保利华都项目成本控制研究_开题报告

（一）国外研究现状

    在国外，项目成本管理开始的比较早，美国在20世纪50年代初就提出了网络技术技术，还有许多国家也很重视项目成本管理，并将其看作一项极为系统的工程，并设有专门的组织机构对项目成本进行管理和研究，如丹麦CBC系统、口本建筑学会成本计划分会、美国成本工程师协会以及英国造价师协会。同时，位于美国的从事工程项目承包的公司内部也设立了专门的成本管理机构及人员。

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth Simmons）提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角，对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。

后来，美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）教授在《竞争优势》《Competitive Advantage》和《竞争战略》两本书中为我们提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人接受了肯尼斯·西蒙兹提出的观点，并在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》（《Strategic Cost Management》)一书，他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。其主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛应用。1995年，以托尼·格兰迪（TonyGrundy）为首的欧洲著名的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略成本管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出具有争议性的选择方案，根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。他认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业分析；.成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。其实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。1998年，一向推崇实施作业成本法的美国教授罗宾·库拍（Robin Cooper）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中引入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。

（二）国内研究现状

    我国企业成本管理理论研究对象经历了由单纯的薪金发展到薪金和奖金的组合，后来考虑到员工的激励和生活方面的因素，成本管理的组成部分得以丰富，自此关于企业成本管理的研究进一步获得发展。随着我国各个行业对成本管理对策研究的不断开展，企业已经逐渐认识到成本管理的目标和重大的现实意义。

江建军（2012）认为，施工前期的成本管理在工程投标阶段首先要进行成本预测，提出投标决策意见；同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。在施工准备阶段要对各项准备措施进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。并根据企业下达的成本目标，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本管理和绩效考评提供依据。

马媛媛（2012）结合土木工程成本管理实例，对成本预测的重要作用和方法进行了研究。他们认为在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本预测是当前施工企业所面临的一个重要课题，这也是建立成本保证体系的首要环节。他们从定性和定量两种角度对成本预测方法进行了阐述，对指导施工企业进行成本预测将起到很好的帮助作用。

李寒松，孙敏（2013）就制造型企业人力资源的价值与价格进行了详细的阐述，并将其与企业成本管理的计量联系起来，指出人力资源的价格是企业成本管理的支出依据。

盛志荣（2013）分析了人力资源价值货币计量的弊端，并利用模糊评价的方法对人力资源的价值进行计量，从而使企业成本管理与人力资源的价值计量又提高了一个层次。

王晓明（2013）在研究成本管理的决策时首次把成本管理的决策与企业经营战略相联系，提出了产品价格、成本管理策略选择模型。

（三）研究的内容

本文以保利华都项目为例，在深入分析、总结项目成本控制问题及其成因的基础上，提出房地产开发项目成本控制的整体解决方案，即运用项目全生命周期成本控制、项目全过程成本控制和项目全面成本控制的思想，建立和完善房地产开发项目成本控制体系，同时对房地产开发项目各个阶段的成本控制重点关注。保利华都项目成本控制体系对项目各阶段成本控制的具体措施进行了研究。最后说明加强保利华都项目成本控制的保障措施。

（四）研究的方法

文献综述法。充分利用CNKI、维普、万方、等信息化的网络资源和图书资料，认真研读相关^范文专著，立足前人的研究成果，注意国外和国内关于课题的最新研究动态，加深对自己所要研究问题的理解，在借鉴已有研究成果的基础上确定本^范文所要研究的重点和可能实现的突破。

2.归纳分析法：对搜集到的有关资料，在归纳整理的基础上，进行分析、总结。

二、^范文提纲：

1.房地产开发项目成本控制相关理论

1.1开发项目成本的控制相关理论

1.1.1成本控制原则

1.1.2目标成本控制理论

1.2工程造价与项目成本

1.2.1工程造价

1.2.2项目成本

2.保利华都开发项目成本控制实例分析

2.1项目工程概况

2.2项目成本控制现状

2.2.1投资决策环节

2.2.2招投标环节

2.2.3工程建设环节

2.2.4结算审计环节

2.3某工程项目中造价控制管理

2.3.1投标阶段的造价控制

2.3.2施工阶段的造价控制

2.3.3竣工阶段的造价控制

2.4项目成本控制中存在的问题及分析

2.4.1成本严重超支

2.4.2工期过度延误

2.4.3合同管理不善

2.4.4责任管理体系缺失

2.4.5资金管理失效

3.保利华都项目成本控制措施

3.1提高管理信息化水平

3.2加强全员成本控制意识

3.2.1加强员工成本意识的教育

3.2.2树立精细化成本控制意识

3.2.3建立成本控制奖惩机制

3.3加强项目目标成本控制动态监控

3.3.1建立成本分析预警机制

3.3.2充分借助科技手段

三、参考文献

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