土木工程总承包项目风险要点分析及管理对策_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

建设工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放近30年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式增加项目的风险，可以说，风险一直伴随着建设工程项目运行的这个过程。人类在社会经济活动中，需要处理各种各样的风险，特别是企业在生产经营时，风险直接影响盈利的可能和水平。面对着不可避免的各种风险，如果不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。目前在我国一些承包商在投标阶段的风险意识还比较薄弱，风险管理水平相对比较低下。尽管一些施工企业在工程项目投标风险管理方面做了一些努力。但是大多数施工企业，特别是那些中小型施工企业，他们在对工程项目风险管理的运用方面还基本上处于空白。施工企业对于项目投标的风险管理意识还很淡薄，管理水平也很低下，这些都对对其日后的经营与发展埋下了隐患，甚至可能带来巨大的经济损失。

我国建筑企业总承包管理方面还存在的问题

1.对总承包管理的认识有误区

人们对总承包管理的概念认识不清，误解较多，主要是计划体制下各行各业各系统都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力较大。有人认为：实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包，总承包管理型公司是“皮包公司”等错误观念。

2.现有人员素质不高、复合型人才缺乏

土建专业技术、管理型人才多，但掌握新技术、懂英语、直接与国际交流的管理型复合人才少。在工程总承包管理实践中，土建部分一般不超过25%的份额。对于新设备、新材料、新技术的引进，深化设计、外贸代理、融资合作等方面人才更缺。

3.企业组织结构布局不合理。

我国建筑企业的组织结构，计划体制下受原苏联产业组织结构的影响，形成了企业分割、部门分割、地区分割的三重分割局面。很难形成专业化协作关系下的经济规模。以1999年为例：我国四种级别企业的数量比例分别为：一级5.0%，二级15.8%，三级39.2%，四级40.0%，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，导致在总承包管理这一平台上过度竞争，管理水平较低，而日、美两国的特大型企业比例一般在1%以下。

4.非市场因素干预多，没有形成二级分包市场

国际大承包商一般不具有自己的施工队伍，总承包之后可能将大部分工程的不同专业分包给专业分包商。而我国规定：具有总承包能力的企业在取得总承包任务之后，至少结构工程要独立完成，不能分包。这种规定是对我国大型建筑企业开展施工总承包管理，尽快占领国际市场的制约。另外，国内大型建筑公司，分包项目往往仅限于集团下属的二级公司，内部进行行政干预、保护，也是制约总承包市场的一个不利因素。

5.业主行为的影响

在我国目前体制下，业主类型较多，由于业主的建设目的不同，对建筑法、投招标法的运用理解有所不同。有些业主为避开有关法规的限制，把大工程解肢，进行分块，分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。

6.　重视项目法施工，忽视高层次总承包管理

项目法施工的实践，在降低成本、提高工程质量、缩短建设工期方面取得了重大的进展。但是，实践证明，当大企业在进行大型工程的总承包管理时，与单体的项目经理部管理方式完全是两回事。由于一些大型企业对总承包管理模式学习、实践不够，忽视总承包管理研究，对国际承包商的惯例不了解，对WTO知识不了解，对总包与分包的责权管理不清楚，导致企业在竞争中失败，然后，只能去做外国承包商的二包，甚至三包。

（二）国外研究现状

近年来，我国企业参与国际工程总承包项目越来越多，做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好的实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同执行过程中要特别重视合同条款风险、项目实施成本风险、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标，项目无法按时移交的被罚款风险和其他不确定因素的风险等。应该加强对国外总承包项目的风险识别和风险控制，更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。

二、^范文提纲

目录

1、存在的问题

2、风险管理防范措施

3、总结

风险管理存在的问题及解决措施

1.存在的问题

1.1目前我国总承包企业主要表现在经济观念之后，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等知识的掌握之后于市场经济发展需要，滞后于国外的承包企业，带来了很大的经济风险。

1.2建筑市场不规范，业主行为不规范，管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包和拖欠工程款等，同时激烈的竞争，使总承包企业面临巨大压力。

1.3传统的设计与施工分离，单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理陌生，设计单位对施工项目管理陌生，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等。

1.4中介服务组织发育不健全，企业缺乏利用社会中介组织为自己服务的意识，使总承包企业缺乏识别和控制经济风险的社会支持，导致经济风险。

1.5总承包企业对国际工程承包规则不熟悉，对项目所在国经济 政治 法律风险知识不足，不适应激烈的国际竞争，都有可能为总承包项目带来巨大的风险。

1.6我国总承包企业对签订高质量的合同，且利用合同进行风险预防和风险转移的能力不足，虽具备一定工程索赔意识，但知识不足，能力不够，条件欠缺，是导致经济风险产生的重要原因。

2.风险管理防范措施

2.1总承包项目存在着巨大的风险，要求我们深刻认识风险对工程总承包项目的危害性。对国家而言，应及早颁布工程项目风险管理法规，颁布工程保险与担保的法规，制定工程总承包项目管理规范。对总承包企业而言，应提升总承包企业自身能力，要具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力。合格的设计能力。完善的项目管理体系，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险以规避其风险。其主要措施归类分析如下：

2.1.1总承包项目回避风险

在企业制度中制定回避风险要求，禁止实施某些活动，依法规避某些可能造成风险的行为，是风险回避的有效对策。如果项目威胁太大，风险量和发生的可能性很大，企业难以承担和控制风险，便应当在承包之前放弃承包或实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。

2.1.2总承包项目减低风险

对于已知风险，对其项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。

2.2总承包项目预防风险

有效的预防风险措施可防止风险因素出现，减少已经存在的风险因素，减低风险事件发生的概率。主要措施为：1.在项目管理规划中制定各种预防风险、保证目标实现的措施，病进行风险管理规划。2.制定应急计划，对可能发生的风险假定发生后作出风险排除安排。3.采用成熟的可靠技术进行风险预防，对关键性技术的采用要进行认真的评估和决策，防止采用不成熟的技术或为了减低成本而使用投机性的技术方案。4.对合同风险的预防，一是尽可能的在合同中明确 谁能最有效的防止和处理风险，就由谁来承担该风险；二是选择好使用的合同类型，尽量采用单价合同或成本合加酬合同，三是采用多种货币组合贷款或组合支付；四是进行汇率保险；五是建立汇率风险监测体系对已经发生的汇率波动及其对项目的影响进行监测和分析。

3.总结

对于风险管理存在的问题与解决方案的关系，本文提出了自己的观点。不仅能将风险管理作为项目管理的一部分，它贯穿于项目管理的全过程中。风险管理是防范措施实现的保证，防范措施是风险管理有效的前提，两者密不可分，只有将两者有机整合才能促成项目结果的最优化。

三、参考文献

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