浅谈工程建设施工阶段成本控制_开题报告

（一）国外研究现状

   从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

  20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括：项目全寿命费用设主和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代。英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近来来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

  项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席P.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义：通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

国内研究现状

   我国传统的项目成本管理研主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内函的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息代等的研究。

   目前、我国学者已经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划，成本控制、成本核算、成本分析等方面、探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版的《建筑工程项目成本管理》、从工程项目的成本预测与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、从专业管理操作化的要要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论，工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。

   为了明确在成本管理工作中的岗位和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

^范文选题的意义

   建设工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现成本目标，并尽可能降低成本费用特别是无效成本费用来达到较好的经济效益的一种科学的管理活动。施工阶段的成本控制尤为成要。

   进行本文研究的主要意义在于：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶级，时刻要有控制投资的经济头脑，充分利和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉博，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。建设工程都具有周期长，材料价格及人工价格变化频繁，使得建设工程的造价复杂多变，因些，施工单位应通过科学的管理，为企业创造良好的效益。

研究的目标

    本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。

^范文提纲

1建筑工程项目中成本控制的相关涵义 

1.1成本控制的概念

1.2成本控制的内容

1.2.1成本预测

1.2.2成本控制

1.2.3成本核算

1.2.4成本分析

1.2.5成本考核

2 施工过程中工程项目成本控制的内容

2.1运用目标管理控制工程成本目标

2.2纵向上实行四级承包

2.3横向上多方采取措施确保成本目标的实现

2.4组织明确，管理科学合理

3施工工程项目成本控制的特点

3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本

3.2建立严密有效的项目成本内控体系

3.3项目成本控制重在落实

3.3.1掌握工程基本情况

3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目

3.3.3机械使用费的控制

3.3.4控制人工费成本和现场经费

4 建筑工程项目成本管理存在的问题 

4.1人员管理问题

4.2材料管理问题

4.3成本核算问题

5 建筑工程项目成本管理的具体措施

5.1提高项目人员的整体素质和责任感

5.2编制目标责任成本和目标责任预算

5.3深入成本预测预控和经济合同的履行

5.4劳务分承包商的使用和激励的关键性

5.5对人工费、材料费、机械费的控制

5.6做好工程量的编制与审核，把好结算关

6 结语

三、参考文献

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[2] 吴涛.工程项目管理 研究 [J].工程项目管理研究，2001，（6）

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