建筑工程项目总承包管理研究-开题报告

一、文献综述

国内外现状

工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法,在国际市场已被广泛应用。该方法使建筑管理经营系统化,先进化,可为业主及建设企业节约资金,提高项目的投资效益。我国建筑工程管理水平明显落后于西方发达国家,在建筑工程管理方面存在着组织结构不合理、管理体制未彻底理顺、业主行为不规范及对总承包管理模式研究不深、不透等问题。本文探索建筑工程项目管理在我国的应用，通过与国外建筑工程项目管理的比较研究,剖析我国建筑工程项目管理中存在的问题及其不足，并提出相应的对策。

2000年全球225家承包商统计，我国只有35家，占总数的15%；总承包额为53.838亿美元，占世界总承包额的4.6%；平均承包额为1.53亿美元；而美国有73家，总承包额为249.628亿美元，平均承包额为3.42亿美元；日本有21家，总承包额为88.016亿美元，平均承包额为4.19亿美元。排名前100位的中国企业只有9家，其中中建总公司、上海建工分别是第19位、78位。我国对于项目的承包管理要远远晚于西方发达国家，但是潜力确是无限的。

二、^范文提纲

1  前言

1.1  研究背景

1.2  国内外总承包管理现状 

1.2.1  国外总承包管理现状

1.2.2  我国总承包管理现状及主要问题 

1.3  主要研究内容及研究意义  

2  总承包管理概念及特点 

2.1  总承包管理的概念 

2.2  工程项目的特点 

2.2.1  整体性 

2.2.2  不确定性 

2.2.3  独特和唯一性 

2.2.4  时间明确性 

2.2.5  目标明确性 

2.3  总承包管理的特点 

2.3.1  目标的明确性 

2.3.2  复杂程度高 

2.3.3  对总包商管理人员素质要求高 

3  常见总承包管理模式及其特点 

3.1  设计采购施工的总承包方式（EPC） 

3.1.1 EPC总承包的类型 

3.1.2  EPC承包模式的特点 

3.1.3  EPC模式的优点 

3.1.4  EPC模式的缺点 

3.2  工程管理承包（PMC） 

3.2.1  PMC的运行阶段 

3.2.2  PMC的优越性 

3.2.3  PMC的缺点 

3.3  EPC模式和PMC模式的对比 

4  总承包管理中存在问题及相应对策 

4.1  项目外部影响出现的问题 

4.1.1  外部因素干预多，分包市场发育不全面 

4.1.2  工程总承包的法律法规很不健全 

4.2  项目内部影响出现的问题 

4.2.1  项目业主原因所引起的问题 

4.2.2  自身原因所引起的问题 

4.3  对策 

4.3.1  项目外部环境的改善 

4.3.2  项目内部的调整 

4.3.3  合同管理 

5  案例分析 

5.1  案例综述 

5.1.1  案例概况 

5.1.2  案例内容 

5.2  案例分析 

5.2.1  案例中的总承包管理优势 

5.2.2  案例中总承包所遇问题及具体分析 

三、参考文献

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