EPC工程总承包项目招投标的实施过程研究_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

EPC是国际通行的集设计、建造、施工于一体的工程总承包方式，属于一种交钥匙项目，也是国内建设领域承发包模式发展的趋势。国际EPC项目投标一般为固定总价合同，因此工程总承包商在工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本方面承担着更多的责任和风险，特别在发展中国家实施EPC项目，更要考虑到各国经济发展程度、货币政策、自然环境条件等不同，不同的项目需要采取不同的投标报价策略。

EPC工程总承包招标，是业主就拟建工程的招标文件。发布招标信息。邀请国际承包商参与投标，承包商响应业务的招标要约。向业主发出承诺，并按要求提交资格预审申请书、技术建议书和商务报价书。通过业主评审，选择优秀的承包商。投标阶段的合同管理贯穿于承包商提交的资格预审申请书、技术建议书、商务报价书、合同谈判、签署项目合同的全过程。

目前EPC项目在国内外工程市场上受到越来越多的关注。2003年2月，建设部印发《关于培养发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），明确要求各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。

刘轶在《商场现代化》中发表的《EPC工程总承包项目招投标管理研究》一文中明确就EPC总承招投标时不同阶段的问题进行了分析。作者认为由于EPC工程自身所带的特殊性，使得在项目的具体招投标过程中存在着招投标主体不明，成本控制问题，以及具体的问责难等问题。现有的招投标实施办法很难对EPC项目进行很好的约束跟规范，导致每个地区对于EPC项目的处理态度都不一致。因此EPC工程总承包项目招投标的实施过程研究显得尤为重要。我们需要根据EPC项目的特点，结合传统招投标过程的形式，研究规定完整的EPC项目招投标模式。

国外研究现状

在国内，虽然工程总承包已经有了很大发展，但是仍存在很多不足。人们往往简单的将工程总承包理解为施工的总承包，对项目总承包合同的了解和雅安就更是远远不够，应用水平也远远落后与发达国家水平。而随着经济全球化的发展，我国越来越多的企业走出国门，参与到国际工程总承包市场的竞争中。在国际竞争中，我国的EPC项目管理与国际上成熟的EPC项目管理存在很大的差距。刚迈出国门的我国承包商，不存在干不了或干不好的工程，而存在的主要问题是以丰富的是施工经验，替代了国际市场规则、国际合同规则、国际贸易规则、国际项目管理规则、国际融资规则，以及对当地法律规定等带来的风险认识不足，造成“实施方案不完整、预见性差、恶性低价”中标的弊端，招致实施成本增加、竣工日期延误、士气低落，乃至项目亏损的现象时有发生。究其原因很多，但投标阶段的“技术建议书”的实施方案不完整、预见性差，以及“商务报价书”的不充分是其主要原因之一。

李萍在《国内外EPC项目招投标方法和程序的比较研究》一文中，明确提到了国外现行的主要的EPC项目的招投标管理办法。分别举例，对比了现代建筑业EPC的发源地英国的EPC招投标办法、现代建筑业EPC最成熟的国家美国的EPC招投标办法和以非洲为代表的广大发展中国家的EPC招投标办法，从招投标程序中的招标、投标、开标、评标与定标等几个主要步骤来进行具体分析。发现国外EPC项目招投标目前主要以世界银行采购手册规定的主要内容为基础，并结合EPC/交钥匙（EPC/T-K）项目成套装置（成套设备）/设计-建造（P/D-B）项目等EPC项目等特点，从实战角度出发，制定符合EPC项目条件的招投标办法。

   

二、^范文提纲

1 EPC项目工程总承包

1.1 EPC的概念

1.1.2 EPC的发展历程

1.1.3 EPC的特征

2 工程招投标

2.1 招投标的定义

2.1.1 招投标的形式

2.1.2 工程招投标的范围

2.1.3 工程招投标的特征

3 EPC项目工程总承包招投标实施过程

3.1 EPC项目工程总承包招投标实施过程所存在的问题

3.2 如何选择EPC项目工程总承包招投标方式

3.2.1 EPC总承包工程招标方案策划

3.2.2 EPC项目的招标文件编制

3.2.3 EPC项目的投标须知

3.2.4 EPC项目招投标的资格审查管理

3.2.5 EPC项目招标过程的监管管理

4 结论与建议

三、参考文献

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