工程项目施工阶段的成本控制研究—以温馨佳苑工程为例_开题报告

就目前的建筑市场来说，存在这样一种“僧多粥少”的局面，竟争可谓惨烈。特别是自从我国加入了WTO以后，有很多国外优秀的施工企业不断的涌入中国的建筑市场，给我国的施工企业注入了巨大的压力，增加了竞争的激励程度。在这场激烈的竞争中，能否有效的对施工成本进行控制对于提高施工企业的竞争力有莫大的关系。

（一）国内研究现状

秦兰仪[1]在《浅谈企业施工项目成本管理和控制》（2015）中提到：第一，从企业的经济利润角度来看，企业成本控制可以促进企业利润的提升，企业通过重视施工成本控制和使用成本控制方法来减少施工过程中的成本费用的损耗，从而极大地提高企业的最大盈利和效益；第二，企业的成本控制决定着企业的经营和管理水平，它可以弥补企业在管理方面的不足，使得企业达到自己的经营目标，进一步提高企业的经营和管理水平；第三，在如今竞争激烈、信息变化莫测的建筑市场上，通过企业成本控制可以使企业面对这样的市场处于主动地位。

田元福[2]在《建设工程项目成本控制管理必要性探究》（2015）中认为：第一，企业成本管理中的成本预测、成本决策和成本计划三个环节是成本控制实施的重要根据，而成本控制又决定着企业成本的管理；第二，完善控制制度和控制准则是成本控制推行的保证，所以，要想保证成本控制的实施，就要求企业不断的加强管理机制和管理水平，成本控制的实施有利于完善企业的管理水平；第三，成本控制和企业的经济责任制有着密切的关系，企业完善的经济责任制度是成本控制后的结果，而完善的企业经济责任制度又是成本控制实施的有利根据。企业在进行成本控制的实施中，需要企业的每个阶层每个部门一点点的实施。

李永军[3]在《浅谈企业成本费用控制研究》（2015）中认为：首先，降低成本是实现企业最大盈利的有效手段，而成本费用控制则是成本降低的有效手段，是帮助企业在市场中不断提高地位的有力措施，所以增加成本费用控制不但可以解决成本控制的难题，也可以提高企业的经济地位和管理水平，和企业的经济利润；然后，对于企业的成本费用的控制通过不同部门的监管和负责帮助企业有效的保证财务安全，所以企业安排不同部门对不同项目在资金的使用和成本费用的控制，使得部门和资金之间存在着密切的关系，相互制约，从而避免企业施工过程中费用的浪费，保证企业经济效益的获得；最后，成本控制是企业取得最大利润的关键，是企业提高管理水平的重要手段。

薛建斌，张仁青，李琴[4]在《企业成本管理分析》（2016）提出了很多相关成本控制的方法。首先合理利用承包合同中有利条款和优势单价，通过承包合同中一些条款的疏密性和复杂重复性，往往会给施工企业在成本控制上带来一些方便和有条件。通过承包合同中的条款作为变更和索赔的依据，更具有法律依据和可靠性，面对现实中的的一些小型的招标项目，其本身的利润已经很低，甚至为零，但是如果依靠承包合同中的条款进行变更和索赔的成功率会很高；优势单价即在一些施工项目的单价盈利非常大的，以及通过在施工过程中不断的增加工程量使得单价盈利很大，从而是企业获得最大的利益；其次通过加强造价控制人员和技术人员的合作，再设计施工方案时，技术人员提出的建议和设计人员的设计方案进行完美的配合，再通过成本控制人员对方案的审核和评价，确认最优的施工方案，使得实际方案不仅注重操作性、安全性、可行性也具有很高的经济效益，从而帮助企业取得较高的利润提供了条件；然后，强化成本管理观念,提高员工的知识水平与素质和成本管理责任明确,健全责任成本制度；最后，加强项目施工过程成本管理，其中包括控制材料费用、机械费和项目管理费等。

李雪梅[5]在《浅谈工程成本控制管理》（2016）中认为：目前我国企业在成本控制管理上存在很多的不足：首先，在建工程企业忽视成本的管理。我国施工企业的管理部门虽说重视成本，但是与利润相比更重视利润，在面临施工条款的约束和一些恶劣的施工环境，企业往往忽略成本控制，偏向于经济效益；其次，工程成本管理认识上存在误区。目前很多企业认为成本管理只是财务部门的责任，伸着一些其他项目经理认为成本管理就是成本管理主管和财务人员的责任，最后在施工过程中，由于对工程成本管理认识的误区，使得成本管理职责没有归属部门，大量的浪费了企业的成本费用；然后，企业的成本发生环节控制力度不够，缺乏明确的成本控制责任；最后，企业成本控制能力较弱。

陈利广[6]在《完善在建工程项目成本管理之浅见》（2016）中认为：要使企业获得最大效益，就要求企业不断的以创新为主，不断的实现有效的成本控制。面对我国现在竞争日益激烈的市场，创新型成本控制更加有利于企业的成功和盈利，有利于获得有利的市场地位。

赵宪波[7]在《企业工程项目成本管理探讨》（2016）中认为在现在世界经济一体化的建筑市场中，传统模式的企业成本管理已经不能很好地适应社会，建议适合我国企业和市场的成本控制对提高我国企业效益具有重要意义。他还指出提高成本控制的方法即，努力完善企业成本控制管理制度，制定科学、合理、可行的成本管理制度体系，与此同时不断的推进高科技的应用和复合型人才的聘用。

张承彬[8]在《企业工程项目成本管理的控制》（2016）中认为，通过加强财务人员成本管理控制的培训，增强企业的管理文化，加强企业成本管理工作，树立完善的成本控制观念和制度，最重要的是提高各部门员工的合作意识等，等这些都可以提高企业在成本控制中存在的不足，从而赢得企业的最大利益，是企业在竞争激烈的市场中处于不败的地位。

（二）国外研究现状

杰克[9]在《企业如何有效的进行成本控制》（2016）认为：当企业的相关主管真正认识并坚信企业的经济效益与服务有关的经济来源的改进和企业成本改进是相互联系和统一的时候，才会有真正的企业成本控制的概念和实施。要想进行成功的成本控制就要求企业对成本进行合理的规划，要求在成本控制中必须考虑到所有的影响因素。拥有科学合理的操作性良好的成本控制规划，可以成功的提高企业的经济效益，增加企业的活力。所以，在进行成本控制规划开始，就必须将规划做到仔细周全，这样才能实现企业的目标。

艾瑞克[10]在《建筑企业的成本控制》（2016）中认为在建筑行业中存在越来越多的全球性以及激烈的竞争，只有在建筑企业中做好有效的成本控制才可以使建筑产业这个优先事项组织的地位得到巩固，特别是现在建筑行业面临太多的挑战，成本控制成为了他们成功应战的砝码。实际上建筑企业很多的施工成本和企业的各种费用（人工费、材料费等等）直接挂钩，进行长期的成本控制管理不仅只是在单独的一个企业而是要扩展到整个的建筑行业组织。企业要在施工的同时不仅要实现满意的服务还要在使员工感到满意的前提下实施成本控制，这样就要求企业必须除掉不正规的成本控制，对施工成本进行测试和分析研究，从而实现有效的成本控制。

   

二、^范文提纲

1 绪论

1.1研究背景

1.2研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究目的及意义

1.4研究内容

1.5^范文框架

2 工程项目成本控制概述

2.1工程项目成本控制的概念

2.2工程项目成本分析与控制的原则

2.2.1成本分析原则

2.2.2成本控制原则

3 案例分析——温馨佳苑工程项目的成本控制

3.1工程概况

3.2工程项目的成本控制

3.2.1工程项目目标划分

3.2.2目标成本的设定

3.2.3传统成本计算

3.2.4目标成本计算

3.2.5计算结果对比分析

3.3工程项目成本控制存在的问题

3.3.1项目成员成本控制观念不足

3.3.2目标成本分解及成本核算不严谨

3.3.3成本控制时点滞后

3.4工程项目成本控制的对策

3.4.1提高项目组成员的成本控制观念

3.4.2目标成本分解及成本核算更严谨

3.4.3合理设定并把控好成本控制时点

3.5工程项目成本控制效果分析

4 结论

三、参考文献

[1] 秦兰仪. 浅谈企业施工项目成本管理和控制[J]. 集团经济研究，2015（6）：17-18

[2] 田元福. 建设工程项目成本控制管理必要性探究[J]. 江西建筑，2015（3）:8-9

[3] 李永军. 浅谈企业成本费用控制研究[J]. 中国公路，2015（15）：42-43

[4] 薛建斌，张仁青，李琴. 企业成本管理分析[J]. 水利水电快报，2016（16）：47-48

[5] 李雪梅. 浅谈工程成本控制管理[J]. 水利水电施工，2016（5）：14-16

[6] 陈利广. 完善在建工程项目成本管理之浅见[J]. 建筑道工程企业管理，2016（2）：3-4

[7] 赵宪波. 企业工程项目成本管理探讨[J]. 集团科技，2016（6）：18-19

[8] 张承彬. 企业工程项目成本管理的控制[J]. 浙江建筑，2016（11）：30-31

[9] Jack . How to effectively carry out cost Control in Enterprises[J]. American economy，2016（8）：23-24

[10] Eric. Cost Control of Construction Enterprises[J]. American Architectural Science and Technology，2016（7）：20-21