浅析房地产开发项目的成本控制-开题报告

国内： 目前国内房地产企业的成本管理总的来说比较落后，具体表现有以下几点：首先，成本管理工作留于表面房地产企业的成本管理是企业经营管理的核心内容之一，成本管理的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但是目前许多的房地产企业并没有充分意识到这一点，成本管理工作只是留于表面，并没有真正理解到成本管理在企业中的巨大作用，并没有把它作为一项实事来抓。其次，成本管理缺乏市场观念房地产企业的成本是企业生产经营效率的综合体现，它影响着企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入产出更多的产品和服务，但低成本未必就是高效益。目前许多的房地产企业的成本管理并没有和市场相结合，往往只重视建筑产品的成本控制，而不考虑市场需要什么样的产品以及各种建筑产品的投入产出比。第三，成本管理的理论和内容僵化、手段老化目前许多房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及时间经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。目前，我国学者已经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法。项目成本控制是随着工厂制度的出现而出现的，它的起源可以追溯到14世纪，那时候，由于意大利、英国和德国商业的发展，许多人从事独资和合伙企业，从事毛织品生产、书籍印刷、钱币铸造和其他行业，希望通过行会以外的其他渠道推销自己的产品。他们的生产和销售活动处于垄断行会的控制之下时，没有实行成本核算的必要。但是，后来许多商号和小型厂主发现，自己不仅与各行会之间存在着竞争，而且他们内部也存在着竞争，于是，准确的成本记录变得必不可少，甚至成为成功的先决条件。这些刺激直接推动了项目成本的发展。

房地产建设项目成本管理中存在的问题，房地产企业成本管理是指在整个建设项目实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。成本管理是一个全员全过程的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些房地产企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些经理简单地将成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度。材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好成本管理。

国外：从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和世纪工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期继承管理理论的发展，成本管理作废项目的一个内容，起全寿命周期的管理思想、理论也在不断地提升和发展。

二、^范文提纲

1. 引言: 谈及房地产建设项目成本管理现状

2. 房地产建设项目成本管理中存在的问题

2.1. 对房地产成本管理认识上的误区

2.2. 成本管理意识淡薄

2.3.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

2.4. 成本核算体制不适应市场经济的需要

3.房地产开发项目成本控制相关理论综述

3.1.房地产开发项目成本构成

4.房地产开发项目各个阶段的成本控制

4.1.投资决策阶段的成本控制

4.1.1. 搞好市场调查工作。

4.1.2. 做好项目规划设计评价。

4.1.3. 准确项目定位。

4.2.规划设计阶段的成本控制

4.2.1. 对规划设计方案进行招标优选。

4.2.2. 推行限额设计，控制项目总投资。

4.2.3. 规划设计的合同管理。

4.3.招投标阶段的成本控制

4.3.1. 选择合适的施工单位。

4.3.2. 做好招标文件的编制工作。

4.3.3. 严格标底价格的审查工作。

4.3.4. 做好合同的签定工作。

4.4.项目实施阶段的成本控制

4.4.1. 认真执行财经纪律和企业内部财务管理的各项规定。

4.4.2. 加强工程费用计划的控制。

4.4.3. 加强现场签证管理，杜绝不合理现象的产生。

4.4.4. 加强合同管理，严格控制合同变更。

4.4.5. 正确应对工程索赔。

4.5.租售阶段的成本控制

4.5.1. 做好营销策划方案。

4.5.2. 选择优秀的租售代理公司。

5.结束语

三、参考文献：

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