后果，阐述了投资者应该如何进行合理的应对以达到降低项目成本的预期。 

王建平、蒋云生的[1](2009)从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发，阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。全介[2]（1999）、赵权[3]（2003）列举了成本控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果，然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施，包括采取建立健全企业的成本管理责任体系，建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施，强化施工项目部成本观念，以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。

孙林国[4]（2013）、郭继秋、唐慧哲[5]（2009）、高立法、曹云虎[6]（2008）提出工程项目管理的状况是施工企业生存与否的关键，但就目前情况来说，在工程项目成本的管理方面却存在着诸多方面的误区：不仅成本管理体制没有完善，而且有很多忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的现象。因此，为了解决这些问题，施工企业必须大力宣传，提高工作人员的意识，同时规范完善责权利相结合的成本管理体制，重视“质量成本”和“工期成本”所 带来的效益。

徐大图[7]（2000）、王秀荣[8]（2006）解释了工程项目成本管理的涵义，王雪青[9]（2011）、杜晓荣、陆庆春[10]（2007）分析了我国项目成本管理的现状，提出了成本控制原则，介绍了项目成本控制的对策和措施，使企业获得最大的经济效益。

（一）国内外研究现状

国外对工程项目的投资成本控制非常之重视，已经发展成了一项系统工程，并设置了专门从事项目成本管理和控制的组织机构，在现阶段把研究运用到实践中做的最好的 是美国和英国，他们称之为成本工程。

我国对于投资成本控制理论的研究开始与20世纪80年代，并随着改革开放逐渐发展起来。但由于我国建筑业发展过于迅速，城镇建设规模快速扩大，建筑施工队伍不断增加，使得理论研究与过快的发展不相匹配。我国建筑行业相对其他发达国家或地区的整体项目管理水平还有很大的差距。

建筑工程项目由于其特殊性，投资大、工期相对较长，在建设过程中也有很多不可预见的问题，如材料、设备、人员等的变化，投资决策、设计等阶段出现的问题会以各种形式影响到投资成本。可以说，项目投资成本控制一直贯穿工程项目运行的整个过程。

从建设工程项目的业主来看，工程建设中面临着各种风险，从最初的投资评价到建成使用，其中包括耗时较长的设计和建设阶段。在这些工程中是一系列相互独立又相互联系的活动，此外，这一复杂的过程还受到大量外界及不可控因素的影响。如果不重视投资成本控制中遇到的问题，不仅使国家、投资者蒙受巨大损失，甚至对整个工程项目的正常运行也造成极大的困难。

（二）投资成本控制的意义

1、是抵抗压力，求得生存发展的重要保障

外有同行业的激烈竞争，经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东分红等压力，企业用以抵御内外压力的武器中降低成本是最重要的底牌。

2、是企业发展的基础

控制了成本，可以巩固经营基础，而基础巩固了才有力量去提高产品质量、创新设计寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或者决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。

^范文提纲：

摘要

绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

2、文献综述

3、成本控制的理论综述

3.1成本控制的概述

3.2成本控制的原则

4、工程项目成本控制中存在的问题和对策

4.1工程项目中成本控制时遇到的问题

4.1.1忽视前期投资成本控制，只注重施工阶段的成本控制

4.1.2多种因素造成设计变更，相应的增加了投资成本

4.1.3材料的管理制度不完善，工程盲目追求多余功能，造成资源浪费

4.1.4投资成本控制的人员水平不高

4.2工程项目用成本控制的对策

4.2.1建立健全企业的成本管理体系

4.2.2实行项目的储备，推行限额设计

4.2.3完善设计阶段为重点的投资成本控制

4.2.4强化成本观念，设备采购的投资成本控制

4.2.5加强廉政建设是投资成本控制的另一个方面

4.2.6做好工程索赔工作

5、工程项目成本控制案例分析

5.1工程概况

5.2幽澜公司二期取水工程成本控制案分析

6、结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢

进行项目投资成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好工程项目的投资成本控制。研究项目投资成本控制已经成为了管理改革的这一项重要标志，这项研究对完善投资体制改革及加强企业市场竞争力都具有非常重大的意义。

 

参考文献：

[1]王建平, 蒋云生. 浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策[J]. 企业技术开发月刊, 2009, 28(4):38-39.

[2]全介.《实用成本管理》.中国人民大学出版,1999年12月. 

[3]赵权.《企业成本控制技术》.广东经济出版社,2003年7月. 

[4]孙国林. 浅析工程项目成本管理中存在的问题与对策[J]. 科技与企业, 2013(17):17-17.

[5]郭继秋,唐慧哲.《工程项目成本管理》.化学工业出版社,2009.

[6]高立法,曹云虎,《现代企业成本控制实务》2008.8，经济管理出版社.

[7]徐大图.《工程造价的确定与控制》.中国计划出版社,2000.

[8]王秀荣. 浅析工程项目成本管理中的问题及对策[J]. 山西建筑, 2006(16):231-232.

[9]王雪青,《工程项目成本规划与控制》.中国建筑工业出版社,2011.1

[10]杜晓荣,陆庆春.《成本控制与管理》,清华大学,2007.1.