浅谈EPC工程总承包模式风险管理_开题报告

（一）EPC工程总承包模式在国内的发展现状

EPC工程总承包模式(Engineering，Procurement and Construction，简称EPC) 是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式，总承包企业按照合同约定，承担建设工程项目的设计、采购、旅工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

目前，EPC工程总承包模式在我国得到了快速的发展，从石油化工行业逐渐推广到冶金、电力、铁路、房屋建筑等行业，发展成效显著。(1) EPC工程总承包模式市场不断扩大，承包商队伍逐年增加，初步形成了以现代企业管理制度为指导兼具中国特色的工程总承包企业群体。(2)在实践活动中，产生了大量优秀总承包项目，积累了大量工程总承包经验，促进了企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。(3)境外工程总承包合同额大幅增长，一批具有国际竞争力的EPC工程总承包龙头企业脱颖而出，积极进入国外市场，在同国外同行业企业不断竞争、相互学习的过程中，提高了自己的管理水平和技术能力，形成了自己的品牌优势，扩大了国内建筑企业在国际建设领域的影响力，并培养了一大批知管理、懂技术、精法律、通合同的综合型项目管理人才，为企业的持续发展打下了良好的人才基础，提升了企业的核心竞争力。(4)国家有关部门颁发了一系列法律法规，对市场的健康有序发展奠定了良好的基础。

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（二）EPC工程总承包模式在国外的发展现状

EPC工程总承包模式起源于20世纪60年代,后来逐渐在世界范围内推广，国外发达国家EPC工程总承包模式是根据市场需要演变和发展起来的，已有一定的历史，并且有继续发展的趋势。国外开展工程总承包业务的企业大多数为国际型工程公司。它们具有以下共同特点：

(I)具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能，业务范围涵盖工程项目建设的全过程；

(2)具有与工程设计、采购、施工全功能相适应的组织结构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行(开车)部等组织机构：

(3)具有较强的融资能力；

(4)拥有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平；

(5)拥有先进工艺技术和工程技术；

(6)有扎实的基础工作：

(7)重视职工素质及培训；

(8)有国际范围的销售网和采购网；

(9)有高水平的信息管理技术和计算机应用技术等。

EPC工程总承包模式是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，国际主要的工程企业都采用了这种模式。

（三）EPC工程总承包模式风险管理在国内外的研究现状

我国EPC工程总承包模式风险管理的研究起步较晚，1980年后在学术界及企业界才有所接触。我国台湾省的风险及保险研究在1980年前后发展较快．宋明哲教授的专著《风险管理》以及段开龄博士的《风险管理^范文集》是其标志性的研究成果。我国大陆在1985年以前，基本处于翻译引进国外有关风险与保险著作的状态。1987年清华大学郭仲伟教授的《风险分析与决策》一书的出版，标志着我国风险研究的由翻译引进向自主研究的转变。此后至1990年，在不断继续翻译引进的同时，我国有关风险研究及应用的著作不断涌现，说明风险研究与应用在我国得到了迅速的发展。该阶段的风险研究集中于经济宏观风险评价、环境风险评价、投资及金融风险评价等领域。

1990年至1997年，国内风险研究处于稳定发展期。各个相关领域都在积极探索，开展风险理论的研究和应用。风险分析与管理技术的应用也逐渐扩展到房地产、证券、水利工程、化工工程、矿山工程等领域。如由天津大学进行的‘三峡工程经济风险及对策研究》圆满完成，标志着我国风险应用研究的逐步成熟．与风险有关的研究^范文在各级各类期刊上也大量涌现，而且研究已由应用与推广向理论探索发展，说明我国风险研究已经逐渐赶上了国际先进水平。

1997后至今，可以说是我国风险研究及应用的蓬勃发展期。有关风险的著作大量涌现，研究和应用的领域也已经深入到社会经济生活的各个方面。而且在一些新的风险研究领域，也已经跟上了国际领先水平。这些领域有风险投资、国际金融、国际贸易、国际工程等。

EPC工程总承包模式风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。问题的提出最先起源于20世纪第一次世界大战后的德国，德国人为了重建提出了风险管理。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理题。然而，风险管理问题在美国工商企业中真正引起足够重视并得到推广则是50年代后的事。1963年，美国出版了《企业的风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视．此后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立学科。

（四）EPC工程总承包模式的风险管理

EPC工程总承包模式的风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。EPC工程总承包模式主要集中在大型项目工程领域，涉及到的各相关利益方错综交织，具有建设规模工期长，会有很大概率遭遇各种自然灾害，技术复杂，投资数额巨大，管理难度大等特点，在这种情况下，一旦风险发生，将会带来巨大的损失，所以我们要清楚预防和控制EPC工程总承包模式项目中的风险，提高EPC工程总承包模式的风险管理。

二、^范文提纲

1.绪论

1.1.^范文的背景及现状

1.2.EPC工程总承包模式在国内的发展现状

1.3.^范文的研究思路

2.EPC工程总承包模式概述

2.1. EPC工程总承包模式概论

2.2.EPC工程总承包模式的定义

2.3.EPC工程总承包模式的风险管理理论

3.EPC工程总承包项目的风险识别

3.1.EPC工程总承包项目的风险的识别的方法

3.2.EPC工程总承包项目的风险的识别的依据

3.3.EPC工程总承包项目风险识别工作程序

4.EPC工程总承包项目的风险的评价及对应措施

4.1.风险评价的方法

4.2.专家评分法

4.3. EPC工程总承包项目的风险的对应措施

5. EPC工程总承包项目的风险管理总结

5.1.设立合理有效的项目组织机构

5.2.加强合同的风险管理

6.结论

三、参考文献

[1] 胥善林．基于总承包模式的工程项目管理研究[D]：[硕士学位^范文]．重庆：重庆大学，2004．5

[2] 张崇涛．EPC总承包模式的风险管理[J]．建筑管理现代化，2004，76(3)：12—14

[3] 李海凌．工程项目风险管理[D]：[硕士学位^范文]．成都：西南交通大学，2004．4

[4成虎．工程项目管理[M]．北京：高等教育出版社，2004．7

[5] 邓铁军，仇～颗．工程风险管理[M]，北京：人民交通出版社，2004．7

[6] 戚安邦．工程项目全面造价管理[M]．天津：南开大学出版社，2000．2

[7] 张建设．面向过程的工程项目风险动态管理方法研究[D]：[博士学位^范文]．

[8]周直.工程项目管理[M]，北京：人民交通出版社2001

[9]高晓东.浅议工程总承包EPC模式及其应用[J],胜利油田职工大学学报.2004(6):25-26

[10]孟宪海,赵启.EPC模式下业主和承包商的风险风险分担与应对[J].经贸实务,2004(12):45-6

[11]李彬.浅议建筑工程企业风险管理[J],安徽建筑,1999