对于建筑工程项目管理综合控制与应用研究探讨-开题报告

文献综述

  （一）国外现状及分析

20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿”计划，当时的项目管理着重于计划和协调，这一计划的实施标志着项目管理理论研究的开始[4]。在国外，工作分解结构、责任矩阵、甘特图技术、网络计划技术、项目控制技术、项目管理信息系统等传统的项目管理方法已相对成熟。进入20世纪80年代后，随着项目管理的多元化发展，有些研究开始把焦点投向项目组织、项目人力资源、项目采购等方面的研究[5]。特别是在项目组织方面，出现了更多的研究成果。克雷（Cray）指出，通过对PMI会员的调查发现，不同行业项目的组织结构选择并不相同。总体上看，选用最多的是项目型矩阵结构，工程建设项目和服务型项目更倾向与采用项目型矩阵结构，而新产品项目则更喜欢采用职能型矩阵结构。同时，该调查数据表明，项目组织结构选用与项目的规模大小没有明显的相关关系[6]。 

国际上研究项目管理的机构主要有两大体系[7,8]：一是以欧洲为首的“国际项目管理协会”，另一是以美国为首的“美国项目管理学会”。项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）由美国项目管理学会最先提出[9]，之后，英国也提出了受控制环境中的项目体系（PRoject INControlled Environments，PRINCE）。美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出了项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）的概念，PMBOK也是一个项目管理职业和实践中共同的术语汇编，为书写和应用项目管理方面的问题提供了便利。PMBOK的体系主要由3大部分构成[10]。 第一部分是项目管理框架，第二部分是项目管理标准，第三部分是项目管理领域。PRINCE（PRoject INControlled Environments受控环境中的项目）是进行有效项目管理的结构化方法，该方法最初是由CCTA(Central Computer and Telecommunications Agency,中央计算机与电信局，现为政府商务办公室)于1989年在PROMPT2（项目资源组织管理计划技术）的基础上建立起来的。为了适应对所有的项目而不单纯是信息系统项目管理进行改进指导的要求，CCTA在进行广泛调研的基础上，对PRINCE进行了改进，形成了PRINCE2。PRINCE2是一个公共标准，被英国政府普遍使用，同时也被英国和国际上许多企业所广泛接受和使用。PRINCE2是采用一套基于过程的方法进行项目管理，将多阶段的项目管理过程作为核心。PRINCE2过程界定了项目过程中需要进行的管理活动，同时PRINCE2也描述了这些活动所包含的一些组成内容。PRINCE2过程模型由8个各有特色的管理过程组成，包括项目准备、项目指导、项目启动、阶段边界管理、阶段控制、产品交付管理、项目收尾和计划，涵盖了从项目启动到项目结果过程中进行项目控制和管理的所有活动。PRINCE2过程活动所包含的组成内容包括商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境下的质量、配置管理和变更管理8个方面

  （二）国内现状及分析

我国项目管理实践明显早于项目管理的研究工作，从20世纪60年代起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论与方法，华罗庚推广“统筹法”，国家有关部门开始有计划地引进国外大型项目的项目管理理论和方法，并在1983 年的云南鲁布革水电站项目中得到了真正意义上的应用[24]。从此，国内也开始注意项目管理方法的研究，但直到1991年我国第一个项目管理专业的跨部门组织—中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，China，PMRC）成立后，项目管理的学术研究才得到了逐渐的发展。

美国项目管理学会开辟项目管理知识体系研究的先河，此后其它国家也纷纷效仿。与此同时，国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）也把建立起本国的项目管理知识体系作为加入IPMA的条件[25] 。2001年7月，中国项目管理研究委员会开发了《中国项目管理知识体系（C-PMBOK）》，并同时开始了在中国的项目管理培训、认证、推广工作，2006年10月推出C-PMBOK第二版。与其他国家的PMBOK相比较，C-PMBOK突出以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。在知识内容、写作结构上，C-PMBOK的特点主要表现在3个方面：(它从项目发展的时间顺序来安排项目管理的知识；(它强调企业项目管理；(体现了项目后评价的工作                        

C-PMBOK体现了中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容，为中国的项目管理的发展发挥了重要的推动作用。

我国在1958年曾开始在个别企业中推广使用数理统计方法进行质量管理,并取得过一些成绩。自1978年开始,我国一些企业对全面质量管理进行了认真的学习和试点。1980年3月,国家经委正式颁发了“工业企业全面质量管理暂行办法”,在广大企业中及时贯彻执行,大大加快了推行全面质量管理的步伐[27] 。近二十年来,国家对建设工程质量控制尤为重视,清华大学土木水利学院、同济大学工程管理研究所等许多科研单位、高校的科研人员在进行质量控制方面的研究,一些权威专家组成的专业质量控制机构也做了大量的工作,为科技成果转化为现实生产力提供了有效的途径。现在国家建立了一套具有国际先进水平的以概率理论为基础的极限状态设计法作为我国工程建设标准、规范的理论体系。1995年后,我国等同采用GB/Tl9000-IS9000《质量管理与质量保证》系列标准。GB/Tl9000-ISO9000系列标准集成世界先进的管理经验,描述了现代化的高效率管理模式,我国建设企业和监理企业为提高企业素质,开拓国际市场,增强竞争能力,都应掌握运用这套标准的精髓,建立严格和质量控制程序,从而获得最佳的整体效应。在《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规的启动下，建设部和有关部门先后颁发了《建筑工程质量检测工作的规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》等国家级规范性文件和部门规章，各省市、各专业部门也相应制定了地方性、专业性的法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规。 

在市场经济体制和在WTO规则之下，建设部又出台了质量管理新举措，即进一步扩大招投标范围，对设计州材料、设备等全面进行招投标，将建设工程市场稳步推向市场，用竞争机制提高建筑工程项目质量。同时，为适应形势的发展，各级主管部门不断调整和推出各种质量管理办法，进一步完善了建筑工程质量管理体系，增强了质量控制效果。但是在工程建设法律体系和工程质量监督体制的完善程度上,与发达国家相比还存在着一定的差距。而且在工程建设过程中,还存在着管理不严、有规不循的弊病。我国建设工程质量控制还存在一些问题需待解决。

  （三）研究的目的和意义

进度、成本和质量称为工程建设项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。“百年大计，质量第一”，这说明了工程质量的重要性。是确保工程质量的一种有效的方法，是工程建设项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。众多的工程实践证明，没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会信誉，即没有质量就没有一切。因此，确保工程质量是工程建设管理永恒的主题，质量控制是工程项目三大目标控制的重点。

建筑工程质量是人们生产和生活的保障，建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。    

在工程项目的质量控制过程中，将受到诸多因素的影响。如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析，仅凭经验管理，就不可能使项目的质量满足合同要求，项目管理者只会是事倍功半因此，采用科学的方法对项目的建设过程进行全面的认识，通过认真细致地收集原始的数据和资料，在项目建设过程中进行合理的质量控制，对于工程项目管理和企业来说，都具有十分重要的意义 。

  （四）主要研究内容与目标

   在项目施工过程中，影响施工管理管理综合控制和应用研究的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理综合控制与应用研究对本项目至关重要。本文拟从此角度出发，本文重点探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制着眼于材料和人、施工方案、工序质量控制，工，程质量预控，坚持“质量第一”的原则，贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理，技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”，浅谈以本人亲身经历项目的合肥保利香槟工程建筑工程施工管理综合控制和应用研究。

第二部分、^范文提纲

一、引言

二、 建筑工程施工进度综合控制

 （一）施工进度控制的概念

 （二）施工进度控制的目标

 （三）影响施工进度的因素

 （四）进行施工进度综合控制的措施与研究应用

三、 建筑工程施工成本综合控制

 （一）施工成本控制的概念

 （二）施工成本控制的目标

 （三）影响施工成本的因素

 （四）进行施工成本综合控制的措施与研究应用

四、 建筑工程施工质量综合控制

 （一）施工质量控制的概念

 （二）施工质量控制的目标

 （三）影响施工质量的因素

 （四）进行施工质量综合控制的措施与研究应用

保利香槟项目管理综合控制与应用研究

 （一）保利香槟项目项目概况

 （二）保利香槟项目目前综合管理现状

 （三）保利香槟项目管理综合控制措施与研究应用

结语

第三部分、参考文献

1、陆惠民、苏振民编，《工程项目管理》，东南大学出版社，2002年9月；

2、郭立民、方承训编，《建筑施工》，中国建筑工业出版社，2006年6月；

3、 程远平编，《建筑工程施工管理》，科技出版社，2002年5月；

4、 赵丽巍编，《工程施工阶段质量控制》，建筑工程出版社，2005年6月1日；

5、《工程管理^范文集》，中国建筑学会工程管理分会，中国建筑工业出版社；

6、晋东平，《浅析工程施工管理》，《陕西建筑》2010年6月总第180期；

 7、^范文坊，《论建筑工程施工现场管理》，，2009年10月6日；

 8、李孝明，《浅谈现场施工管理》，《陕西建筑》2006年2月总第128期；

9、^范文网在线，《论建筑工程施工管理》，，2010年8月31日；

 10、 王学华，《浅谈建筑施工现场安全管理》，《科技风》，2009年；

 11、李忠富编，《建筑施工组织与管理》，机械工业出版社出版，2007年；

 12、重庆大学，同济大学，哈尔滨工业大学合编，《土木工程施工（上、下册）》，中国建筑工业出版社，2008年；

 13、 全国建筑施工企业项目经理培训技材编写委员会，《施工项目质量与安理》中国建筑工业出版社，1995年11月。