工程成本管理在甲乙双方的差异-开题报告

文献综述

通过一些文献和教材的论述，随着我国经济建设的大投入，使得建设工程众多，无论在我国什么地方，房地产开发也从默默无闻到如火如荼，从南的海南岛到我国的大西北新疆，从小城镇到到大都市，售楼的广告铺天盖地，别墅、高楼、店铺，排屋等等，房地产项目多不胜举，而在这些项目中，作为建设工程的发包方和承包方，在成本管理方面既有相同的方面，又有不同的地方，对建设工程的甲乙双方，即存在矛盾，有存在合作双赢的局面，所以可以看出，工程成本管理在建设工程的重要性，工程成本管理对企业的生存和发展壮大具有重要意义。 

    1、实例1

    国内某知名房地产开发公司，在我国某省的某森林半岛项目，在小区供设计施工图上，有的楼设计院设计采用的是PPR管，而有的楼设计院设计采用的是铝塑管。而PPR管、铝塑管是两种技术性能完全不同的两类管材，结果竟然出现在同一个设计院设计的同一个小区中，而房地产工程部的工程师在设计方案中没有对比，造价咨询单位按照施工图进行预算，在设计单位技术交底和图纸会审中都没有注意，在施工时已经安装时，业主甲方的工程师看了多幢楼，有疑问提出为什么同一个小区采用在同一个专业上管材不相同，经过对两种管材的对比，通过材料价格、管材性质、设计要求、验收规范等多方面，于是致函设计院，要求将铝塑管全部改为PPR管，其他不变，这一改变，节约造价达80多万。

实例2

某总承包一级施工企业，通过招投标，获得一个小区施工总承包，施工企业成立项目部，下设工程科、合同科、办公室、财务部、经营科等部门，通过以上各个部门的通力合作，在施工材料、工期、进度、安全及合同管理尽心尽责，经过4年的努力，工程顺利完工，无伤亡事故发生，一次竣工验收，交付使用。在整个施工过程中，从人工的使用，材料投入，机械投入，设备采购，其他费用的使用，工程成本管理很到位，基本无大的浪费，无返工现象发生。企业有较高经济收入。

    3、从张跃进的房地产经营管理中，可以看出，房地产开发成本的构成包括工程成本，开发产品成本、管理费用、销售费用和财务费用等等，以及房地产企业的营业收入、利润和以及企业的利润分配。该书从阐述房地产中的工程成本，了解房地产工程成本管理的基本控制要素，探讨房地产的今后发展方向，在房地产开发经营管理中工程成本管理的重要性。

    4、常志成在书中提到了随着经济全球化的不断发展,我国的建筑施工企业也受到来自国际上的竞争压力。由于国际上通用的建设项目合同条款是FIDIC,我国多数建筑施工企业对该条款理解不深,因此在工程实施过程中碰到了各种各样的问题,不能正确运用该合同条款维护企业的权利、为企业创造更多的效益。本文从CSPC南海石化项目土石方工程的工程实践中,探讨建筑施工企业应该如何提高工程合同管理水平,以适应市场发展的要求,使企业在竞争中发展。

5、汤燕群在2003年通过书中的索赔在工程项目合同中是必不可少的 ,一些项目管理专家说 :一项工程是否有效益 ,在很大程度上看承包商能否对索赔运用自如。工程索赔在我国的现状我国工程索赔是从 2 0世纪 80年代在云南鲁布革引水发电工程首次采用国际工程管理模式中出现而开始的 ,索赔概念也自此进入中国。经历了近 2 0ａ的风风雨雨 ,工程索赔管理工作已取得了长足发展 ,获得了较为显著的成效 ,索赔无论在数量或金额上都呈不断递增的趋势。倍受业主、承包商及有关部门的关注。是否运用索赔以及索赔是否运用得当 ,直接关系自己的利益、生存和发展。但工程索赔及其管理还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节 ,我国工程企业对索赔的认识及其现状可描述如下：对索赔概念普通存在模糊认识甚至错误认识索赔的性质属于经济补偿行为 ,而不是惩罚。

6、在一级建造师考试教材中，编委会各位专家就工程各方在工程成本管理等多个方面做了具体分析和阐述，将影响工程成本的各个因素全部分析透彻，成本管理和质量管理、进度管理、安全管理都密切相关，合同管理也在其中穿插，并将建设工程施工成本管理的任务、措施、以及成本计划、成本控制、成本分析一一分解，成本管理的阶段主要控制的前期阶段。

7、张明在工程造价在建设项目实施阶段管理中阐述了工程造价在建设项目实施阶段的重要性，并从招投标管理、施工管理、结算管理三方面就建设项目实施阶段的工程造价管理进行论述，以期取得较好经济效益和社会效益。

二、工程成本管理的概念

2.1工程成本管理的定义

2.2工程成本管理的目的

2.3工程成本管理的意义

2.4工程成本管理的分类

2.5工程承包管理的内容

三、发包方的工程成本管理

3.1设计准备阶段成本管理

3.2设计阶段成本管理

3.3施工阶段成本管理

3.4保修阶段成本管理

四、承包方的工程成本管理

4.1施工准备阶段成本管理

4.2施工阶段成本管理

4.3竣工验收阶段成本管理

五、在房地产项目中发包方和承包方在工程成本管理中相同点

5.1准备阶段工程成本管理相同点

5.2施工阶段工程成本管理相同点

5.3工程后期阶段成本管理相同点

六、在房地产项目中发包方和承包方在工程成本管理中不同点

6.1准备阶段工程成本管理相同点

6.2施工阶段工程成本管理相同点

6.3工程后期阶段成本管理相同点

七、综述

通过对房地产项目两个主体甲方和乙方对工程成本管理的分析，找出工程成本管理在双方的差异，可以相互借鉴，取长补短，为各自企业创造更好经济效益和社会效益，在相互合作中取得共赢。

参考文献：

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